西安森宝人力资源部新员工培训方案解析汇编

1、西安森宝电气工程有限公司 2007 年人力资源部新员工培训方案目 录 . 21. 公司背景介绍 . 32. 新员工培训目的 . 33 . 新员工培训程序 . 4新员工培训内容 . 44.1员工培训的前期工作 . 44.2一级培训 . 54.3 二级特训方案 . 6新员工培训反馈与考核 . 11新员工培训教材 . 13培训时间安排 . 14附录部门新员工培训所需表格 . 15费用预算 . 1910 小组成员及任务的分配情况 . 19公司背景介绍 西安森宝电气工程有限公司是西安东方电气工程研究所和美国汉森公司联合兴办的集 产、学、研为一体的高科技企业。从事节能、智能型电气设备的开发、生产和销售。公

2、司一 向注重以人为本的思想， 一直有计划地、 不间断地对新老员工进行专业技能、团队协作、职 业道德等诸方面的培训， 争取建立完备学习型组织， 提高团队的竞争力。 尤其是对新进员工 的培训，使企业的新鲜血液得到充分运用，发挥最大的效益。新员工培训目的在企业的生产经营活动过程中， 由于企业内外部环境的变化， 以及主客观多种因素的影 响，使得企业面临一系列新的困难和问题， 其中许多要靠培训来解决。 新员工由于对公司工 作岗位的不熟悉而不能很好的胜任工作， 此时就需要对新员工进行培训时的员工从企业的局 外人转变为企业人， 融入到特定的团体中， 因此， 因员工的培训的目的主要体现在以下几个方面：1有利于

3、员工适应企业新环境。减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让 新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感有利于新员工融入企业整体。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励 新员工的士气， 帮助员工适应从学校到企业的变化， 调整自身， 让新员工更理性地接受现实 工作和理想状态之间的差异，度过试用期这一段不稳定的时期。让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台.给新员工以职业生涯的知识灌输，培养、指导其进行合理的职业生涯规划，帮助新员工树 立正确的职业发展方向。培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。5为招聘、甄选和录用、职业生涯管理等提供信息反馈6.好的

4、培训不但是员工技能提高的有效途径，而且让员工感受到公司对他的重视，让新员工 体会到归属感。7.有利于新员工有效地开始工作。使新员工明确自己的工作职责，工作流程，以及相关部门 岗位的工作流程、方式方法等。新员工培训程序就职前培训反馈与考核部门岗位培训公司整体培训反馈与考核二级转向培训反馈与考核公司人力资源部评估信息反馈B新员工培训内容4.1员工培训的前期工作1到职前的公司的准备工作：1） 人力资源部发送电子邮件、打电话通知新员工具体的报到时间，所需携带的证件、物品, 表示热烈的欢迎，即新员工欢迎信。2）让用各部门准备好新员工的办公场所、办公物品和欢迎方式。3）人力资源部门准备好给新员工培训的部门

5、内训资料。4）人力资源部做好培训安排：通知发表讲话的领导做好发言准备；通知相关讲师准备好教案、并合理安排好自己的工作时间，以便为新员工培训让步；职能部门和事业部的导师要提前做好准备，合理安排新员工的岗前技能培训。5）后勤部安排好宿舍，以及床铺、电视机、桌椅和电水壶等生活用品的准备。2迎新工作：1）7月18日、19日两天，人力资源部做好新员工接站工作，安排好住宿。2）新员工报到，填写员工登记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。3）安排新员工参观公司。4.2 级培训一级培训包括公司培训和部门培训1）公司行政副总致词 ，欢迎新员工的加盟，勾画企业的发展大计。2）由人力资源部做公司简介，由部长讲解

6、公司的历史沿革、发展方向以及企业文化的介绍。3）人力资源部做企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍；人力资源部做重要部门的工作流程和人员配备状况介绍。4）安全生产培训，进行安全生产的常识讲解。5）变压器事业部作产品简介，讲师：高级工程师。6）开关事业部作产品简介，讲师：高级工程师。公司培训的具体内容：项目具体内容1 .公司概况(1)欢迎会演讲(2 )公司创建、发展历史、战略目标、优势、问题等(3 )公司文化，如宗旨、价值观、传统、规范、标准等(4 )公司的技术结构、产品与服务种类、营销、顾客等公司的组织结构、分支机构，以及公司各个部门、机构之间的相互关系等 各个主要管理层的情况、C

7、EO与各高级经理情况2.公司的主要政策及实施情 况3.报酬(1 )付酬范围、工资率、付酬方式(2)加班费、假期报酬、轮班工资(3 )预付工资信用贷款优惠工作开支报销4 .福利保险、医疗工伤特殊工作补偿(4 )各类休假，如法定假期、生日等(5)事假，如婚、丧、病、及其他紧急事件等(6 )退休计划在职培训机会后勤顾问服务餐饮及其他员工服务项目5.安全与事故预防事故记录卡健康、医疗义诊(3 )事故报告及程序(4 )火灾预防及控制(5 )体检要求(6)生产流程中有关特殊危险用品的使用规则6.员工与公司(1)职务分配与工作内容的关系(2 )使用期与在职期间的行为规范、工作纪律要求(3)员工的权利与职责(

8、4 )领导人员、管理人员的权利与职责员工与组织领导的关系处理合同履行与公司政策员工工作绩效评估的管理方法矛盾冲突的申诉程序终止雇佣关系，如辞职、解雇、退休等沟通：各种沟通渠道7.公司物质条(1 )生活条件，如食品供应、自助餐等件(2)生产供应和设备条件&公司运作成(1 )劳动成本本因素(2 )装备成本(3)缺勤、迟到、事故成本(4 )管理与营销成本部门培训的具体内容:项目具体内容1部门职能(1)企业目标与目前的主要任务(2 )组织结构运行内容与运作方式与其他职能部门员工的关系部门内部的工作关系2.岗位职责(1)对职务描述的有关文件与期望的工作成果做详细解释(2 )说明该岗位职务的重要性与本部门

9、其他工作的关系说明在工作中可能发生的一些需要讨论决定的事情应该达到的工作绩效和绩效评估的基础每天的工作时数、上下班时间、午餐与工作休息时间工作指派与加班要求(7 )必需的工作记录与报告使用设备的维护与保养何事可获得组织帮助，何时与怎样请求帮助3.规章、制(1)岗位、部门的特殊规定度、程序紧急事故处理安全防护和事故预防(4 )事故报告(5)卫生防治标准(6 )生产装备与零部件供应(7)检查和评估员工工作绩效4 熟悉部门(1)厕所与淋浴室工作环境(2 )或竞箱与灭火器(3)紧急出入口(4 )部门领导办公室供应与维护办公室卫生与保安办公室(7 )禁止吸烟的地方5部门员工介绍4.3二级特训方案4.3.

10、1 关于人际沟通能力培训特训一：人际沟通能力目标：自信：1）在当众讲话的各种场合，能心态放松、自信从容、思维清晰，顺利发表即席讲话；2）面对客户、异性或领导，讲话不受影响。可以熟练使用演讲公式，随时发表精彩丰富、 条理分明的当众讲话，有抗干扰能力。态势：1）可自如的与台下听众进行目光交流；2）肢体动作自然协调，辅助增强讲话效果；自如运用基本的面部表情。课程科目：积极心态赢得众人的喜欢，突破人际交往恐惧课程科目：积极心态赢得众人的喜欢，突破人际交往恐惧深挖人性需求，窥探别人内心的五个技巧主动认识他人的 切入点 ，及见面寒暄的技巧快速掌握转变负面思维方式，学会成为受欢迎的 人解决各种人际冲突、矛盾

11、和误解的技巧和艺术干得好，更要说得好，赢得领导欣赏和信 赖的方法学会掌握与不喜欢的人相处原则和方法掌握教练下属的 “聆听、区分、厘清 ”的管 理口才销售口才 如何成为销售英雄和高手掌握说服力的万能公式， 让你的口才价值 百万用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用游戏来带动、用案例来解析、用操作来巩固、用激情来感染、用哲理来升化。课程采用课堂参与讨论、课后实践的“教、学、做合一 ”的教学形式，既生动有趣又富有实效，让学员从实践中获得最大的收益。参训后，能激发您自身的潜能， 在工作和生活中， 拥有积极的心态； 与人交往更有热忱， 并能激励他人， 成为一名处处受欢迎的人。 全国已有逾千人因本课

12、程而受益， 在与人沟通上更有自信， 在工 作上更有成就，都认为这是一生中最有价值的投资。人际沟通专业训练课程课程安排以及训练目标和效果一、拥抱沟通，知彼知己。了解“没有性格不合，只有性格不同”，积极心态赢得众人的喜欢。 给他人良好的第一印象。二、深挖人性需求，窥探别人内心。了解人性，能够说别人喜欢之言，作别人欢迎之事。学 会掌握探求别内心的 “五个技巧”。三、拓展人脉来自主动、积极 掌握认识他人的 切入点 ，及见面寒暄的技巧。让你的人际 关系从此展开新的世界。四、快乐心态，赢得人脉。学会成为乐观的人。快速掌握转变处理问题的负面思维方式，掌 握阳光思维的方法。快乐才会成功。沟通无障碍， 567解

13、决矛盾法。熟练运用“五只灭火器”“六 把安心剑”解决各种人际冲突、矛盾和误解，让大家合好如初。六、干得好，更要说得好。赢得领导的欣赏和信赖。学会分析不同领导的性格特征，掌握相 应的沟通策略和艺术。七、学会与不喜欢的人相处的法则。 掌握与身边不喜欢人相处的原则和方法， 避免不知不觉 得罪人。掌握在职场上保护自己的智慧和艺术。八、完善管理口才，提高工作效率。掌握教练下属的 “聆听、区分、厘清 ”的最新管理技术， 让你的管理得心应手、事半功倍。九、高效销售你的商品， 提高销售业绩。学会了解客户的真正需求，掌握突出产品特质的思 路。灵活运用销售 “八点”。十、说服力就是财富1、掌握说服力的万能公式；2

14、、透视说服力的 7 个“心理热键”3、实战案例分析与实战演练。4.3.2 关于人际沟通能力和团队精神特训二：团队互信此项培训采取外包形式，交由专业培训公司进行培训，具体方案设计如下：第一天一、企业教练的作用及体验式学习二、以家庭为单位的团队整合三、沟通系统及工具运用 增强团队互动的意识及方法提升 群体意识的心理 沟通技巧没有沟通不了的人，只有找不到沟通方法的人用 “心 ”说话沟通不良会增加企业成本四、“自我设限 ”活动：让员工发现 “我有能力做得更好 ”。“自我设限 ”的主体练习 让每位员工发现自己的心智模式及习惯。发现一切的可能性，不要把做不到” “可能”成为借口及理由。 土豆” “管”的组

15、合练习。乒乓球练习“开拓”创“新 ”的真实含义及目的突破 “舒服圈 ” 自我设限专题分享五、主体活动 “似曾相识 ”。情感世界整合的训练，增强团队间的向心力、凝聚力，进一步凝结团队的感情，加强 团队成员的归属感，看清我与团队的关系。生活与工作的质量，取决于你与世界互动的结果。这不仅是 “工作 “的环境也是生活的地方。 （生命价值体现的平台）第二天一、团队、互信、沟通的专题。二、文体活动 领袖风采 本活动源于日本 “魔鬼训练营 ”极具震撼性， 学员体验此活动之后， 加深了对企业及领导的理解，让员工再一次 “照镜子 ”看清什么是 “责任 ” “承诺”及为此付出的 沉重代价。让员工看清我和企业的关系

16、让员工看清我和市场的关系让员工看清我和团队的关系让员工看清我和领袖的关系三、模拟演练1. 清晰企业团队目标2:营造团队和谐的工作环境和生活的氛围433拓展训练了培养良好的团队精神，激发员工工作潜能和提高员工的综合素质，7月27日至28日，公司组织新员工在拓展基地举行了为期一天半的拓展训练。根据现代企业管理的需要，公司采取这种新颖的培训方式，不仅是考验员工的勇气和胆识，更在于强调团体的执行与协作。本此拓展活动以挑战性的拓展项目为主，竞技性的娱乐项目为辅， 在复杂条件下各组队员知难而上，勇于尝试，齐心协力、分工合作，力求做到最好，充分体现了挑战自我和团队协作的精神，其他队员也不断以语言、掌声等给予

17、他们鼓励和赞赏，表现出极强的团队凝聚力 通过这次拓展训练，更让我们感受到了公司水乳交融的凝聚力。 相信这次野外拓展训练，会 在广大新员工的心里留下美好永久的回忆新员工培训反馈与考核5.1人了资源部一级培训效果评估表（公司培训结束后）5.2新员工培训考试5.3新员工见习期培训计划评价表1）员工7月26日填写该表左栏后交给部门经理；部门经理填写计划表的右栏，对新员工提出意见和要求；2）部门经理根据新员工见习期情况，对新员工进行见习期评价，填写工作评价后反馈给新员工签字认可后回收；3）将此表存档，作为新员工的月绩考核的依据4新员工在实习期，应提交一份实习期的真实感受和体会的文章。评估内容：新员工培训

18、成果检测表第1次评价第2次评价G公司的经营理念 1 了解公司的经营理念 2随 口能背出经营理念 3会逐渐喜欢经营理念 4以经营理念为荣 5经营理念为主题，写出感想Q企业的存在意义 1 了解企业的社会存在意义 2了解本公司的社会使命 3T解何谓利益 4了解创造利益的重要 5了解什么是工资与福利G公司的组织、特征 1以简单的图解表示出公司的组织 2了解各部门的主要业务 3了解公司的产品 4能说出公司产品的特征 5能说出公司的资本额、市场比例等数字C热爱公司的精神 1 了解公司的历史概况 2了解公司创业者的信念 3T解公司的传统 4喜欢公司的代表颜色或标志 5由内心产生热爱公司的热忱O修饰外表的重点

19、 1服装整体而言有干净整洁、稳重的感觉 2.（女性）不浓妆艳抹，（男性）得水不擦太浓 3服饰配件或手表等搭配不会不对称、或过于华丽 4头发不会脏乱、不随便染发 5鞋子不会肮脏Q上班、下班的规则1比上班时间更早到公司 2早晨的问候很清脆、有精神 3不会在下班时间之前就收拾准备回家 4整理收拾桌上或周围东西后才下班 5下班时的招呼也都确实做到Q可候、措词 1与上司或同事打招呼应清脆、愉快 2措词不会像学生时代那样草率 3确实地回答是、不是 4了解敬称的用法 5上班中不闲聊G致力于工作的态度 1充满干劲 2表现出对新工作的关心与兴趣 3早 一天学会工作进展方法的态度 4不会毫无理由随便离开座位 5有

20、时间观念O电话、会客的方式 1接电话时不会胆怯 2接电话时，一定准备纸、笔 3了解会议或洽商的重要 4了解会议或洽商时应有的态度 5了解工作上完成期限或交货期的重要O业界的理解 1能说出公司所属的业界 2了解业界的现状 3Z解公司在业界的地位 4能提出如何提高公司在业界的地位 5强烈地关心业界的整体动向新员工培训教材1.西安森宝电气工程有限公司员工手册2新晋员工职业化训练教程、辅助教材（时间管理、乐在工作、成为企业人等ppt）主讲:XX 3.人力资源管理制度；行政文件；质量管理体系程序文件 4.关于劳动纪律的有关规定；中华人民共和国消防法；安全生产管理法规汇编7培训时间安排时间培训安排授课人地

21、点备注7月19日一7月20日新员工报到，填写员工登人力资源毕业证书记表等表格，办理组织关系转移、落户等手续。外地员工安排住宿。部报到证、户口迁移证、健康证明等材料7 月 20 日下午 16:10-17:30新员工参观公司XX进入车间不得穿凉鞋、拖鞋，注意安全7月21日上午8:00-8:50公司行政副总致词Xx会议室1、请新员工做好相 27 月 21 日上午 9:00-10:00人力资源部作公司简介Xx会议室7 月 21 日上午 10:10-11:20人力资源作企业相关制度（包含合同管理制度）、职业生涯知识介绍XXXxXx会议室7月21日下午13.40-14:40生产安全培训Xx会议室关记录2、

22、签订劳动合同时7月21日下午15.00-16:00变压器事业部作产品简介XxXx会议室需要交 1寸彩照 5张，身份证复印件2 份）7月21日下午16.10-17:10开关事业部作产品简介XxXx会议室7月22日上午一7月23日上午观看新员工职业化教程XxXx会议室7月23日一7月24日下午人力资源部门内训Xx会议室7月25日一7月26日外训XxXX专业培训公司7月27日一7月28日拓展训练Xx拓展训练基地8附录一一部门新员工培训所需表格表格一：新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是口否口你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

23、是口否口C)你是否已熟悉公司大楼的情况？是口否口你是否已认识部门里所有的同事？是口否口你是否觉得部门岗位培训有效果？是口否口)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是口否口你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？是口否口在岗位培训中，可以改进的地方)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训表格二培训有效性评估表培训时间培训教师培训简况（包括内容、教材、考核情况等）培训 策划 本身 评价主题内容与你的需要及兴趣是否相符？ （5分）A培训 策划 本身 评价主题内容与你的需要及兴趣是否相符？ （5分）A很符合B比较符合C基本不符合讲课人员及会议主持人水平如何？ （5分）

24、A很好B比较好C 一般你觉得自己得到了那些收益？（5分）A行业的相关知识B新的理论和原理C可用于工作的概念和技术D其他（请说明）根据时间、成本和成效，你如何评价这次策划？（A很好B比较好 C 一般5分）表格森宝 公司 新员 工见 习期 考评表受训人员受训人员接受程度评价I培训的测评成绩（15分）受训人在受训过程中的纪律和态度（5分）A很好B比较好 C 一般考核人签名日期要点内容标准评价内容得分要点分值自评考评平均业绩考评50分重点 工作 完成25分认真负责、保质保量、按时完成见习单位分配的重点工作数量5分性质及难度5分工作进度7分实际效果8分合理化建议25分主题鲜明、内容创新有助于见习部门或公司各项工作改进1、数量5分2、主题5分3、内容7分4、影响8分力 评 能考33分协作能力10分严于律己，宽以待人 与上级和同事和睦相 处人际关系和谐1、工作上2分2、活动上2分3、与上级3分4、与同事3分学习能力5分快速、准确获取所需知识或信息能根据环境变化，提咼自己的适