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文档简介

1、 引领培训行业的规范性，我们一直在努力。网址： HYPERLINK / 咨询电话：400-6902-904 QQ ：2090843330 手机全员5S管理实战【课程收益】（1）全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法；（2）借鉴与分享其他工厂成功推行经验，学习标杆5S企业实施案例，可以缩短探索时间；（3）学会克服实施过程中的各种阻力，确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效，削减库存，降低成本与浪费，提升效率；（4）掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准，做到即学即用，实战有效。【课程内容】第一天第一章 5S概述5S的起源一、5S起源二、5S内

2、容企业开展5S的必要性推行5S对生产现场的好处推行5S对企业整体效能的好处现场八大浪费过量生产的浪费库存过多的浪费搬运的浪费等待的浪费（窝工的浪费）动作的浪费过分加工的浪费不良修理的浪费管理不善的浪费企业存在浪费的分析与解决第二章 5S活动的实施整理活动的实施整理的定义和目的整理的三个标准整理推进的步骤整理注意的事项企业现场整理存在的问题分析整顿活动的实施整顿的定义和目的整顿的作用整顿的“三定”原则整顿的推行步骤整顿的具体操作整顿的注意事项企业现场存在的问题分析清扫活动的实施清扫的定义和目的清扫的主要对象清扫的方法清扫工作的实施实施清扫结果的检查清扫的注意事项企业存在的问题点分析清洁活动的实施

3、清洁的定义和目的5S 的制度化5S的规范化5S的标准化清洁的实施办法企业存在问题的实际分析素养活动的实施素养的定义和目的素养活动的表现素养的内容素养活动的实施检查素养效果第二天第三章 5S活动的推行工具早会何谓早会早会的作用早会的实施点检表何谓点检表点检表的作用点检表的实施提案法何谓提案法提案法的作用提案法的实施PDCA环什么是PDCAPDCA的作用PDCA实施QC手法何谓QC手法QC法的作用QC法的实施看板管理何谓看板管理看板管理的作用看板管理的实施目标管理可谓目标管理目标管理的作用目标管理的实施作业标准化可谓作业标准化作业标准化的作用作业标准化的实施定点摄影什么是定点摄影定点摄影的作用定点

4、摄影的要求照片的使用目视管理什么是目视管理目视管理的作用目视管理的方法目视管理的意义寻宝活动什么是寻宝活动开展寻宝活动的意义寻宝活动的游戏规则寻宝活动的开展步骤红牌作战什么是红牌作战5S活动的推行步骤5S活动策划企业信息收集企业诊断效果测定的方法5S活动组织的建立一、5S推行委员会成立二、5S推进办公室三、各部门负责人及行动组长拟定5S活动文件拟定推行方针及目标拟定5S推行活动计划拟定5S活动实施办法实施5S培训教育培训对象及内容培训方式方法拟定培训计划考核检查5S活动宣传造势活动口号征集和5S标语制作企业内部宣传制作宣传板报标语牌制作推行手册建立5S样板区为什么要建立5S样板区开展样板区5S活动的程序样板区的选择原则样板区的活动重点样板区的5S活动效果确认及总结报告全面推行5S领导强有

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