四合院维修工程施工组织方案

1、古城陈家四合院维修工程 施工组织方案PAGE PAGE 37河南星海建设有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录TOC o 1-3 z t slStyle1,1,slStyle2,2,slStyle3,3第1章编制说明 PAGEREF _Toc259096634 h 1第2章编制依据、原则和指导思想 PAGEREF _Toc259096635 h 2第1节编编制依据据 PAGEREF _Toc259096636 h 2第2节编编制原则则 PAGEREF _Toc259096637

2、h 2第3节指指导思想想 PAGEREF _Toc259096638 h 3第3章工工程概况况 PAGEREF _Toc259096639 h 4第1节历历史价值值 PAGEREF _Toc259096640 h 4第2节现现场勘查查 PAGEREF _Toc259096641 h 5第3节工工程内容容 PAGEREF _Toc259096642 h 5第4章施施工部署署 PAGEREF _Toc259096643 h 6第1节施施工组织织 PAGEREF _Toc259096644 h 6第2节施施工管理理工作主主要内容容 PAGEREF _Toc259096645 h 12第3节施施工进度

3、度计划 PAGEREF _Toc259096646 h 15第4节组组织协调调 PAGEREF _Toc259096647 h 15第5节主主要劳动动力计划划 PAGEREF _Toc259096648 h 16第5章施施工准备备 PAGEREF _Toc259096649 h 17第1节技技术准备备 PAGEREF _Toc259096650 h 17第2节成成立项目目部、安安排劳动动力进场场和物资资准备 PAGEREF _Toc259096651 h 17第3节施施工现场场准备 PAGEREF _Toc259096652 h 18第4节物物资供应应管理 PAGEREF _Toc259096

4、653 h 18第5节施施工总平平面布置置 PAGEREF _Toc259096654 h 19第6章主主要施工工方法及及技术措措施 PAGEREF _Toc259096655 h 21第1节主主要分部部、分项项工程施施工顺序序 PAGEREF _Toc259096656 h 21第2节勘勘察测绘绘 PAGEREF _Toc259096657 h 21第3节拆拆除、记记录 PAGEREF _Toc259096658 h 21第4节石石作工程程 PAGEREF _Toc259096659 h 22第5节西西南角柱柱拨正归归位 PAGEREF _Toc259096660 h 22第6节石石构件防防

5、风化处处理 PAGEREF _Toc259096661 h 23第7节施施工脚手手架搭设设 PAGEREF _Toc259096662 h 23第7章主主要施工工管理措措施 PAGEREF _Toc259096663 h 25第1节工工期保证证措施: PAGEREF _Toc259096664 h 25第2节质质量保证证措施 PAGEREF _Toc259096665 h 25第3节技技术管理理措施 PAGEREF _Toc259096666 h 30第4节安安全保证证措施: PAGEREF _Toc259096667 h 31第5节消消防保卫卫措施 PAGEREF _Toc259096668

6、 h 33第6节环环保、文文明施工工措施 PAGEREF _Toc259096669 h 35第7节成成品保护护措施 PAGEREF _Toc259096670 h 36第8节降降低成本本措施计计划及降降低成 PAGEREF _Toc259096671 h 36第8章经经济技术术指标 PAGEREF _Toc259096672 h 39第1节合合同工期期 PAGEREF _Toc259096673 h 39第2节工工程质量量目标 PAGEREF _Toc259096674 h 39第3节安安全目标标 PAGEREF _Toc259096675 h 39第4节场场容目标标 PAGEREF _To

7、c259096676 h 39第5节消消防目标标 PAGEREF _Toc259096677 h 39第6节施施工回访访和质量量保修计计划 PAGEREF _Toc259096678 h 39第7节成成本目标标 PAGEREF _Toc259096679 h 39编制说明根据本工程程特点，结结合本工工程的施施工难点点，并充充分考虑虑到本工工程的社社会重要要性，在在本施工工组织方方案中，重重点介绍绍了石作作工程、石石构件防防风化处处理及西西南角柱柱进行打打牮调平平、拨正正归位等等施工技技术和质质量保证证措施，在在管理方方面，详详细阐述述施工组组织保证证体系、文文物专业业技术人人员、劳劳动力，以以

8、及工期期、工程程质量、安安全与文文明施工工及总体体协调管管理的各各种措施施。我公公司承诺诺派有丰丰富同类类工程施施工经验验的项目目经理和和技术负负责人带带领多次次紧密合合作的施施工管理理人员进进驻现场场；所有有施工管管理人员员必须持持证上岗岗，并且且在施工工过程中中，我公公司将对对他们的的工作进进行连续续考核，以以确保本本工程施施工的管管理水平平。为确确保实现现“树精品品，创优优质”的目标标，我公公司将严严格依照照ISOO90004质量量认证体体系的要要求进行行管理，定定期派员员赴现场场检查考考核现场场的管理理工作。编制依据、原原则和指指导思想想编制依据本工程施工工组织方方案是依依据工程程所涉

9、及及的国家家建设工工程质量量检验评评定标准准和相关关施工验验收入规规范，建建设单位位的招标标文件和和工程设设计文件件及对施施工现场场管理的的有关规规定编制制的。主要依据法法律、法法规、文文件：1、中华华人民共共和国建建筑法2、中华华人民共共和国文文物保护护法3、文物物保护工工程管理理办法4、中国国文物古古迹保护护准则5、古建建筑修建建工程质质量检验验评定标标准（北方地区区）6、建筑筑工地施施工现场场供用电电安全规规范7、古建建筑施工工规范及及验收规规范88、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范99、建建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准100、建建筑工程程质量检检验评定定标准11、建筑

10、施工安全检查标准编制原则1、严格遵遵守不改改变文物物原状的的原则。2、遵循最最少干预预的原则则。在保保证结构构安全前前提下，保保持四合合院的真真实性、完完整性、延延续性。3、保护现现存实物物原状与与历史信信息的原原则。在在修缮过过程中，最最大限度度采用原原材料、原原工艺。局局部可采采用现代代技术和和材料进进行加固固维修。4、充分利利用原有有构件，对对于残损损构件经经维修加加固后能能够重复复使用的的应继续续使用。指导思想坚持“保护护为主、抢抢救第一一、合理理利用、加加强管理理”的文物物工作方方针，正正确处理理文物保保护与经经济建设设的关系系，文物物保护和和合理利利用的关关系，促促进文物物保护事事

11、业的可可持续发发展。坚持安全第第一，质质量为重重的工作作原则，保保证在550个日日历天内内完成施施工任务务，交付付给建设设单位合合格、满满意的工工程。工程概况历史价值陈家院是商商丘古城城保存的的规模较较大清代代“七大户户”豫东地地区传统统建筑群群。陈家家院是一一处布局局合理古古朴典雅雅的大户户宅院。朴朴素大方方的木制制门窗、隔隔扇、简简洁的木木结构，显显示着豫豫东地区区地方建建筑特色色。其独独特的建建筑风格格，丰富富的木刻刻艺术，为为我们留留下了具具有较高高历史价价值和丰丰富艺术术价值的的珍贵文文物。为为我们研研究清代代豫东地地区对地地方建筑筑艺术风风格提供供了宝贵贵的实物物资料。现场勘查一、

12、勘察手手段手工测绘地形测量残损勘察对照有关资资料及走走访老人人二、总体环环境陈家院建筑筑群由于于早期维维修不当当缺乏整整体性保保护方案案的指导导，因此此造成周周边环境境杂乱，院院内道路路、绿化化、地面面铺装、水水电、安安防等方方面缺乏乏系统性性和规范范性规划划。如：院内地地面与院院外地面面高差较较小，雨雨季院内内雨水无无法正常常排出，对对建筑墙墙体不利利，多数数建筑墙墙体下部部风化、酥酥碱严重重。院外外紧邻民民居，民民居对文文物建筑筑的消防防安全极极为不利利。三、单体建建筑结构构可靠性性分析调研过程中中发现大大部分建建筑基本本稳定，多多数建筑筑未出现现基础沉沉降、受受损而导导致的建建筑病害害。

13、现存存建筑的的残损主主要表现现在地面面铺地砖砖残损严严重；墙墙体风化化、酥碱碱，部分分墙体有有裂缝；梁架木木构件部部分糟朽朽、劈裂裂；建筑筑屋面瓦瓦件残损损、断裂裂，部分分屋面漏漏雨；后后人维修修不当使使现存建建筑与原原建筑特特征不符符。工程内容 本次维维修工程程是保护护性维修修，一是是结构加加固，避避免倒塌塌。二是是全面维维修，展展示其原原有面貌貌。三是是进行防防风化保保护，使使其延年年益寿、长长期保存存。施工部署施工组织施工管理机机构组织织是衡量量施工水水平的重重要因素素，它对对保证工工期，质质量、安安全和文文明施工工起到了了关键性性的作用用，也是是一个工工程能否否顺利完完成的重重要保证证

14、。据本工程的的建设规规模和施施工合同同文件中中对本工工期、质质量等方方面的要要求，我我公司经经过认真真研究决决定建立立由项目目经理领领导，项项目总工工程师中中间控制制，质量量检查员员基层检检查的三三级管理理系统，形形成一个个横向从从整个工工程到各各分项工工程，纵纵向从项项目经理理到作业业班组的的质量管管理网络络。项目经理部部组织机机构图见见图4-1项目经理技术负责人人施工员材料员资料员预算员安全员质检员后勤组杂工班组电工班组架子班组石作班组石构防风化化组第2节主要要管理人人员及岗岗位责任任制1.项目经经理我公司将选选派项目目经理付付军喜同同志管理理本工程程，该项项目经理理从事项项目管理理工作多

15、多年，具具有丰富富的管理理经验，曾曾但任过过多次类类似工程程的施工工任务，对对此类工工程有比比较全面面的现场场管理方方法和组组织施工工经验，由由于该同同志工作作业绩突突出，在在公司也也深受员员工的信信任和领领导的赞赞许，并并且有一一定的项项目开发发经验。该该同志工工作能力力强，知知识面广广，一定定能够圆圆满地完完成本次次施工任任务。项目经理是是施工过过程中最最高责任任者和组组织者，是是对施工工管理全全面负责责的管理理者，是是项目中中所有生生产要素素的组织织管理人人，其职职责主要要有： （1）认真贯贯彻国家家和上级级的有关关方针、政政策、法法规及企企业制定定的各项项规章制制度、自自觉维护护企业和

16、和职工的的利益，确确保公司司下达的的各项经经济技术术指标的的全面完完成。 （2）对项项目范围围内的各各单位工工程和室室外相关关工程，组组织内、外外发包，并并对发包包工程的的进度，质质量、安安全成本本等进行行监督管管理，考考核验收收，全面面负责。 （3)织编制制工程施施工组织织方案，包包括工程程进度计计划和技技术方案案，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并并组织实实施。 (44)根据据公司年年（季）度度施工生生产计划划，组织织编制季季（月）度度施工计计划，包包括劳动动力及材材料构件件计划，据据此与有有关部门门签订供供需承包包和租合合同，并并严格履履行。审审批，主主持项目目部的管管理评审审，及改

17、改进措施施的落实实。 (55)科学学组织和和管理进进入项目目工地的的人财、物物资源，协协调分包包单位之之间的关关系，合合理组织织人员的的分工流流程，及及对解决决施工中中出现的的问题，保保证履行行与公司司经理签签订的承承包合同同，提高高综合经经济效益益，圆满满完成任任务。 (66)组织织制定项项目经理理部各类类管理人人员的职职责权限限和各项项规章制制度，搞搞好与公公司机关关各职能能部门的的业务联联系和经经济来往往，定期期向公司司经理报报告工作作。 (77)严格格执行财财经制度度，加强强财务、预预算管理理、推行行各种形形式的承承包责任任制，正正确处理理国家、企企业、集集体、个个人四者者之间的的利益

18、关关系。 2.项目目工程师师（技术术负责人人）主管技术工工作，督督促施工工现场各各级人员员履行质质量职责责，组织织实施质质量体系系文件，认认真审核核图纸，编编制好施施工组织织方案及及重要、特特殊工程程的措施施方案，正正确处理理现场中中遇到的的技术、质质量、安安全问题题，遇到到重大的的技术质质量问题题应立即即向上级级反映情情况，以以求达到到最佳处处理方案案。对本本工程的的安全生生产、文文明施工工负技术术责任。对对职工进进行安全全技术操操作规程程教育，不不断提高高职工的的安全技技术水平平和预防防事故的的能力。 (11)按工工程处提提出质量量目标和和要求，组组织编制制施工组组织方案案（质量量计划），

19、审审批通过过后向项项目有关关人员进进行交底底，并在在施工中中督促检检查。 (22)组织织有关人人员熟悉悉施工图图纸，并并参加图图纸自审审和会审审，负责责将“图纸会会审记录录”中结论论意见在在各份图图纸上作作出修改改，加盖盖“修改专专用章”。 (33)参加加工程中中间验收收（基础础、主体体）和竣竣工工程程预验收收。 (44)参与与对重大大和重要要不合格格产品的的评审工工作，主主持一般般不合格格品的评评审和处处置，负负责向顾顾客通报报并提出出处理措措施。 (55)负责责对一般般不合格格产品纠纠正措施施的验证证，提出出有关预预防措施施。 (66)负责责在特殊殊过程施施工前向向班组做做好设计计交底和和

20、技术交交底工作作。 (77)对技技术复杂杂和特殊殊产品的的搬运，制制订搬运运方案，对对产品防防护提出出要点和和必要的的技术间间歇时间间要求，并并负责向向施工班班组进行行交底。 (88)审核核分承包包商提供供的施工工组织设设计（方方案）等等技术文文件，对对工程分分承包方方进行技技术、质质量、安安全的交交底工作作，并在在施工中中严格检检查、监监督。 (99)协助助材料员员做好进进场材料料中需要要进行复复试的送送检工作作。3、施工员员必须对项目目经理负负责，负负责生产产调度，文文明施工工、质量量、技术术管理，有有权停止止一切影影响工程程质量的的施工，对对影响到到工程质质量的人人员有奖奖罚权，对对不符

21、合合图纸和和规范要要求的情情况应毫毫不留情情，该拆拆的应坚坚决拆掉掉重来，放放线工作作应认真真对待，应应经常检检查，不不能做出出任何偏偏位的情情况。必必须做好好各项技技术交底底和各项项关系到到工程质质量工作作的记录录。要对对工人进进行班前前安全教教育，听听取安全全员的意意见，对对所下达达的隐患患通知书书，认真真进行整整改并及及时反馈馈。 （1）熟悉悉施工图图并参加加图纸自自审和会会审工作作，贯彻彻各项施施工规范范、规程程和标准准。 （2）编制制质量计计划或施施工组织织方案、进进度控制制计划和和年、月月生产计计划以及及劳动力力及材料料计划，并并负责实实施。 （3）负责对对施工班班组的技技术、质质

22、量、安安全交底底和指导导工作，并并在施工工过程中中严格检检查、监监督。 （4）做好好施工日日记和混混凝土施施工日记记，收集集好可追追溯性质质量记录录。 （5）做好好各类复复查、技技术复核核工作。 (66) 对对专业工工种、施施工班组组做好协协调工作作，确保保按照标标准进行行施工。 (77) 负负责施工工联系单单的签发发和接收收。 (88) 负负责工程程质量问问题整改改的实施施以及统统计技术术的应用用。 (99) 负负责做好好产品的的防护工工作。 (110)负负责分部部、分项项、单位位工程的的质量自自评工作作，及时时收集整整理单位位工程的的竣工验验收资料料。4.材料员员协助项目经经理对人人、材的

23、的计划及及调度安安排。 (11)按施工工组织方方案要求求，配备备合适的的检验、测测量和试试验设备备，并做做好进场场记录，使使之满足足工程和和产品的的检测需需要。 (22)对计量量设备进进行入库库登记，按按A、BB、C三三种分类类管理，贴贴上标志志，建立立健全的的计量器器具台帐帐。台帐帐中需注注明名称称、规格格、精度度、检定定周期、检检定时间间、检定定状态、编编号、使使用状态态，使用用地点及及使用者者等内容容。 (33)按工程程处下达达的检定定周期计计划负责责送检和和或自校校检测器器具。 (44)负责保保存有关关计量器器具说明明书、出出厂合格格证、检检定证书书、报告告、校准准记录及及修理记记录。

24、 (55)未经检检定或检检定不合合格的计计量器具具不得使使用；经经检修后后，检定定仍不合合格的计计量器具具，应予予以报废废封存，同同时在台台帐上注注销，并并贴上标标识。 (66)检测器器具暂不不使用者者，必须须进行封封存，并并贴上标标志。 (77)经过检检定或自自校的检检测器具具，根据据检定或或自校情情况，按按以下四四种形式式加以标标识。a、合格；b、准准用；cc、禁用用；d、封封存。5.预算员员负责工程成成本核算算、合同同、资金金收支、劳劳动配置置及分配配、档案案管理。6.资料员员负责材料质质量，做做到材料料质保书书到位，对对不符合合要求的的材料坚坚决杜绝绝进场。 （1）根据工工程进度度计划

25、，编编制物资资采购计计划，报报工程处处审批。 （2）负责进进场产品品的检验验、标识识、贮存存、防护护、分发发工作并并做好记记录。 （3）编制提提供产品品需用计计划，负负责提供供产品的的进场检检验、搬搬运、贮贮存、标标识工作作，并做做好记录录，保存存有关资资料，竣竣工验收收后移交交工程处处。 （4）将产品品检验情情况上报报工程处处。 （5）负责产产品标识识的保持持和补救救工作，收收集好可可追溯性性质量记记录。 （6）负责对对原材料料不合格格品的处处置，报报工程处处并做好好记录。7.质检员员负责工作质质量，对对工地上上不符合合规范和和图纸要要求的施施工有监监督权和和阻止权权，严把把工序关关、质量量

26、关，做做好工程程质量记记录。 （1）以建筑筑安装工工程质量量检验评评定标准准和施工工验收规规范为依依据，对对工程质质量进行行检查和和监督。 （2）参加隐隐蔽工程程验收和和技术复复核，对对特殊施施工过程程中的质质量控制制点进行行检查和和跟踪，检检查评定定分部、分分项、单单位工程程质量等等级。 （3)检查督督促纠正正和预防防措施的的实施，参参加工程程质量事事故调查查分析，提提出处理理意见和和防范措措施。 (44)负责实实施对检检验、测测量和试试验设备备的控制制。 (55)负责技技术资料料检查，做做好与工工程进度度同步。8.安全员员负责安全、消消防、保保卫、环环境保护护等管理理。对本本单位的的安全生

27、生产、文文明施工工负监督督检查责责任。监监督现场场施工，发发现隐患患及时向向项目部部提出，并并下达隐隐患通知知单，隐隐患严重重的，有有权勒令令停工整整改。 (11)安全全员在工工程总承承包部和和工程项项目经理理领导下下，对安安全生产产、文明明施工的的安全规规定和安安全技术术标准、劳劳动保护护规定，在在本工程程项目实实施，负负责监督督检查。 (22)根据上上级下发发的安全全目标，制制定本项项目实现现安全目目标的措措施。 (33)组织开开展三级级安全教教育培训训。 (44)除开展展不定期期巡视安安全检查查外，每每半月组组织一次次对施工工现场的的安全生生产检查查。检查查中对发发现危及及人身安安全的重

28、重大事故故隐患，报报告项目目经理，签签发整改改通知书书，限期期整改，并并监督落落实。 (55)陪同上上级检查查时，做做好记录录，对检检查中发发现问题题或上级级检查签签发的事事故隐患患整改通通知书，负负责监督督落实，并并将整改改结果报报告上级级检查部部门。 (66)建立班班前安全全活动制制度，督督促作业业班组落落实。组组织或参参与本工工程项目目电气设设备安全全防护设设施的安安全性验验收。 (77)负责工工伤事故故报表填填报工作作，建立立工伤事事故档案案，发生生工伤事事故时协协助事故故调查组组进行调调查处理理。 (88)督促施施工现场场按规定定设置安安全标志志。 第第3节 施工管理理工作主主要内容

29、容 1、目目标管理理为达到本工工程质量量优，工工期短，安安全无事事故、施施工文明明的总目目标，公公司将采采取有效效手段，采采用目标标管理循循环。即即制订目目标计划划实施目目标计划划检查评价目目标处理总总结制订新新目标计计划的循循环，以以保证最最终实现现预期目目标。在实施中，认认真做好好总目标标的层层层分解，层层层落实实工作，按按照目标标内容分分别制订订岗位目目标和保保证措施施，形成成一个从从公司到到项目部部的全过过程、多多层次目目标管理理体系。2、计划管管理本工程主要要应抓好好以下计计划的管管理：（1）工程程总进度度计划及及分阶段段作业计计划（包包括月、旬旬、周的的详细计计划）；（2）劳动动力

30、计划划(主要要编制专专业工种种的分阶阶段用工工人数及及进退场场时间)；（3）材料料供应计计划（按按工程进进度和工工程量要要求确定定材料进进场的品品种、规规格、数数量及进进场时间间）；3、技术管管理技术措施目目标在于于正确贯贯彻执行行国家和和省市有有关部门门颁布的的各项技技术政策策和技术术法规，认认真执行行施工操操作技术术规范和和规程，科科学地制制订和实实施各项项技术措措施和方方案，以以此确保保工程质质量、提提高社会会和经济济效益、实实现安全全生产、文文明施工工、节约约材料和和降低成成本的目目的。（1）技术术负责制制 项目目部技术术负责人人对项目目管理、操操作过程程负全责责。在编编制完技技术方案

31、案后，必必须上报报公司技技术质量量安全科科审核批批准后实实施。各各级技术术人员必必须严格格控制按按照公司司制订的的岗位职职责进技技术管理理，做到到各司其其职，责责权明确确。（2）施工工技术管管理制度度 为科科学组织织工程项项目技术术管理工工作，使使各项技技术工作作有目的的、有计计划、有有条理地地开展，在在项目经经理部建建立并实实施 a、通通读施工工图、会会审图纸纸制度；b、枝枝术复核核、设计计变更签签证制度度；c、 技术方方案、技技术措施施交底制制度；dd、工程程技术资资料收集集、保存存、入档档等制度度。4、质量管管理在确定工程程质量目目标以后后，必须须进行以以实现工工程质量量目标为为中心的的

32、全面质质量管理理教育，确确保工程程质量达达到事前前、事中中、事后后三控制制。在整整个施工工过程中中抓好分分项工程程质量和和每道工工序质量量的同时时，还必必须坚持持操作工工人的技技术教育育和职业业道德教教育，在在提高工工程质量量的同时时不断提提高操作作工人个个人素质质。5、施工现现场标准准化管理理标准化管理理是组织织现代化化管理的的重要手手段，是是企业管管理水平平体现，是是科学管管理的一一个重要要组成部部分，因因此，必必须对项项目部实实行标准准化管理理。（1）技术术标准 在施工工中严格格按照古古建筑修修建工程程质量检检验评定定标准（北方地区）的技术规定和质量验收、评定标准，不得随意降低标准；具体

33、规定如下：施工工艺规规程 对对重要分分部分项项工程制制订施工工工艺书书面要求求，明确确施工程程序、质质量要求求，操作作过程中中必须严严格执行行；施工操作规规程 规规程中明明确规定定工 人人在施工工中的操操作方法法和注意意事项，相相关依据据为国家家颁布的的各类建建筑安装装施工操操作规程程；安全技术规规程 为为保证施施工人员员的安全全正常运运行，依依照国家家和市安安监督站站的有关关规定，制制订切实实可行的的安全保保证措施施及规章章制度。（2）施工工现场管管理 施施工现场场项目部部保证做做到安全全生产制制度化，文文明施工工标准化化。6、材料管管理材料管理是是确保工工程质量量和工期期的基础础条件，材材

34、料管理理主要从从以下几几个方面面进行：（1）材料料必须在在合格的的材料供供应商名名单内采采购，并并附有该该材料的的质保书书、生产产许可证证和产品品合格证证；（2）根据据施工进进度计划划提前编编制好季季度、月月度材料料需用计计划报表表：（3）做好好材料供供应的组组织工作作，确保保材料的的采购、订订货、运运输、验验收、入入库工作作流程的的顺畅；（4）建立立健全材材料的领领发料制制度；（5）加强强材料的的成本核核算管理理；（6）建立立健全原原材料、成成品或半半成品、设设备的质质量验收收制度；（7）严格格遵照国国家规定定建立材材料的检检验和测测试制度度，杜绝绝不合格格材料流流入施工工工地。施工进度计计

35、划本工程施工工拟定于于20114年11月5日开工工，20014年12月25日竣竣工。各各道工序序在安排排上要紧紧密结合合，严格格按施工工进度计计划和施施工流水水节拍进进行，实实现等节节拍的均均衡流水水。按照照工期要要求配置置相应的的劳动力力、材料料、设备备。组织协调项目经理部部按照公公司颁布布的项项目管理理手册、质质量保证证手册、项项目技术术管理手手册、项项目质量量管理手手册、项项目安全全管理手手册、项项目成本本管理手手册等等执行。根据管理体体系图，项项目经理理部建立立岗位责责任制，明明确分工工职责，落落实施工工责任，各各岗位各各行其职职。工程施工过过程是通通过业主主、设计计、监理理、供应应商

36、等多多家单位位合作完完成的，如如何协调调组织各各方的工工作和管管理，是是能否实实现工期期、质量量、安全全、成本本、文明明施工的的关键。因因此，为为了保证证这些目目标的实实现，特特制定以以下制度度，确保保将各方方的工作作组织协协调好。 （11）制定图图纸会审审、图纸纸交底制制度:在正式施工工之前，由由项目经经理部总总工程师师组织人人员仔细细核对图图纸，并并进行内内部会审审，形成成会审纪纪要。然然后参加加由业主主组织的的图纸会会审、图图纸交底底会，解解决各方方发现的的图纸问问题，确确保工程程顺利开开始。（2）建立立周例会会制度:在每周的固固定时间间召开由由监理主主持，业业主参与与的周例例会，会会上

37、商讨讨一周的的工程施施工和配配合情况况，解决决问题。若若遇到急急需解决决的事情情，可以以立即找找业主、设设计、监监理商讨讨解决。（3）制定定专题讨讨论会议议制度:遇到较大问问题时，业业主、设设计、监监理应聚聚到一起起，商讨讨解决。此此专题讨讨论会不不定时召召开。主要劳动力力计划劳动力实行行专业化化组织，按按不同工工种、不不同施工工部位来来划分作作业班组组，使各各专业班班组从事事性质相相同的工工作，提提高操作作的熟练练程度和和劳动生生产率，以以确保工工程施工工质量和和施工进进度。劳动力使用用计划表表工种按工程时间间投入劳劳动力情情况（单单位：人人）十一月份十二月份石作工5101030架子工653

38、0力工126 木木工合计5555 管理人人员515550 总计计3331施工准备技术准备 （1）原原始资料料调查分分析 通通过对本本地区的的气象、现现场周围围情况、建建材市场场供应状状况等项项调查，为为总平面面布置和和施工组组织方案案提供依依据。 （2）编编制施工工图预算算和施工工预算 根据施施工图纸纸，计算算工程量量，列出出各施工工阶段主主要工种种、劳动动力、主主要材料料的需用用量表，不不编制工工程进度度计划提提供依据据，再根根据劳动动定额编编制施工工预算，进进行两算算对比。 （3）编编制施工工组织方方案 在在本施工工组织方方案的指指导下，按按设计要要求，根根据工程程特点，结结合现场场环境及

39、及本单位位情况，进进一步细细化编制制分部分分项工程程的施工工方案，采采用行之之有效的的施工方方法，科科学、合合理地编编制施工工阶段的的施工组组织方案案，做到到质量优优、工期期短、无无重大事事故。 （4）作作好技术术和安全全交底工工作 实实行层层层交底，并并将书面面交底存存档。 （5）资资料准备备 遵照照公司及及质监站站的有关关规定，开开工前准准备好各各种样表表，施工工中随时时整理装装订成册册。成立项目部部、安排排劳动力力进场和和物资准准备 （1）根根据工程程规模，结结构特点点和复杂杂程度，遵遵循合理理分工与与密切协协作的原原则，组组织高效效率的施施工组织织班子。本本工程项项目部人人员安排排见下

40、表表： （2）做做好职工工入场教教育工作作，按照照开工日日期和劳劳动力需需要量计计划，分分别组织织工人分分批进场场，安排排好职工工生活，并并进行安安全、防防火、文文明施工工和遵纪纪守法教教育，使使职工严严格遵守守上级颁颁发的各各项规章章制度。劳劳动力计计划表详详见第四四章施工工进度计计划及工工期保证证措施。 (4)根据施施工进度度计划，分分阶段提提出材料料需用计计划，安安排好进进场时间间。 (55)选择全全格供应应商，组组织好货货源，把把好材料料关。项目部人员员配置计计划表职务姓名职称上岗资格证证明证书名称级别证号专业项目经理付军喜建造师执业证业二级00220012工民建预算员刘静技术员岗位证

41、书豫090AA201103JJ工民建材料员刘建军技术员岗位证书4109001044A0000877工民建质检员闫亚伟技术员岗位证书4101001044A0003122工民建施工员李赛楠技术员岗位证书4105001044A0113622工民建安全员李庆云技术员岗位证书豫建安G(20110)0011667211工民建资料员李秀梅资料员岗位证书4109001044A0000622 工民建建 施工现场准准备 （1）根据施施工平面面布置图图做好临临时设施施的搭设设工作。 （2）现场设设好各种种临时设设施、“五牌二图”、宣传传牌、警警告牌等等。物资供应管管理物资供应管管理材料调剂和和及时供供应是确确保施工

42、工工期和和建立正正常施工工工序的的重要因因素，我我公司按按照ISSO90002标标准对长长期为我我公司供供货的单单位进行行了评审审，建立立了合格格的分供供方档案案，本工工程所需需由我方方负责，采采购的各各种材料料（合同同规定）均均由项目目部提供供出备料料计划。并并报我公公司物资资分公司司，以委委托合同同的方式式供给。 （1）采购时时，必须须向监理理工程师师提供厂厂家的简简介、产产品性能能报告、质质量标准准等材料料，经监监理工程程师验证证合格后后方可采采购。 （2）采购部部门须提提供产品品的合格格证、试试（检）验验报告，并并且与材材料同时时进场，确确保合格格物资入入场，杜杜绝采购购不合格格或无证

43、证物资。 （3）物资进进场时，质质检员和和材料员员执行材材料进场场检验制制度，由由检验员员作好记记录，须须复试材材料应根根据实验验计划进进场前取取样复试试，复试试结果未未出即进进场材料料不得发发放使用用。 （4）由业主主和文物物部门直直接供应应的材料料和成品品半成品品，在工工程总控控制计划划的指导导下，我我公司向向业主提提供材料料进场季季度计划划、日计计划，业业主将材材料进场场日期提提前通知知我项目目部。我我公司将将按计划划的要求求准备足足够的存存放场地地或第二二存储仓仓库，负负责材料料，成品品，半成成品交货货，检验验验收后后的保管管工作。施工总平面面布置本工程场地地各种设设施在现现场设置置如

44、下：（1）生产产设施生产设施主主要包括括：办公公室、器器材仓库库、及堆堆放场地地等。（2）临时时生活设设施生活设施租租用附近近民房。（3）平面面布置要要求生产设施采采用露天天搭设雨雨棚形式式。出入口处设设临时洗洗车场，车车辆须冲冲洗干净净后方可可出入。（4）施工工临时供供水供电电线路水电均就近近接入，现现场另配配50kkw柴油油发电机机壹台，并并连接好好备用电电路，以以防停电电时用发发电机供供电，以以保证工工程进度度。主要施工方方法及技技术措施施主要分部、分分项工程程施工顺顺序现场勘查搭设内内外脚手手架上部松松动的构构件拆除除对拆除除构件编编号选料、购购进毛坯坯青石料料现场加加工西南方方角柱提

45、提升6安装加加工好的的石坊上上各残缺缺无存的的构件石构件件防风化化处理拆除脚脚手架铺地面面条石竣工。勘察测绘在维修开始始前，会会同甲方方，监理理对原有有建筑物物进行充充分勘察察测绘，确确定哪些些需保留留，哪些些需拆除除，哪些些构件需需维修加加固，哪哪些需更更换。从从而做好好备料工工作。为为正式开开工做好好充分准准备工作作。拆除、记录录 拆除、记录录工作 根根据设计计图纸要要求和现现场勘察察结果，对对确认要要拆除的的所有构构件做标标记、编编号，对对需要拆拆下来维维修保养养的构件件也做好好专用的的标记和和编号。对对负责拆拆除工作作的施工工人员要要进行专专项教育育，规范范操作。拆拆除、拆拆卸时应应十

46、分细细心，绝绝不能损损坏附近近需保留留的构件件。拆下下来的构构件要细细心保管管，按制制定的位位置顺序序摆放，以以备检查查。拆除除、拆卸卸工作将将在技术术人员的的监督和和指导下下进行，严严禁违规规操作。石作工程残缺构件 用用与原构构件色泽泽和石质质同样的的石料，按按原存式式样复制制修补。破碎断裂构构件 断裂裂破碎的的构件，凡凡呈规则则形断裂裂的，原原则上应应在修补补后用回回原处，不不予更换换；呈不不规则形形且多处处断裂以以及破碎碎严重的的，允许许更换，所所更换的的构件，其其石质、色色泽和规规格形状状应与原原构件一一致。无存构件 按按原石质质、色泽泽和规格格形状加加工复原原。石构件的制制作可分分为

47、粗加加工及细细加工，粗粗加工可可在场外外进行，加加工成形形后运到到现场，在在现场进进行细加加工，制制作榫卯卯、凿孔孔槽等。施工脚手架架搭设本工程，在在上部结结构施工工当中，由由于建筑筑高度、场场地工期期等因素素，决定定外架采采用双排排钢管落落地脚手手架。 钢管落地梁梁由立杆杆、大横横杆、小小横杆、拉拉杆、抛抛竿及扣扣件组成成。 （1）操作人人员必须须经过专专业技术术培训及及专业考考试合格格持证上上岗，并并定期进进行体格格检查。 （2）钢管采采用483.55MM钢钢管。 （3）构架尺尺寸设置置：立杆杆的横、纵纵距为11.6*1.88M，步步距为11.8MM。 （4)立杆设设置：立立杆立在在地面上

48、上，用垫垫木垫起起，立杆杆连接采采用对接接卡。 (55）拉接设设置：落落地脚手手架按水水平7MM设置抛抛竿加强强脚手架架的稳定定性。 （6）剪刀撑撑的设置置：剪刀刀撑的斜斜杆与水水平面的的交角宜宜为455600之间，水水平投影影宽度不不小于22跨和不不大于88M，斜斜杆相邻邻连接点点之间杆杆段的长长细比不不得大于于60。 （7）脚手架架的防护护落地脚手架架应按外外架要绑绑扎防护护栏杆和和踢脚板板，并用用密目式式立网防防护。 （8）脚手板板铺设施工层脚手手板必须须满铺，施施工作业业层和脚脚手架底底层也必必须满铺铺脚手板板，脚手手板与建建筑物不不得有间间隙。主要施工管管理措施施工期保证措措施:（1

49、）施工工的计划划管理:在工程计划划执行过过程中，一一方面坚坚持工程程计划的的严肃性性，即工工程总目目标不得得更改；另一方面对对工程计计划采取取动态管管理方法法，定期期召开生生产例会会，及时时解决工工程施工工中出现现的进度度、质量量、文明明施工等等问题，为为下一步步生产工工作提前前作好准准备。每每日碰头头协调会会，检查查落实当当天计划划完成情情况、未未完成原原因，及及时解决决影响进进度、质质量、安安全、文文明施工工、交叉叉施工存存在的问问题及采采用相应应的措施施，以便便安排布布置第二二天的计计划。通过计划工工期累计计曲线与与实际工工期累计计曲线的的比较情情况，及及时调整整计划，以以确保总总工期目

50、目标的实实现。(2）经济济保证措措施保证资金正正常运作作，确保保施工质质量、安安全和施施工资源源正常供供应。同同时为了了进一步步保证工工程质量量，引进进竞争机机制，建建立奖罚罚制度、样样板制度度，对施施工质量量优秀、按按计划完完成的班班组、管管理人员员给予一一定的经经济奖励励，激励励他们在在工作中中始终能能把质量量放在首首位，始始终能不不忘进度度，使他他们能再再接再励励，扎扎扎实实把把工程干干好。质量保证措措施工程质量总总目标 合格。建立本工程程公司主主要业务务部门均均派出业业务骨干干分别负负责相应应的业务务工作，各各司其职职，使工工程施工工始终有有序进行行。分项质量目目标 合合格。分解工程质

51、质量目标标，各具具体目标标落实到到个人身身上，确确保质量量保证资资料应基基本齐全全，观感感得分率率90%以上。施工前，质质量控制制目标分分解到分分项工程程。确保保石构件件等分部部（项）工工程合格格，各分分项均明明确质量量控制的的负责人人。1、工程质质量保证证措施: （11）工程项项目创精精品:项目部提出出“创企业业品牌，树树企业形形象”的创精精品要求求，质量量管理工工作指导导思想是是“全面对对接市场场，创过过程精品品”，在我我项目部部已施工工和在施施工工程程中获得得很大成成功。项目经理部部按照以以下四种种思想抓抓好工程程的过程程质量控控制，并并制定了了四个工工序过程程管理（样样板、标标识、验验

52、收、交交接管理理）和五五项具体体工程质质量过程程控制措措施:样样板制度度、挂牌牌制度、过过程检查查制度、会会诊及奖奖罚制度度、成品品保护制制度。（2）样板板制度:每道工序大大面积开开始前，选选择一处处做施工工样板，样样板完成成后进行行考评、验验收。合合格后，开开始大面面积施工工。（3）挂牌牌制度:将施工技术术要点、难难点、控控制措施施打印成成文，贴贴于木牌牌上，悬悬挂在施施工操作作面上，向施工班组组进行现现场技术术交底，便便于施工工班组人人员在施施工过程程中随时时查阅，参参照施工工。（4）过程程检查制制度:在施工过程程中设立立三级过过程检查查制度，给给操作人人员配备备必要的的监测工工具。在在施

53、工中中随时检查误误差，及及时校正正误差。（5）会诊诊及奖罚罚制度:定期组织现现场质量量会诊，及及时评估估施工质质量状况况，对出出现质量量问题的的班组进进行必要要的处罚罚，对达达到质量量标准并并且施工工质量优优良的施施工班组组进行奖奖励，使使工程质质量始终终处于受受控状态态。同时时对现场场发现的的质量问问题，及及时召开开现场质质量问题题分析会会，找出出质量问问题出现现的原因因，举一一反三，对对同工种种工人进进行教育育，避免免相同问问题的再再次发生生。（6）成品品保护制制度:工程施工是是一个复复杂的、综综合性的的工作，工工序多、交交叉作业业多，因因此施工工过程中中的成品品保护工工作，就就显得十十分

54、必要要。为此此，我们们建立了了成品保保护制度度，根据据不同施施工成品品的特点点，采取取不同的的成品保保护方法法，并教教育施工工人员“爱惜自自己的劳劳动，珍珍惜他人人的成果果”。 2、四四个工序序的管理理: （1）工序样样板管理理:每道工序开开展前，每每家分包包均应首首先制作作工序样样板，经经项目质质量部确确认合格格后，开开始进行行标识。（2）工序序标识管管理:每道工序施施工完成成后，经经项目质质量部和和监理验验收合格格后，按按程序文文件要求求进行标标识。（3）工序序验收管管理:每道工序完完成后，分分包单位位应填写写分项工工程认可可书和相相应的隐隐、预检检记录表表及分项项工程质质量评定定表，报报

55、总包单单位工程程部。总总包工程程部责任任师确认认合格后后，填写写分项/分部工工程施工工报验表表，连同同以上表表格报质质量部进进行工序序验收。质质量部在在对该工工序及资资料检查查合格后后，如需需报向监监理单位位，在监监理工程程师检查查签认合合格后，即即可进行行下道工工序的施施工；如不需报监监理单位位，则质质量部签签署后，即即可进行行下道工工序的施施工。（4）工序序交接管管理:每道工序经经验收后后，应在在分包质质量检查查员的主主持下，由由该道工工序及下下一道工工序的施施工负责责人进行行交接检检查，检检查合格格后双方方签署“交接检检记录表表”，并报报总包方方工程部部责任师师备案确确认，然然后方可可进

56、行下下道工序序的施工工。对于于未进行行交接检检查或未未报总包包方备案案确认而而进行下下道工序序施工的的，总包包方责任任师应要要求其返返工，或或在确认认其质量量合格的的情况下下对分包包责任人人给予相相应的处处罚。 3、 采采购物资资质量保保证:项目经理部部物资部部负责物物资的统统一采购购、供应应与管理理，并根根据ISSO-990022 质量量标准和和公司物物资采采购手册册，对对本工程程所需采采购和分分供方供供应的物物资进行行严格的的质量检检验和控控制，主主要采取取以下措措施: （11）采购物物资时，须须在确定定合格的的分供方方厂家或或信誉好好的商店店中采购购，所采采购的材材料或设设备必须须有出厂

57、厂合格证证、材质质证明和和使用说说明书。对对材料、设设备有疑疑问的禁禁止进货货。 （22）项目部部委托分分供方供供货，事事先已对对分供方方进行了了认可和和评价，建建立了合合格的分分供方档档案，材材料的供供应在合合格的分分供方中中选择。 （33）实行动动态管理理。项目目经理部部定期对对分供方方的实绩绩进行评评审、考考核，并并作记录录。不合合格的分分供方将将从档案案中予以以除名。 （44）加强计计量检测测。采购购物资（包包括分供供方采购购的物资资），根根据国家家、地方方政府主主管部门门规定、标标准、规规范或合合同规定定的要求求及按已已经批准准的质量量计划要要求抽样样检验和和试验，并并做好标标记。当

58、当对其质质量有怀怀疑时，就就加倍抽抽样或全全数检验验。 （55）完善以以下物资资进场封封样、标标识、验验证管理理等: 4、材料料样板管管理 （11）采购物物资时，须须先确定定合格的的分供方方厂家或或信誉好好的商店店，对所所采购的的材料或或设备出出厂合格格证、材材质证明明和使用用说明书书及材料料本身进进行考核核，物资资部、监监理、业业主确认认签字后后，进行行封样。（2）样品品封样管管理对于已进行行封样的的材料和和设备，设设专人进进行管理理。对进进场的材材料和设设备，必必须与原原样进行行对比验验证。（3）材料料进场质质量验证证管理对于已确定定的物资资，由项项目物资资部根据据采购计计划，会会同项目目

59、物资部部及质量量总监进进行现场场质量验验证并作作记录，质质量总监监负责监监控。物物资部汇汇总验证证记录，并并认可备备案。（4) 材材料仓储储及标识识管理项目物资部部根据场场地情况况设置标标牌，进进行物资资及状态态的标识识。标识识应注明明名称、规规格、产产地、使使用部位位、检验验状态、标标识人、标标识时间间等内容容。(5)不合合格品的的处置管管理项目物资部部对进入入现场的的不合格格物资单单独堆放放，并进进行标识识，标识识应醒目目且容易易识别，标标牌上应应有“不合格格品待处处理”字样。其其处置程程序执行行不合格格品控制制程序。未未经标识识的材料料、半成成品、工工程设备备不得使使用。 5、加强强成品

60、保保护施工期间，由由于工期期较紧，各各工种交交叉施工工频繁，对对于成品品和半成成品，通通常容易易出现二二次污染染、损坏坏和丢失失。一旦旦出现污污染、损损坏或丢丢失现象象，势必必会影响响工程的的进展，增增加额外外费用。因因此装修修施工阶阶段成品品（半成成品）保保护的主主要措施施有: （1)设专人人负责成成品保护护工作。 (22)制定正正确的施施工顺序序。制定定房间（或或部位）的的施工工工序流程程，将土土建、水水、电、消消防等各各专业工工序相互互协调，排排出一个个房间（或或部位）的的工序流流程表，各各专业工工序均按按此流程程进行施施工，严严禁违反反施工程程序的做做法。 (33)作好工工序标识识工作