监理公司工作总结

1、XX工程管理有限责任公司工作总结20 xx年是xx公司改制后的第一年，公司新的管理班子 根据改制方案的实施意见和结合公司的现状，进行了认真的 讨论研究，并规划和制订了中长期的开展规划。半年来，在 院领导的关心和支持下，公司上下群策群力，扎实工作，收 到了好的效果。现将上半年工作汇报如下：一、经营目标完成情况年初计划经营目标:全年签订合同额1600万元（确保）， 力争2000万元；到帐收入1200万元（确保）,力争1500 万元。截止20 xx年6月底，承接监理业务工程13个，监理 合同额为762万元，到帐收入为348万元，分别完成上半 年目标（确保）值的95%和58%。二、完善机构、充实力量、

2、健全制度为适应开展的需要，广吸人才，完善内部管理机构，公 司设置二室：总经理室、总工室；四部：经营部、工程技术 部、综合部、咨询部，并对各部门按岗位配备了相应人员, 现公司总部管理人员为X人；同时将原有的制度进行了全面 的修订：首先由公司拟稿，并组织各工程负责人及工程总监 认真讨论，集思广益，最后经大家签字通过，形成了一套完 整的且有可操作性的规章制度。通过几个月的执行情况，效 果甚佳，公司企业标准和技术管理细那么正在编审中。三、参观学习、吸取经验、取长补短为提升公司的管理效能，组织相关人员到同行业由监理协会推荐做得好的监理公司参观学习，取人之长、补己之短。先后到了长顺、天福、金阳、安泰、益佳

3、、华顺等公司，学 习他们对公司管理、人才引进、业务拓展等方面的经验。四、扩充资质、力求全面开展上半年，公司派人参加了省人防办组织的学习班，并取得了相应的人防监理资质；参加了省招标办组织的造价师、 招标代理专职培训考试班，现正着力办理工程招标代理资质。为公司的长足开展打下良好的基础。五、定期召开工作会议、狠抓落实公司总部坚持召开月例会制度，对各工程的管理实行季度检查和召开季度工作会议，将计划、任务落到实处，通报 检查情况和员工工作考核情况，并列入到年度考核。六、强化检查、杜绝不良事项的发生公司由总工办组织对在监工程实行“飞行检查”与“定 期检查”相结合的方法，对工程的实体质量、安全文明及内 业资

4、料情况进行全面检查，发现问题由检查组下“督办函” 催促整改，各工程将整改情况进行回复。在检查的过程中, 为掌握在岗人员的履职情况，检查组人员对工程业主及相关 职能部门进行回访，以便及时调整，使业主满意。几个月来， 所有在监工程未出现大小安全事故，业主及各方反映良好。七、完善人事管理、规避劳动用工风险公司综合部对所有在岗人员，签订劳动合同或劳务合同, 并对相关人员按规定购买了五险，稳定了员工队伍，规蔽了 公司风险。八、加大员工培训和人才引进公司上半年共组织参加省监理员培训X人，申报4名初 始注册监理工程师和1名注册监理工程师转入，2名省监理 工程师和5名监理员转入，7名一建造师继续教育培训，5 名招标代理专职人员培训并考试合格。九、存在的问题和困难1、现阶段人力资源本钱不断增加，监理人员素质不高， 流动性大，缺少技术过硬的综合型人才。在工程监理部人员 的配备上难以做到精简高效，在公司的管理上带来了一定的 难度。须建立灵活的用人机制。培养自己的企业文化，使员 工建立正确的价值观，自觉地摆正企业与个人利益的关系， 忠于企业、尽心企业。建议成立工会组织，增加沟通渠道， 营造企业团结奋进的新气象。2、公司在经营业务方面市场手段、措施缺乏，须加大 开发经营市场力度，引进经营型人才，调