项目领导班子竞聘面试评分表

1、姓名：公司竞聘面试评分表评分项目分标准 (35%)工作经验具有竞聘岗位丰富的管理及工作经验，熟练掌握与竞聘岗位相关的标准、规 范、规章制度、工作标准及流程要求，并且在工作中能充分运用工作经验确 保优质、高效的完成本职工作。优 (9分-10分) 、 良 (6分-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (0分-2分)专业知识学历、专业、职称等条件符合或高于所竞聘岗位要求，了解所在行业的发展 动态和专业标准，熟练掌握本专业的工作知识和技能，工作中能够理论联系 实际，将所学知识应用于实际工作中，具有较强的持续学习能力，能把所学 的新知识、技能转化到提升工作标准和效率中。优 (9分-10分) 、 良 (6分

2、-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (0分-2分)业务能力和工作效率业务能力在本业务线表现突出，能够起到对本业务线工作的促进和引领作用 。在工作中能充分、主动发挥自己的业务知识和能力，优质、高效完成本职 工作。对本业务线工作有较强的监管责任意识，有较强的换位思考和主动服 务基层和员工的意识。优 (13分-15分) 、 良 (9分-12分) 、中 (5分-8分) 、差 (0分-4分)(35%)形象举止穿着得体，行为举止规范，具备职业人的基本素养。(3-4分) 、中 (2分) 、差 (0分-1分)5大局观及 协调能力有较强的大局观和组织协调意识，有较强的组织策划能力，能够积极、主动 担当，组织协

3、调各种内外部资源，保质保量完成本职工作任务；能够在坚持 原则的基础上，协调处理好同事、上下级之间的关系；在跨部门、上下级单 位的工作协同和推动中能积极主动配合，优质高效完成任务。优 (9分-10分) 、 良 (6分-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (0分-2分)创新能力有较强的接受新鲜事务的能力和创新工作意识，在以往的工作中对本岗位工 作方法、技能工具等有一定创新并推广运用，或者是有新工艺、施工工法等 科技成果。能够经常尝试用不同的工作方法提高工作效率。工作中敢于大胆 提出新的工作思路和建议，敢于创新性的开展工作。优 (9分-10分) 、 良 (6分-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (

4、0分-2分)语言表达 语言组织表达流畅，思路连贯，条理清晰、逻辑性强；能准确理解沟通相关 方的要求和意图，沟通顺畅；能准确理解、回答评委提出的问题；工作中能 够及时、高效的对存在的问题和矛盾进行沟通协调，确保优质、高效完成工 务。优 (9分-10分) 、 良 (6分-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (0分-2分)竞聘述职(30%)分析能力有较强的逻辑分析和理解判断能力，能正确认识、分析判断本业务线工作的 整体形势、存在问题和困难，提出解决问题的意见和建议，对自己的性格特 征、能力特长、优劣势等有客观认识，能够扬长避短，充分发挥个人能力形 成工作成果。优 (9分-10分) 、 良 (6分-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (0分-2分)工作思路对竞聘岗位的价值和作用、工作职责及要求有明确的认识和定位，对本业务 线目前的问题、差距有一定的认识，能够提出促进、提高本业务线工作的思 路、意见和建议，并能在工作中充分运用，提高本业务线的工作水平和效率。优 (9分-10分) 、 良 (6分-8分) 、中 (3分-5分) 、差 (0分-2分)诚信及表 竞聘述职及汇报思路清晰、呈现内容结构合理、重点突出，层次清楚；述职 内容实事求是、符合本人的工作实际、不夸大，