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文档简介

1、 PAGE 59 PAGE 59竭诚为您提供优质文档/双击可除代理商项目报备制度篇一：大客户销售部项目报备制度大客户销售部项目报备制度场及服务支持，相关销售费用亦不予核销。带项目直接向公司进行采购时，由销售人员或经销商填报工程项目报备表进行备案确认。以此有效规范全国工程通路从立案跟踪到结案过程中有效运用，避免工程项目资源浪费，促使业绩之达成。具体要求如下：1、所有工程项目必须报备，否则公司不予承认，也不能作为考核依据；2、工程项目报备，需填报大客户项目报备表由南3、项目报备审批标准：a方关键负责人核实准确，通联信息完整，缺一不可；b3目进展能够清晰表述。c、工程项目采购单一系列产品金额 10备

2、；d行报备处理，如无报备，财精装样板间、小型会所等，视具体情况确定；达成；但是项目在所在地具有地标性、形象性、突出性等特点，也 被认可为符合报备标准；为工程项目，允许优先报备并免审通过；报备审批原则：1、时间优先原则：同一项目多人报备，以时间优先顺序确认项目操作人；2、合作共赢原则：同一项目多人报备共同操作项目；大客户销售部项目开发工作流程： 一、表格一项目报备表1、工程项目应该在项目信息明确后及时报备给销售部回一个报备回执给代理商；2否则不予保护；3、项目报(代理商项目报备制度)备必须在收到总部回传的报备回执后开始正式生效；4、项目报备的9二、表格二:工程信息登记表三、表格三:客户访问记录篇

3、二：经销商、代理商管理制度亿利塑业销售部经销商、代理商管理制度（二一四年六月）亿利塑业 20 xx 年经销商、代理商管理制度（试行）销售，特制定本制度。第一章总则1、经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，跟据经销商管理制度。2、代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销公司签订合同的全年最低销售额。3、本制度规定内蒙古亿利塑业有限责任公司特许经销发展。4签制；5、内蒙古亿利塑业有限责任公司确定的经销商、代理内蒙古亿利塑业有限责任公司利益和形象的行为。6、经销商、代理商经内蒙古亿利塑业有限责任公司授务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处理。7、经销商、代理商应积极收集本行业信息，及时反馈强销售网络的建设和管理。8、经销商、代理商在各自区域内，应积极办理产品入工作。第二章经销商、代理商要求1、必须具有合法的工商注册手

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