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文档简介

1、人事招聘激励方案一、 目的1、为激励招聘人员工作，顺利完成公司人力资源供给。2、对招聘人员工作提出合理的考核依据。3、客观公正评价员工的工作业绩、工作能力及工作态度，激励员工不断提高工作绩效和自身能力，促进企业经济效益。二、 适用范围本制度适用于公司职能所有招聘人员， 试用期员工不参与当期考核。三、 适用时间2021 年 9 月 1日-2022年 2 月 28 日四、 名词释义采取月度考核为主的考评方法， 对招聘人员当月的工作结果进行考核。五、招聘人员薪酬模式基本工资标准 +绩效考核工资1、招聘主管基本工资 :2500-3000元/月。2、招聘专员基本工资 :1800-2300元/月。根据工作

2、年限 (年满一年及以上 )及工作表现在每年七月公司作薪酬回顾时可调整。3、绩效工资标准 :0-1800 元/月六、 与绩效工资挂钩考核指标及考核办法(一)人员满编率该部分绩效考核工资标准 :0-1000元/月0-300 元;实得绩效奖金 =实际得分值(30%)。对从各个渠0-300 元;实得绩效奖金 =实际得分值(30%)。对从各个渠规范录入。人事经理抽查一位实际在岗人数与该月度编制数之间的比例。公司人员满编率实际值 =各部门人员满编率实际值算术平均。各部门满编率实际值 =各岗位满编率算术平均数，且超编的岗位满编率只能按 100%计核。满编率取值 =(月初岗位人数 +月末岗位人数 )/22、人

3、员满编率指标考核办法 :东原物业招聘人员绩效考核操作方案(二)招聘工作规范该部分考核绩效工资标准*400*100%1、人员应聘信息登记表全面、完整、无遗漏道输入的应聘人员信息在登记表上全面、次有问题该项不得分。(40%)。对发生变动的招聘信0-500 元;实得绩效奖金(40%)。对发生变动的招聘信0-500 元;实得绩效奖金 =实际得分值(80%)。每季度作30%(含)，此项不得息在各对外信息发布渠道上(如人才市场、 人才网、报媒、招聘传单等 )在 48 小时内及时更新，且招聘简章质量好 (展现公司形象，无损坏及错误 )。人事经理抽查一次有问题该项不得分。3、新渠道拓展 (30%)。每月至少拓展新渠道两个。 少于 1 个扣 10分，无新渠道，不得分。(三)招聘质量该部分考核绩效工资标准*500*100%1、业务部门对公司输送的新员工的平均满意度一次满意度调查 ;实际得分值是各业务部门调查结果的算术平均。2、新员工的存活率 (20%)。新员工在到岗后 1 个月内离职 (含主动与被动离职 )的比率超过了当月员工离职人数的分。

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