4标新乡方圆北海储罐主体安装施工组设

1、 中国石化集团第五建设公司北海储罐工程项目部 储油罐主体安装工程施工组织设计 第136页 共136页 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc283725889 第一章 编制依据 PAGEREF _Toc283725889 h 4 HYPERLINK l _Toc283725890 1.储罐主体安装施工及验收规范 PAGEREF _Toc283725890 h 4 HYPERLINK l _Toc283725891 2.防腐施施

2、工及验验收规范范 PAGEREF _Toc283725891 h 4 HYPERLINK l _Toc283725892 3.其它编编制依据据 PAGEREF _Toc283725892 h 4 HYPERLINK l _Toc283725893 第二章 工工程概况况 PAGEREF _Toc283725893 h 4 HYPERLINK l _Toc283725894 1.工程简简介 PAGEREF _Toc283725894 h 4 HYPERLINK l _Toc283725895 2.地理位位置 PAGEREF _Toc283725895 h 5 HYPERLINK l _Toc283

3、725896 3.气候条条件 PAGEREF _Toc283725896 h 5 HYPERLINK l _Toc283725897 4.工程施施工工期期和目标标 PAGEREF _Toc283725897 h 5 HYPERLINK l _Toc283725898 5.工程实实物量 PAGEREF _Toc283725898 h 5 HYPERLINK l _Toc283725899 6.主要资资源计划划 PAGEREF _Toc283725899 h 7 HYPERLINK l _Toc283725900 第三章 组组织机构构及职责责 PAGEREF _Toc283725900 h 10

4、HYPERLINK l _Toc283725901 1.项目组组织机构构图 PAGEREF _Toc283725901 h 10 HYPERLINK l _Toc283725904 2.项目部部主要岗岗位责任任 PAGEREF _Toc283725904 h 10 HYPERLINK l _Toc283725907 第四章 施施工部署署 PAGEREF _Toc283725907 h 17 HYPERLINK l _Toc283725908 1.施工进进度计划划与控制制措施 PAGEREF _Toc283725908 h 17 HYPERLINK l _Toc283725910 2.工程力力量

5、的部部署 PAGEREF _Toc283725910 h 22 HYPERLINK l _Toc283725911 第五章 施施工技术术方案 PAGEREF _Toc283725911 h 23 HYPERLINK l _Toc283725912 1.储罐施施工技术术准备 PAGEREF _Toc283725912 h 23 HYPERLINK l _Toc283725913 2.储罐材材料准备备及验收收 PAGEREF _Toc283725913 h 24 HYPERLINK l _Toc283725913 3.储罐组组装及焊焊接施工工方案 PAGEREF _Toc283725913 h 2

6、4 HYPERLINK l _Toc283725914 4.脚手架架搭设方方案 PAGEREF _Toc283725914 h 52 HYPERLINK l _Toc283725915 5.吊装和和起重施施工方案案 PAGEREF _Toc283725915 h 55 HYPERLINK l _Toc283725916 6.防腐施施工技术术方案 PAGEREF _Toc283725916 h 56 HYPERLINK l _Toc283725917 第六章 质质量管理理 PAGEREF _Toc283725917 h 56 HYPERLINK l _Toc283725918 1.质量方方针和质

7、质量目标标 PAGEREF _Toc283725918 h 56 HYPERLINK l _Toc283725919 2.质量管管理体系系机构 PAGEREF _Toc283725919 h 57 HYPERLINK l _Toc283725920 3.质量管管理程序序 PAGEREF _Toc283725920 h 57 HYPERLINK l _Toc283725921 4.检、试试验计划划 PAGEREF _Toc283725921 h 59 HYPERLINK l _Toc283725922 5.质量控控制点 PAGEREF _Toc283725922 h 59 HYPERLINK l

8、 _Toc283725923 6.质量控控制运行行程序图图 PAGEREF _Toc283725923 h 63 HYPERLINK l _Toc283725924 7.工程质质量控制制难点分分析 PAGEREF _Toc283725924 h 64 HYPERLINK l _Toc283725925 8.记录控控制 PAGEREF _Toc283725925 h 67 HYPERLINK l _Toc283725926 9.工程分分包质量量管理 PAGEREF _Toc283725926 h 67 HYPERLINK l _Toc283725927 第七章 HHSE管管理计划划 PAGERE

9、F _Toc283725927 h 67 HYPERLINK l _Toc283725928 1.项目HHSE管管理方针针和管理理目标 PAGEREF _Toc283725928 h 67 HYPERLINK l _Toc283725929 2.项目HHSE管理组组织机构构及职责责 PAGEREF _Toc283725929 h 67 HYPERLINK l _Toc283725930 3.管理体体系运作作69 HYPERLINK l _Toc283725931 4.HSEE会议 PAGEREF _Toc283725931 h 75 HYPERLINK l _Toc283725932 5.现场

10、安安全管理理 PAGEREF _Toc283725932 h 75 HYPERLINK l _Toc283725933 6.施工机机械设备备安全管管理 PAGEREF _Toc283725933 h 75 HYPERLINK l _Toc283725934 7.受限空空间内作作业安全全管理 PAGEREF _Toc283725934 h 75 HYPERLINK l _Toc283725935 8.劳动保保护 PAGEREF _Toc283725935 h 76 HYPERLINK l _Toc283725936 9.变更管管理 PAGEREF _Toc283725936 h 76 HYPER

11、LINK l _Toc283725937 10.紧急急事件管管理 PAGEREF _Toc283725937 h 78 HYPERLINK l _Toc283725938 11.应急急预案 PAGEREF _Toc283725938 h 79 HYPERLINK l _Toc283725939 第八章 技技术组织织措施 PAGEREF _Toc283725939 h 82 HYPERLINK l _Toc283725940 1.冬雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc283725940 h 82 HYPERLINK l _Toc283725943 2.现场文文明施工工 PAGEREF _T

12、oc283725943 h 85 HYPERLINK l _Toc283725944 第九章 网网络文档档管理 PAGEREF _Toc283725944 h 89 HYPERLINK l _Toc283725945 1.网络管管理规划划89 HYPERLINK l _Toc283725946 2.网络管管理功能能及内容容90 HYPERLINK l _Toc283725947 3.网络管管理目标标90 HYPERLINK l _Toc283725948 第十章 降降低成本本措施90 HYPERLINK l _Toc283725949 第十一章 施工总总结91 HYPERLINK l _Toc

13、283725950 1.技术总总结91 HYPERLINK l _Toc283725951 2.经济总总结91 HYPERLINK l _Toc283725951 附件A.施施工网络络计划92 HYPERLINK l _Toc283725951 附件B.预预制场平平面布置置图93 HYPERLINK l _Toc283725951 附件C.施施工现场场平面布布置图94 HYPERLINK l _Toc283725951 附件D.生生活区平平面布置置图95第一章 编编制依据据1.储罐主主体安装装施工及及验收规规范立式圆筒筒形钢制制焊接油油罐施工工及验收收规范GGB5001288-20005工业安

14、装装工程质质量检验验评定标标准GGB5002522-20010建筑安装装工程质质量检验验评定统统一标准准GBB503300-20001工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GGB5002355-20010现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GGB5002366-988钢结构工工程施工工质量验验收规范范GBB502205-20005石油化工工立式圆圆筒形钢钢制储罐罐施工工工艺标准准SHH/T335300-20001石油化工工立式圆圆筒形钢钢制焊接接储罐设设计规范范SHH3044692石油化工工施工安安全技术术规程SSH35505-19999钢制压力力容器焊焊接工艺艺评定JJB47

15、708-20000钢制压力力容器焊焊接规程程JBB/T447099-20000钢制压力力容器产产品焊接接试板的的力学性性能检验验JBB/T447444-20000承压设备备无损检检测JJB/TT47330.11-47730.6-2200552.防腐施施工及验验收规范范钢制石油油储罐防防腐蚀工工程技术术规范GGB5003933-20008涂装前钢钢材表面面锈蚀等等级和除除锈等级级GBB/T889233-888石油化工工设备和和管道涂涂料防腐腐蚀技术术规范SSH30022-99建筑安装装工程质质量检验验评定标标准GGB5002244-199953.其它编编制依据据北海原油商商业储备备基地建建设工程

16、程标段储储油罐主主体制安安工程施施工合同同北海原油商商业储备备基地建建设工程程标段储储油罐主主体制安安工程施施工图五建公司QQHSEE质量手手册及及QHHSE管管理体系系程序文文件五建公司企企业管理理标准第二章 工工程概况况1.工程简简介工程名称：北海原原油商业业储备基基地工程程储油罐罐主体安安装工程程建设单位：中国石石化集团团管道储储运公司司北海原原油商业业储备基基地建设设项目分分部设计单位：中国石石化集团团洛阳石石油化工工工程公公司监理单位：新乡方方圆工程程管理有有限公司司施工单位：中国石石化集团团第五建建设公司司工程地点：北海铁铁山港区区北海原原油商业业储备基基地内2.地理位位置本项目位

17、于于北海市市区以东东铁山港港工业区区内，铁铁山港工工业区东东邻铁山山港港口口，西邻邻西康江江，北距距南康镇镇11公公里，南南邻北部部湾海域域，属于于亚热带带海洋气气候。库库址位于于工业区区南部，四四号路以以西，滨滨海公路路以北，库库址南邻邻成品油油首站，东东靠北海海炼油异异地改造造石油化化工项目目部。3.气候条条件极端最低气气温2.6，极端端最高气气温366.4，最冷冷月平均均气温113.33，最热热月平均均气温229.44，年平平均气温温22.6；年平平均降雨雨16663.77mm，224小时时最大降降雨量5509.2mmm；年平平均相对对湿度776-886%；年主导导风向为为北风，次次导风

18、向向为东南南风，夏夏季主导导风向东东南风，冬冬季主导导风向北北风，平平均风速速4.66m/ss,最大大风速115m/s,台台风多发发月份55-100月，台台风一般般风力（224小时时左右）55-6级级。4.工程施施工工期期和目标标根据北海原原油商业业储备基基地建设设工程44标段储储油罐施施主体安安装工程程施工合合同规定定的合同同总日历历工期1191天。计划开工日日期：220111年100月311日计划竣工日日期：220122年055月2日日安全目标：工程无无重大安安全事故故质量目标：保证质质量，奉奉献精品品，单位位工程质质量优良良，分部部、分项项工程一一次交验验合格率率1000%。5.工程实实

19、物量我公司承建建的北海海原油商商业储备备基地工工程第二二批8台台10万万立原油油储罐（原原油罐区区标段中中编号为为TK-2-001、TTK-22-022、TKK-2-03、TTK-22-044、TKK-2-05、TTK-22-066、TKK-2-07、TTK-22-088储油罐罐）主体体安装施施工。工工程主要要内容为为10万万立原油油储罐主主体安装装；原油油储罐本本体有关关的所有有阀门安安装；原原油储罐罐本体附附件安装装（含附附着罐壁壁的消防防喷淋及及泡沫管管线安装装，预留留环梁外外2米长）；临时上上水管线线安装、充充水试验验；罐底底板上下下表面、浮浮舱内、浮浮舱外侧侧板防腐腐，罐壁壁板内外外

20、防腐，罐罐体附件件防腐，罐罐底外边边缘板防防水处理理、牺牲牲阳极块块焊接及及接地垫垫板焊接接等。本本施工组组织设计计根据上上述工程程内容及及我公司司多年施施工经验验，结合合设计图图纸，重重点突出出、详细细规划、精精密组织织而编制制本施工工组织设设计。本工程100万立方方米原油油储罐，直直径800m、罐罐壁高221.88m、单单台总重重约19900tt。主体体材料选选用屈服服限s4900MPaa，b=66107300Mpaa，C含含量小于于0.115%，PPcm (%)0.224，冲冲击值平平均大于于1000J的高高强度、高高冲击值值国产112MnnNiVVR。壁壁板有99圈钢板板对接而而成，第

21、第1到第第6圈材材质为112MnnNiVVR，第第7圈为为Q3445R，其其余两圈圈材质为为Q2335B，罐罐底为带带垫板的的对接结结构；浮浮顶均为为单盘式式结构，浮浮顶主要要由单盘盘板、带带中央浮浮舱和边边缘浮舱舱组成；浮顶密密封结构构分一次次密封和和二次密密封，一一次密封封结构选选用国产产管充液液密封，二二次密封封选用国国内使用用较多、使使用成熟熟的带橡橡胶密封封滑块的的承压板板式结构构，二次次密封金金属件为为不锈钢钢；排水水系统采采用有成成熟可靠靠使用经经验的进进口整根根软管结结构。单单向阀和和紧急排排水管采采用国内内生产的的新型蝶蝶形浮子子结构；储罐内内防腐采采用综合合性能好好的改性性

22、环氧类类内防腐腐涂料；储罐外外防腐涂涂料采用用丙烯酸酸-聚氨氨酯或氟氟碳类等等涂料；阴极保保护采用用涂层与与阴极保保护联合合防腐方方案，罐罐内采用用牺牲阳阳极，阴阴极保护护区的涂涂料还应应符合阴阴极保护护的特殊殊要求。详详细技术术参数见见表1-1。表1-1 主要要工程实实物量技技术参数数序号名称型号规格材质单台数量单位备注1第一带壁板板32*24440*12660012MnNNiVRR14张2开孔板/补补强板32*24440*12660012MnNNiVRR-SRR7张3第二带壁板板27*24440*12660012MnNNiVRR20张4第三带壁板板21.5*24440*112600012M

23、nNNiVRR20张5第四带壁板板18.5*24440*112600012MnNNiVRR20张6第五带壁板板15*24440*12660012MnNNiVRR20张7第六带壁板板12*24440*12660012MnNNiVRR20张8接管板18.5*24440*77000012MnNNiVRR-SRR1张9第七带壁板板12*24440*126600Q345RR20张10第八九带壁壁板12*24400*126600Q235BB40张11边缘板20*20000*12770012MnNNiVRR20张12底板中幅板板10*30000*148800Q235BB108张13单盘中幅板板5*18000

24、*990000Q235BB241张14单盘边缘板板5*16000*552500Q235BB21张15浮舱底板6*16000*552500Q235BB168张16浮舱隔板5*16550*550000Q235BB21张17内环板10*14400*52220Q235BB14张18顶板5*15660*550500Q235BB168张19外环板10*19910*60000Q235BB21张加强圈抗风圈包边角钢泡沫挡板量油管导向管6.主要资资源计划划6.1项目目管理人人员配备备表表1-2 管理理人员配配备表岗位月份2011年年2012年年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月项目经理1111111

25、111项目副经理理2222222222总工程师1111111111安装工程师师1323444442QHSE工工程师1221222211质检工程师师1122222211财务人员1111111111合同人员1111111111资料管理员员1111111111采购员1111111111保管员1111111111机具员11111111116.2施工工人员需需用计划划表1-3 施工工人员需需用计划划工种月份2011年年2012年年10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月铆工20502050606055554010管工33444332电焊工102030301501501801805040气焊工102

26、0102030302020105起重工251010202025252010电工1324466642钳工222221架子工203050901001003020普工20202020506060603010司机444412121212104机械操作工工444444422合计711261231753864384684652011046.3施工工机械设设备需用用计划表1-4 施工工机械设设备需用用计划序号设备名称型号单位数量备注1VUP型自自动立焊焊机AUTO-VUPP台8南京奥特2AWG型自自动横焊焊机AUTO-SAHHW-II台16南京奥特3埋弧平角焊焊机LT-7台12美国林肯4CO2气体体保护焊焊

27、机AUTO-VUPP台16南京奥特5交直流电焊焊机14KW台100北京时代6加长拖车30t辆4中国一汽7履带吊车50t辆1辽宁抚顺8汽吊车25t辆5徐州重工9龙门吊10t台1河南中原10三辊对称式式卷板机机W11NCC-500 x25500台1南通恒力11热处理炉5m144m台1自制12龙门吊5t台1哈尔滨哈电电13数控切割机机台1南通华洋14磁力钻WD-20097台2辽宁雨燕15空压机KS2400台10甘肃开山16电动砂轮180台30博世17电动砂轮100台40博世18半自动切割割机CG1-330台6上海易熔19砂轮切割机机400台2山东中煤20焊条烘干箱箱YZH2-1000个2吴江鸿兴21

28、焊剂烘干箱箱MZHG-2000个2吴江鸿兴22焊条保温桶桶W-5个180上海集力23真空泵2X-4AA台6海门上真24真空箱300X6600个6自制25离心水泵685 mm3/hh台1上海中成26管道试压泵泵YZDY-6.33台2南京扬子27浮船胎架D80m套4组合件28挂壁小车3m个8自制29挂壁小车16m个2自制20中长挂壁小小车个2自制6.4施工工测量仪仪器需用用计划表1-5 施工工测量仪仪器需用用计划序号设备名称型号单位数量备注1经纬仪个12水准仪个13温湿度计个34兆欧表DY30-1个15接地电阻测测试仪SJ-ERR2A个16红外线测温温仪TN20AA个47划规500mmm个48水平

29、尺500mmm个109水平尺300mmm个2010钢板尺2m个411钢板尺1m个1512钢板测厚仪仪TT1000个113钢盘尺50m个214钢盘尺20m个215钢盘尺5m个2016焊接检验尺尺大号个617磁力线坠5m个1218弧形样板2m个419弧形样板1m个4第三章 组组织机构构及职责责1.项目组组织机构构图2.项目部部主要岗岗位责任任2.1项目目经理2.1.11负责对对项目部部管理工工作负全全面责任任；2.1.22负责代代表项目目部进行行QHSSE管理理承诺；2.1.33负责项项目部管管理体系系的建立立和有效效运行，确确保项目目部管理理资源配配备，明明确有关关人员的的职责；2.1.44负责

30、落落实承建建工程项项目管理理总目标标，阶段段目标，实实施目标标分解，并并制定总总体控制制措施；2.1.55负责主主持召开开项目管管理委员员会会议议，及时时解决管管理工作作中的重重大问题题；2.1.66负责组组织QHHSE检检查监督督，针对对存在的的问题，提提出并落落实整改改措施，切切实整改改；2.1.77负责在在项目实实施阶段段与员工工和其他他相关方方质量管管理信息息的沟通通和交流流工作；2.1.88负责确确保顾客客要求在在项目上上得到满满足；2.1.99负责项项目日常常施工生生产的协协调平衡衡工作，保保证质量量管理体体系的有有效运行行；2.1.110负责责组织项项目管理理总结工工作；2.1.

31、111负责责制定适适合本工工程项目目的管理理细则、方方案及措措施，组组织职工工按期开开会学习习，合理理安排、科科学引导导、顺利利完成本本工程的的各项施施工任务务；2.1.112负责责深入实实际了解解员工的的生活、工工作和学学习情况况，采纳纳员工中中的合理理化建议议，妥善善解决好好员工的的后顾之之忧，不不断提高高员工的的工作积积极性。2.2项目目副经理理2.2.11负责认真真贯彻执执行国家家和上级级的有关关方针政政策以及及公司的的各项规规章制度度，协助助项目经经理进行行施工组组织管理理和施工工质量管管理，了了解和掌掌握工程程承包合合同，依依照施工工项目总总体管理理规划，严严格履行行合同；2.2.

32、22负责参与与制定施施工组织织设计和和质量计计划、各各项施工工方案及及质量安安全的保保证控制制措施，负负责编制制总体进进度计划划，并组组织实施施；2.2.33负责参与与施工项项目内分分部分项项目工程程和专业业项目对对内、对对外的分分包，并并对工程程进度、质质量安全全、成本本和文明明施工等等实施监监督、协协调、管管理；2.2.44负责根据据公司的的年、季季、月度度施工生生产计划划，协助助编制施施工项目目的年、月月、旬计计划以及及劳动力力、材料料（周转转工具）、构构配件、机机具、设设备、资资金等需需用量计计划；2.2.55负责科学学地组织织和管理理进入施施工现场场的人、财财、物等等各生产产要素，及

33、及时解决决施工中中出现的的问题，确确保施工工项目管管理目标标的实现现；2.2.66负责协助助办理各各种项目目建立施施工项目目核算制制度加强强成本管管理，预预算管理理，注重重成本，信信息反馈馈，发现现问题及及时采取取措施，了了解项目目收入和和支出情情况，使使各项目目开支按按计划进进行有效效控制；2.2.77负责协助助办理各各种签证证和向建建设单位位、其它它有关单单位办理理结算和和索赔；2.2.88负责项目目经理不不在岗时时，代行行项目经经理职责责。2.3项目目总工程程师2.3.11负责贯彻彻执行国国家有关关技术政政策及上上级技术术管理制制度，对对项目技技术工作作全面负负责；组组织编制制项目HHS

34、E计计划书和和风险评评价报告告；2.3.22负责在在项目经经理领导导下，全全面负责责项目的的技术和和质量的的管理工工作，保保证质量量体系的的正常运运行；2.3.33负责组织织施工技技术人员员学习并并贯彻执执行各项项技术政政策、技技术规程程、规范范、标准准和技术术管理制制度。组组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图纸参加加施工调调查、图图纸会审审和设计计交底；编制年年、季、月月施工进进度计划划；2.3.44负责主主管技术术管理部部、质量量控制部部的质量量管理工工作；2.3.55负责按按规定权权限审批批技术文文件，组组织编制制、审核核项目施施工组织织设计和和技术措措施、方方案；2.3.66负责

35、协协助项目目经理处处理业主主、设计计院、质质量监督督站、监监理单位位等内外外关系，保保证工程程施工顺顺利进行行；2.3.77负责解解决现场场的技术术难题，监监督执行行工艺纪纪律；2.3.88负责指指导技术术人员执执行现行行的施工工规范、标标准，推推广新技技术、新新工艺；2.3.99负责按按规定程程序组织织对不合合格品的的评审和和处置，并并制定或或审批相相应的纠纠正和预预防措施施；2.3.110负责责组织技技术员、质质检员及及时作好好各类技技术、质质量资料料，并按按规定整整理归档档；2.3.111负责责组织接接受上级级各部门门对工程程质量的的监督、检检查和问问题整改改。2.4项目目部施工工管理部

36、部2.4.11负责坚坚持“管生产产必须管管安全”的原则则，在保保证满足足QHSSE要求求的前提提下组织织施工生生产；2.4.22负责在在检查、布布置和总总结施工工生产的的同时，检检查、布布置QHHSE 工作；2.4.33负责开开工前三三通一平平和资源源按时到到位；2.4.44负责组组织编制制工程项项目施工工二级网网络，并并确定关关键路线线；2.4.55负责施施工三级级网络的的审定；2.4.66负责按按网络计计划编制制周作业业计划，检检查网络络计划的的执行状状况和网网络计划划的按月月调整2.4.77负责劳劳动力平平衡和大大型机具具调配；2.4.88负责现现场文明明施工和和工作环环境管理理；2.4

37、.99负责组组织工序序交接，平平衡施工工任务，解解决施工工中存在在的问题题；2.4.110负责责本项目目生产产产品的成成品保护护管理；2.4.111负责责进行过过程服务务，组织织交付；2.4.112负责责检查开开工准备备工作；2.4.113负责责督促进进度计划划执行，并并考核计计划任务务的完成成情况2.4.114负责责协调施施工单位位间的关关系，组组织施工工单位间间的工序序交接和和三查四四定工作作；2.4.115负责责施工现现场交叉叉作业的的协调。2.5项目目部技术术管理部部2.5.11负责保保持和使使用技术术文件的的有效性性的管理理；2.5.22负责工工程项目目的施工工图的自自审/会会审，及

38、及设计变变更管理理；2.5.33负责各各种技术术、技能能培训工工作，特特殊过程程的确认认及技术术措施编编制，并并进行技技术交底底；2.5.44负责对对施工工工艺纪律律执行情情况进行行检查监监督；2.5.55负责组组织工程程新材料料、新技技术的推推广应用用；2.5.66参与不不符合项项的处置置；2.5.77组织制制定QHHSE管管理体系系的预防防措施；2.5.88负责项项目部数数据分析析的管理理；2.5.99负责相相关专业业之间、相相关单位位之间技技术问题题的联系系与协调调；2.5.110做好好施工日日志、施施工过程程技术文文件、交交工技术术文件、技技术资料料的收集集、保管管、整理理、归档档、移

39、交交工作；2.5.111负责责工程项项目设计计技术文文件的接接收、登登记、发发放工作作；2.5.112负责责项目技技术文件件、资料料及外来来文件、资资料的管管理与查查阅。2.6项目目部质量量管理部部2.6.11负责产产品实现现过程中中标识和和可追溯溯性的管管理，确确定有可可追溯性性要求的的过程，并并进行可可追溯性性专项抽抽样检；2.6.22负责产产品实现现过程监监视和测测量的实实施，对对项目工工程施工工质量实实施检查查监督和和指导，确确保施工工质量处处于受控控状态，避避免发生生质量事事故及由由质量事事故引发发的人身身伤害及及环境污污染事故故；2.6.33负责产产品的监监视和测测量的实实施；2.

40、6.44负责不不符合项项的控制制管理,对不符符合项进进行标识识，报告告和再验验证；2.6.55负责质质量纠正正措施的的管理；2.6.66负责产产品符合合性的数数据分析析；2.6.77保证工工程质量量指标符符合安全全要求，做做到“以质量量保安全全”；2.6.88组织质质量事故故的调查查分析和和处理；2.6.99负责对对特殊过过程和新新工艺推推广的监监督；2.6.110负责责编制质质量控制制点一览览表，确确定与顾顾客或监监理单位位共检点点；2.6.111负责责监督施施工过程程中技术术及验收收标准规规范，设设计文件件及作业业指导书书的贯彻彻执行；2.6.112负责责对原材材料、设设备、加加工件、外外

41、协件的的进货检检查验收收，并对对标识及及使用进进行监督督。2.7项目目部HSSE管理理部2.7.11全面负负责项目目部的QQHSEE管理工工作；2.7.22参与制制定有关关HSEE目标计计划、技技术措施施，检查查监督执执行情况况；2.7.33负责将将有关法法规和其其他要求求的信息息传达给给员工和和其他有有关的相相关方；2.7.44负责项项目施工工各阶段段风险评评估工作作；2.7.55负责项项目部应应急预案案的编制制、修订订和演练练工作；2.7.66负责项项目QHHSE纠纠正措施施、预防防措施的的制定及及管理；2.7.77负责审审查施工工技术方方案和安安全技术术方案；2.7.88负责项项目施工工

42、重大隐隐患和重重大危险险源的安安全监控控；2.7.99负责与与业主有有关部门门就HSSE事宜宜的沟通通和信息息传递；2.7.110负责责现场检检查，对对各种直直接作业业环节进进行HSSE监督督，及时时纠正违违章和失失职行为为，督促促检查隐隐患整改改；遇有有紧急情情况有权权令其停停止作业业；2.7.111参加加本单位位QHSSE检查查及事故故的调查查处理；2.7.112负责责有关QQHSEE管理记记录、台台帐、资资料的整整理、归归档和上上报工作作；2.7.113负责责组织员员工进入入现场前前的HSSE教育育、岗位位HSEE教育；2.7.114检查查、监督督、参加加、指导导班组每每周HSSE活动动

43、及班前前讲话。2.8项目目部经营营财务部部2.8.11 负责责工程投投标书及及工程施施工合同同的起草草、商签签管理；2.8.22负责在在进行投投标方案案策划的的同时，充充分考虑虑有关QQHSEE事宜的的报价工工作；2.8.33 负责责分包合合同的草草拟、商商签和管管理，并并对履行行情况进进行检查查、监督督、协商商和处理理日常索索赔等事事务；2.8.44负责填填写工程程分包申申请，并并上报有有关部门门及主管管领导；2.8.55负责分分承包商商的资质质进行审审查和现现场调查查、上报报有关部部门审核核;2.8.66负责建建立分包包工程结结算管理理台账，准准确如实实地记录录分包工工程预结结算情况况；2

44、.8.77负责按按合同规规定审查查分包工工程预算算；2.8.88负责审审核、签签定项目目工程分分包合同同，确定定项目的的合同工工期，签签定合同同变更协协议；2.8.99负责工工程项目目承包合合同变更更或补充充协议的的签订、评评审和管管理工作作；2.8.110根据据分包单单位的季季度考核核情况及及资格审审查情况况，进行行综合评评价，并并填写、上上报“分包单单位综合合评价报报告” ；2.8.111负责责向本项项目部各各职能部部门人员员对工程程合同进进行交底底，并保保持交底底记录；2.8.112负责责了解施施工合同同履行情情况，将将考核结结果上报报有关部部门，并并填写合合同履行行情况评评价报告告。2

45、.9项目目部物资资部2.9.11 负责责对供方方单位的的资质、供供货情况况等方面面的调查查、推荐荐，并在在采购过过程中对对合格供供方单位位的供货货情况进进行考核核及相关关信息传传递；2.9.22负责对对采购产产品合格格供方实实行动态态管理；2.9.33负责项项目物资资采购计计划的制制定、报报批与物物资采购购的实施施；2.9.44根据工工程情况况，统筹筹产品贮贮存，规规划平面面布置图图，对仓仓库进行行合理布布局；2.9.55负责按按物资管管理处的的证件管管理和控控制办法法管理材材料证件件，并及及时收集集和管理理质量证证明书等等产品合合格证明明文件；2.9.66负责对对顾客提提供产品品的验收收与标

46、识识等管理理；2.9.77负责按按进度和和使用部部位供料料；2.9.88负责投投入材料料的可追追溯性控控制和剩剩余材料料的回收收；2.9.99及时反反馈材料料验收、使使用中发发现的质质量问题题；2.9.110当顾顾客财产产在FCCC接受受后发生生丢失、损损坏时，应应由产品品生产单单位负责责人填写写“进货财财产质量量问题报报告单”，写明明丢失、损损坏情况况报告供供应部门门，由供供应部门门报告顾顾客，按按顾客意意见进行行处理。2.10项项目部综综合管理理部2.10.1负责责项目部部办公区区、生活活区及施施工现场场的安全全保卫工工作；2.10.2负责责办公用用品的计计划、编编制、审审批、购购置、发发

47、放以及及台帐的的建立；2.10.3负责责各办公公室电话话、电脑脑、复印印机、打打印机、传传真机的的日常维维护保养养；2.10.4负责责来文的的接收、登登记、呈呈批、传传阅、收收集、入入档，以以及各部部室文件件的邮寄寄、接收收、复印印、传真真等；2.10.5负责责项目部部会议的的记录、整整理、打打印、分分发；2.10.6负责责项目部部管理人人员的考考勤工作作；2.10.7负责责项目部部通讯报报道和现现场的形形式宣传传工作；2.10.8负责责项目部部来人的的安排和和日常工工作中的的接待；2.10.9负责责项目部部后勤与与食堂的的管理工工作；2.10.10负负责编制制项目部部人力资资源需求求计划，并

48、并上报有有关部门门；2.10.11负负责人员员调令的的执行与与管理；2.10.12负负责将QQHSEE方针目目标传达达给全体体员工；2.10.13负负责对QQHSEE管理体体系受控控人员资资质登记记管理，对对参加项项目施工工有资质质要求人人员的资资格进行行审核，确确保与QQHSEE有关人人员的资资质符合合要求；2.10.14负负责办公公区环境境和生活活区环境境的清洁洁卫生。第四章 施施工部署署1.施工进进度计划划与控制制措施1.1总体体部署根据合同要要求本工工程将于于20111年55月2日中交交，为了了顺利完完成施工工任务，充充分考虑虑工程的的特点、难难点和工工序交叉叉等深层层次问题题，以及及

49、为了更更好的对对项目进进行统筹筹组织、有有效管理理、全面面并进、突突出重点点的方式式来部署署施工。表4-1 储罐罐主体制制作安装装各阶段段工作内内容序号施工阶段主要完成的的工作内内容1第一阶段：施工准备阶阶段项目部组织织机构的的成立，人人员配备备、施工工临设建建设、工工装卡具具等施工工设备进进场；防防腐场地地规划建建设；各各类开工工资料准准备。2第二阶段：预制阶段材料到场验验收；施施工蓝图图自审；参加业业主组织织的设计计交底，参参加业主主对焊工工资质的的审核、复复检；做做好业主主对预制制工作的的要求；规范合合同条款款的管理理，做好好能预制制部位的的板材、管管材、型型钢的预预制工作作，加大大预制

50、深深度。3第三阶段：安装阶段基础交接验验收；边边缘板垫垫板的铺铺设；边边缘板的的铺设；边缘板板外3000的检检测；罐罐底中副副板垫板板的铺设设；罐底底中副板板的铺设设；第一一圈壁板板的吊装装、组队队、焊接接，在第第一圈壁壁板安装装前 必必须做好好热处理理板的开开孔、热热处理及及检测工工作；第第二至第第九圈壁壁板的吊吊装、组组队、焊焊接；同同步进行行四圈加加强圈的的安装；每带板板要积极极配合检检测的探探伤工作作；在第第一圈壁壁板安装装后，开开始进行行浮船胎胎架及浮浮船的施施工。4第四阶段：工程中交 “三查四四定”、“冲水试试压”、“中间交交接”1.2总体体施工网网络计划划本施工网络络计划按按业主

51、已已发的合合同要求求及现场场基础建建设情况况综合编编制，具具体见附附件A。1.3施工工难点1.3.11 100万立方方米原油油储罐规规格为80mm21.8m，外外形尺寸寸大，容容积大，焊焊接量大大，组焊焊及充水水试验施施工周期期长。1.3.22储罐本本体安装装、浮船船安装、加加强圈、抗抗风圈及及罐体附附件安装装工作交交叉作业业量大。1.3.33吊装作作业、高高空作业业、交叉叉作业多多，安全全管理要要求严格格；多专专业、多多工序交交叉作业业量多。 1.3.44施工地地点属于于典型的的亚热带带海洋性性季风气气候，受受区域性性灾害天天气影响响大。1.4施工工进度保保证措施施1.4.11按照北北海商业

52、业储备基基地建设设工程44标段储储油罐主主体安装装工程施施工合同同的计划划工期、质质量等要要求，合合理组织织、优化化管理，提提高效益益，确保保合同目目标的实实现，确确保用户户的投资资效益，为为此建立立如下保保证体系系：1.4.22做好工工程进度度管理(1)遵循循大型储储罐工程程施工规规律，储储罐安装装采用流流水化作作业，储储罐主体体、浮船船同时施施工，周周密计划划，尽量量增加工工作面，使使施工工工序有条条不紊，减减少加班班突击，以以提高经经济效益益。(2)总结结以往的的施工经经验，认认真制定定工程进进度控制制计划，控控制关键键线路，实实行物料料动态管管理，加加大工程程质量的的控制力力度，保保证

53、关键键工序的的准点完完成。(3)采取取必要的的防雨、防防台风、防防雷击等等措施，提提高自身身抗干扰扰能力。(4)服从从业主的的要求，搞搞好与其其它施工工单位的的配合与与协调工工作，确确保工程程顺利进进行。(5)实行行项目经经理负责责制，项项目经理理代表公公司行使使公司职职能，负负责整个个项目的的施工组组织、管管理、控控制、协协调和服服务。a.组建强强有力的的项目部部。项目目经理部部分为管管理层和和执行层层。管理理层由项项目经理理和分管管副经理理领导下下的五大大职能部部门组成成，配备备公司优优秀管理理人才；执行层层由各专专业施工工队组成成，配备备能吃苦苦、善打打硬仗、技技术过硬硬的施工工人员。关

54、键人员及及早进驻驻现场做做好现场场准备和和技术准准备，使使施工方方案切实实可行网网络计划划符合建建设总工工期要求求。项目目部本着着“一切为为业主”的宗旨旨，恪守守工期承承诺，实实现业主主的进度度目标。运运用网络络计划技技术，进进行动态态的全过过程控制制，做到到事前配配置，合合理使用用人、财财、物资资源。以以Proojecct软件件为核心心，编制制切实可可行的网网络计划划并优化化资源配配置，达达到进度度、资源源的最佳佳组合，分分阶段、有有重点、有有步骤地地组织现现场施工工，提高高劳动效效率。b.储罐本本体安装装和罐体体附件安安装之间间存在一一定交叉叉作业，本本着合理理有序、深深度交叉叉原则，统统

55、筹安排排吊车运运行计划划和安装装阶段罐罐本体与与储罐附附件安装装的间歇歇性作业业交叉。对对施工作作业的重重点部位位，在满满足总体体计划控控制点的的基础上上细化作作业控制制点，合合理配置置资源，使使整个作作业进度度完全控控制在总总体计划划之内。c.设立2200*1000米的预预制场，具具体临设设规划及及办公设设施见附附录B（施施工临设设布置平平面图），加加大预制制深度减减少现场场安装工工作量，提提高施工工质量，保保证施工工工期。d.安排高高素质、充充足的施施工力量量，派遣遣具有丰丰富储罐罐施工经经验的施施工人员员，并配配备经验验丰富、责责任心强强的安全全技术质质量管理理人员。e.细化计计划管理理

56、，强化化动态控控制。超超前准备备，在施施工中立立足于保保证控制制点按期期实现，对对所出现现的各种种情况及及时采取取应变措措施，不不断跟踪踪、调整整施工进进度网络络计划。f.加强协协调调度度。严格格围绕施施工计划划运行，确确保计划划的严肃肃性，及及时解决决施工中中的矛盾盾。开好好每周一一次的施施工调度度会、材材料平衡衡会；开开好不定定期的各各种专题题会。认认真检查查落实各各种会议议纪要。g.建立安安全、质质量保证证体系，强强化安全全，搞好好防火围围护工作作，狠抓抓施工过过程的质质量管理理，确保保产品一一次合格格率；使使安全、质质量工作作和施工工进度互互相促进进。h.加强施施工班组组的工期期、质量

57、量、安全全承包；严格考考核，奖奖罚分明明，充分分调动职职工的积积极性和和主观能能动性。(6)实行行经济承承包责任任制，强强化施工工进度控控制落实经济承承包责任任制，对对项目组组实行工工程包干干，施工工班组和和工人实实行劳动动定额及及成本核核算相结结合的考考核办法法。1.4.33施工进进度纠偏偏措施(1)周/月进度度报告与与计划完完成值比比较，及及时发现现进度偏偏差，报报告施工工承包商商项目经经理,防防止造成成更大拖拖延；(2)及时时召开专专题会议议，分析析并找到到原因，提提出解决决措施；(3)编制制进度偏偏差及趋趋势报告告，汇同同弥补措措施报告告给总包包单位，必必要时抄抄报总包包单位；(4)针

58、对对造成的的进度偏偏差和施施工承包包商的合合同承诺诺，现场场项目部部酌情采采取措施施，尽可可能及时时弥补，以以免影响响下一步步计划；(5)针对对不可控控制因素素造成的的进度偏偏差，报报请总包包单位，审审请修改改进度计计划；(6)及时时向施工工承包商商总部反反馈进行行偏差弥弥补的进进展及结结果，以以保证进进度的正正点到达达。(7）加强强后期工工作的管管理，防防止计划划再次拖拖延。1.5施工工进度管管理方法法1.5.11理论依依据首先建立静静态预控控计划曲曲线目标标，然后后以实际际进度统统计为依依据，确确立实际际进度曲曲线，建建立实际际与目标标对应的的进度跟跟踪体系系。从而而确定进进度偏差差，制定

59、定纠正偏偏差措施施，进行行计划调调整，纠纠正偏差差活动，形形成一个个动态的的周期性性循环过过程。建立进度度控制数数学模型型，绘制制时间与与完成加加权值的的关系曲曲线，这这个曲线线分总控控制曲线线和各专专业进度度控制曲曲线。 以周为周周期，准准确收集集现场施施工信息息及进度度，输入入进度控控制模型型，反映映进度状状态。正确确定定偏差。实实际进度度与预控控进度进进行比较较，发现现偏差。偏偏差不但但有形象象概念，而而且有量量的概念念。偏差差的形象象概念要要详细到到分项工工程，甚甚至每个个工序，提提前或拖拖后多少少天，为为制定纠纠偏措施施提供依依据。运用因果果分析法法分析偏偏差原因因，找出出影响进进度

60、的直直接原因因，从而而因地制制宜地制制定措施施。根据偏差差原因制制定纠偏偏计划（即即更新计计划）。执行更新新计划。通通过调度度协调，使使人力、机机具、工工序交叉叉作业等等更为合合理。1.5.22统计程程序根据业主批批准的计计划，建建立在WWORDD/EXXCELL下的统统计报告告系统，统统计工程程师到施施工岗点点采集分分项工程程达到的的形象进进度，取取得现场场最基础础的资料料，通过过采集来来的实物物量，分分类汇总总、按总总包单位位规定的的格式制制表，经经项目经经理审核核后报总总包单位位确认。每周统计一一次，并并输入进进度报告告系统，做做到每天天统计资资料编制制周进度度报告，报报告项目目经理及及