胜利油田企业文化建设的思考与探索

1、成功油田企业文化建立的考虑与探究【摘要】企业文化建立是一项值得我们不断探究和努力的工作。充分认识建立企业文化的重要性和必要性，必须指导重视，广阔职工认同、全员参与。要紧扣企业文化建立的本质和内涵，理顺关系，协调开展；要与时俱进，适应形势，勇于创新。【关键词】成功油田企业文化探究对策一、成功油田现有企业文化内涵解析成功文化就是成功油田的企业文化，是一个科学完好的体系，包括观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层面。1.观念形态文化(1)成功精神：从创业走向创新，从成功走向成功。(2)经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争开展。(3)经营战略：打造成功品牌，实现持续开展。(4)经营宗旨

2、：经济效益最大化，社会效益最优化。(5)经营准那么：诚信标准，科学高效。(6)成功文化的核心内涵：创业、创新、竞争、开展。(7)成功油田企业愿景：百年创新，百年成功。2.制度行为文化成功油田在全油田范围内修订、完善了各种规章制度，并建立对外信息披露制度、关联交易制度等。3.物质形态文化成功油田进展技术创新，形成了油田各行业的核心技术，进步了油田的技术装备程度；加强基层建立，进一步改善职工的工作环境和生活条件，改善厂容厂貌、队容队貌；加强企业形象的筹划和宣传，构建富有个性的油田形象识别系统，扩大对外宣传，提升了成功油田在社会上的知名度和美誉度。二、成功油田开展战略对企业文化开展的新要求1.成功油

3、田精神文化建立的新要求(1)完善企业价值观根据形势的开展和新战略的要求，要树立以下几种价值观念。学习。21世纪是知识经济时代，知识将上升为一种战略性资源，而学习那么是知识获取的主要途径。合作。需要进一步树立和强调合作的价值观念，实现共同的进步和开展。和谐。石油企业作为一种资源的采掘利用的产业，更易造成环境问题，这就要求油田企业要树立一种和谐的价值观念。(2)赋予成功精神新内涵除了要继承和发扬传统的“爱国、敬业、务实、奉献，还需要建立敢于直面强敌、永争第一的“夺冠精神和胸怀全球、海纳百川的“开放精神。(3)加强企业伦理建立和企业作风建立加强企业伦理的建立，进步广阔职工社会主义道德程度，努力改善油

4、田与地方的关系。在企业的作风建立方面，要加强“速度文化的建立，形成迅速行动、雷厉风行的企业作风，抢占市场先机，夺得成功时机。2.成功油田制度文化建立的新要求(1)指导体制和组织机构重视非正式组织文化的建立，加强管理，引导非正式组织文化的建立开展方向，有利于激发职工的个性、活力、积极性和创造性，也能大大地增加成功油田企业的向心力和凝聚力。(2)根本管理制度在内部管理制度的执行方面，建议按照现代人力资源管理和开发的要求建立和完善科学的人员招聘制度、职工培训制度、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工奖惩制度和劳保福利制度，确保成功油田新战略的成功施行和“百年创新、百年油田企业“愿景的实现。3.成功油田行

5、为文化建立的新要求(1)企业行为文化企业行为文化建立要关注以下几个方面：在企业广告行为中关键是把握住企业广告的制作质量；加强奉献社会的社会责任，要利用各种时机和各种场合多做社会公益事业。建立和完善企业的教育培训行为和企业礼仪文化。(2)职工行为文化职工的行为文化建立内容包括指导行为文化建立、职工行为、典范文化建立三局部内容。指导文化建立的重点应在于指导职务素养的建立和沟通网络的建立两个方面。油田职工行为文化建立包括职工职务行为文化和职工举止文化建立。典范文化建立要克制传统文化的影响，多树立现实典范。4.成功油田物质文化建立的新要求(1)产品文化建立成功油田应在引入企业形象识别系统的根底上，施行

6、名牌战略，同时建立并加强产品的质量文化建立。(2)环境文化建立成功油田的环境文化建立可以从企业容貌重点是厂容厂貌及在企业的工作环境建立方面，抓好企业的平安文化建立和环境文化两个方面入手。(3)企业技术文化建立成功油田的技术文化建立重点抓好油田的设备文化建立和油田的科技文化建立。三、推进成功油田企业文化建立的途径油田企业如何适应新形势，克制企业文化建立中存在的问题，是我们在今后的工作中应不断探究的问题。应关注以下几个方面的工作：1.加强指导，进步认识一是实在进步指导认识。指导干部应从政治高度认识企业文化建立的重要性和必要性，把企业文化建立提到战略高度，通过企业文化建立培育核心竞争力。二是实在加强

7、对企业文化建立的指导，要把企业文化建立作为企业开展战略的重要组成局部来研究和施行；要普及企业文化理论，分层次开展培训教育，让企业文化理念深化人心；要狠抓企业文化建立的考核工作，使企业文化建立真正落到实处。2.以人为本，全员参与企业文化是一种价值观，其价值观念是通过企业员工的行为活动来表达、来开展的。当前要在企业内营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造和重才、爱才、用才的良好气氛，树立“人才资源是第一资源的观念，建立健全有利于各类优秀人才脱颖而出并能充分施展才能的评价、选用、鼓励、保障机制，做到人尽其才，才尽其用。3.理顺关系，形成合力要建立相应的工作机构，落实企业文化建立工作部门，装备专人

8、负责做好工作的协调、指导和组织施行。要明确各部门工作职责，特别是要充分发挥基层党组织指导作用，结合企业文化建立进程开展各种形式的企业文化建立活动，逐渐形成企业文化的立体建立体系，逐步使企业思想贯穿交融于企业员工头脑之中和企业的各项工作之中。4.适应形势，勇于创新要在思想认识上创新，敢于打破原有的认识形式，在经营策略、人才培养、企业管理、企业形象确定等方面确立既符合企业实际、又能促进企业开展的全新理念；要创新方式方法，在继承的根底上，又赋予企业文化新的内涵和外延，并在理论中不断总结升华，进一步夯实企业改革开展的根底；要创新学习载体，通过开展形式多样的活动，调发动工学习积极性，营造工作学习化、学习工作化的良好气氛，使职工在日积月累、寓学于乐的教育浸透中学到知识，掌握本领。四、完毕语企业文化建立不是一朝一夕就能形成的，她是企业在长期的消费经营活动中一点一滴积淀起来的。企业文化表达了一个企业的价值观念，反响了企业的长远战略目的。企业特色文化的建立是工矿企业构建和谐社会的重要内容，以人为本、协调开展、与时俱进、勇于创新是企业文化建立应遵循的根本规律；指导重视、广阔职工认同、全员参与是确立企业价值观念、构建企业文化的必由途径。参考文献：1aakerdvida.leveragingtherpratebrandj.alifrniaa