公司内部讲师管理文件

1、内部讲师管理办法总则为充分挖掘公司内部教育培训资源，建立和完善公司内的授课积极性，规范讲师管理流程，特制定本办法。内部讲师，指服务于本公司，并取得讲师资格，担任公司教育培训的人员。2.适用范围师证书的所有内部讲师。职责权限人力资源部负责制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。负责公司内部讲师数据库的建立与维护。协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。馈。各子公司及总部各部门负责发掘和推荐具有讲师潜质的员工。督导和评价本单位讲师人选履行内部讲师职责情况。支持和激励本单位讲师人选的授课热情。培训中心协助制订公司内部讲师选拔、聘用与激励制度。组织、协助公司内部讲师执行具体教育培训课程。负责对内部讲师所授

2、课程内容及授课情况的评估。负责公司内部讲师培训、培养和进修。公司内部讲师遵守公司内部讲师管理办法之各项规定。项培训进修课程。资源部门、培训中心。4.条件及要求3高级讲师8对教师角色有深刻的认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技 巧，能结合公司业务独立开发并执行相关培训课程，85%学 员反应评价在良好以上。每年授课时间不得低于 40专业讲师5认知，能熟练掌握及运用授课与演讲技巧，能结合公司业务 持续改进课程内容，75%学员评价在良好以上。每年授课时 24讲师3楚的认识，基本掌握及运用授课技巧，能自行编制和设计教 材，具备演讲表达的基本素质，65%学员评价在良好以上。 18管理程序选拔与聘用公司选拔内

3、部讲师遵循公平、公正、公开的原则。选拔人选公司聘用主管师、主任师以及高技能人才，具备公训系列训练课程合格。个人自愿：个人专业知识足以担任讲师且符合条件（附件一确认后提交人力资源部。的人选，并填写内部讲师资格申报表予以申报。聘用审核选拔审核程序初审初审讲师培训试讲复审合格初审由人力资源部负责组织，主要依据内部讲师申报的相关资料，以及各级别的聘用条件和要求进行。初审合格者，参加由培训中心组织的依据国家劳动培训，培训后由培训中心负责做出培训考核鉴定。通过内部讲师培训后，应接受讲师培训课程至少一（附件二）进行评审，评审结果登录内部讲师资完成试讲程序的内部讲师培训人员，由人力资源部司分管领导核准。岗证，

4、讲师在授课时必须佩戴讲师上岗证。聘期2应的续聘或解聘手续。内部讲师培养部教育培训资源，帮助公司内部讲师成长。内部讲师基本训练：经初步审核通过的人选，须参备内容、表达技巧、时间控制等项目予以实际演练。公司内部讲师队伍在人力资源部的组织下,定期举行讲师团活动和会议,交流心得和体会。的自我培养和开发。培训准则：讲师应完成所有培训课程，且应配合培训课程准备相关专业知识的详细讲义与教案。激励讲师费。凡年度教育培训计划内课程或经公司分管领师课时费，具体支付标准如下：高级讲师 100-150 元/课时；专业讲师 60-80 元/课时；讲师 30-50 元/课时；上述待遇标准不适用专职教师。年度综合奖励。对于

5、能够达到相应要求内部讲师，每培训机会优先。公司内部讲师具有知识传承和技能分会。考核5.1.3。日常工作考核。讲师所属单位、培训中心和人力资源等方面进行综合考核。级别升迁考核。内部讲师日常考核成绩优异者，可获级别，享受相应的待遇。分管领导核准后，予以取消其内部讲师资格及待遇。严重违反公司理念及规定或受记过以上惩处者。品行不佳，不堪为人师表者。授课中有对公司不实之言论或人身攻击者。授课未达到所规定的课时数者。任期内学员评估屡为不佳者。沟通协调规划，以充分利用公司教育培训资源。公司内部讲师须遵循培训中心和人力资源部各项教育6.附则本管理办法由公司人力资源部负责解释。本管理办法自二五年五月起实行。附件一：内部讲师资格申报表单姓名性别出生位月政治面貌学历参加工作时间间技术职称现岗位（职务级别工作级所授课程专业工作年限简历呈报单位