开展安全工作计划08年4月28日

1、山西大土河焦化有限责任公司焦化二厂开展安全工作的计划进入2008年后，我延续着以往的工作态度，对全车间的工作进行管理，但在这几个月中，虽然安全无大小人身事故发生，但是并不代表我们的工作就保证了。从各方面上，我们细节工作做的较差，凭着以往的工作经验，对各方面的工作都自认为有了很清晰的思路和做法，所以在实际过程中，不加以确认和落实，致使焦三接皮带时反接接头，而影响生产1小时24分，这次的教训给我们的体会很深刻，再简单的事情如果不注意，就会造成意想不到的后果，而这种心态放在安全工作上又会是什么样的局面和结果呢！对此，我痛定思痛，好好的总结了自身的不足之处，对安全生产的工作开展，详细计划开来，具体事项

2、如下：1、新老员工不论是从事何种岗位，在工作一段时间后，就会产生松懈和不以为然的心理，对各类型事件以及自身不安全的行为，从麻痹侥幸到养成不良的习惯，从而给职工的安全作业带来隐患，而这一方面的工作就在于管理人员的巡查点检上，在发现之后要先讲清楚它的可怕后果，在此基础上按照四不放过的原则进行处理，让职工接受教育，认识到错误，并加以改正，使萌发这种念头和同样付之于行动的人，能及时改正。新员工的事故发生机率高于正常工作岗位的操作人员，主要是心理因素造成，对什么事都是充满了好奇和自信，对于培训讲解的案例有时只当故事，而不是当要命的预防措施，这就需要我们管理人员理论结合实际，不厌其烦的进行解说，但主要是进

3、行落实，不能让新员工有听没有懂，而在作业过程中，投机取巧或违规操作。近而酿成大祸。对此，员工的培训教育工作就显的至关重要，通过不同案例和违章作业的当事人亲自解说，更进一步的提高员工对安全态度的认识和自保意识的加强，不放过任何一个细节，不论是正常作业还是安排的临时性工作，都要先想到安全，安全和生产发生冲突，生产给安全让步，安全为天的思想理念要贯输在每一个员工心里，对生产都是如此，更何况是临时性的任务和日常的卫生清理等方面了。2、安全检修向来是保证安全生产稳定运行的基础，但是在检修方面我们的问题还依然严重，检修前的准备不充分、安全教育不全面、检修过程中的不当行为以及检修后的整理，一直以来，我们都在

4、重复着每一次大小检修所存在和出现的问题，但根本原因在于员工的安全思想意识和工作态度上，漫不经心、满不在乎、是普通存在的一种不良风气，完全在于检修人员的素质，对曾出现过的种种问题，深思后，还是员工安全意识淡薄所致，对于检修所规定必须执行好的四要素，挂牌、断电、专人监护、断拉绳开关的规定，不会自觉的进行检查、落实、在所检修的岗位区域上，只管做，其他的就不会考虑，这也是一种歪风气，然、这种心理因素就会导致在检修中出现大的问题，对此，检修工作必须做到如下几点：1）明确检修负责人；2）认真做好检修前的安全教育，把可能存在和个别参加检修人员的习惯，不良嗜好、坏毛病、等等的不安全因素讲解清楚；3）开始检修前

5、，必须将断电、断拉绳开关的事项检查落实好，确认无误后专人负责挂牌；4）检修过程中的监护更是要对每个细节都观察好，要能举一反三的及时指出不安全隐患，避免因高空坠物，工器具摆放不当，使用中周围人员等的配合和距离各方面的而造成人员的碰触和烧、伤、砸等事故发生。5）检修结束后，按照检修方案所预定的各相关人员撤离现场物品和工具，经检查确认好进行试车交操作人员使用。这些在以往也是如此，但在执行力上大打折扣，这一点，我保证今后会严格认真负责的执行好。3、操作人员的劳动纪律的遵守情况也是安全上的一大问题，例如：睡岗、迷迷糊糊中钻进皮带也是很正常的事，无故旷工不到的，给岗位人员的配合和操作留下了隐患，就简单的一

6、个窜岗，都会给设备带来意想不到的后果，所以在劳动纪律管理上，应继续保持以往的方法：1）开班前会时，观察好每个人的精神状况，有迷糊的人员在了解情况后，给予强制责令休息；2）班中重点检查精神不振的人员，有头昏眼花的及时离开岗位，防止在皮带上出事故，3）教育员工注意休息身体是本钱，不能疲劳上岗，引发疾病和异常情况，关心员工的生活进行谈心、沟通了解每个人的状况根据实际情况予以帮助和解决其困难，劳动纪律的好坏关系着安全生产的稳定运行，今后将加大检查和巡检的力度。4、岗位上人员的作业配合情况，在上班期间同岗位人员无事生非，嬉笑打闹，三违现象的发生，迫使我们产生危机感，同事打闹，你推我一下，我拉你一把，不出

7、事是侥幸，出事是正常，特别是相互之间的配合，是否融洽、体谅、帮助等要了解这些，就要进行细致的观察，绝不能因人之间的矛盾，而在事故发生前不及时的制止，甚至是静观其变，这也需要通过化解和教育，提高员工素质来解决，人与人的配合，人与机的配合，对于不清楚岗位设备性能和工作原理的人决不能进行单独操作，以防突发事件不会进行处理，而在手忙脚乱时出意外事故。5、各项安全规章制度的健全和完善，有了规矩才会有行动，所以在现有基础上结合近些年来员工发生过的事例及易发事故的各种不安全行为等，明确进行规定，且要在班前班中进行讲解和教育，使员工认识到安全的预防工作该如何做起，也与员工进行了解，对不合理的给予取消，同时在安

8、全上加大激励机制，对安全有重要举措的给予重奖，使员工相互激励认识问题、发现问题、解决问题、而避免各类型不安全事故发生，也从这一过程中提高员工的自保、互保、联保意识，在完善制度的同时，要对现场存在的安全防护设施、装置进行检查和维护鼓励职工开发思维，创新思路，凡有缺陷的地方及时给予整改，对安全装置防护设施的完好灵活状况，养成一种良好自检自纠习惯，而不是机械式的做，要广开思路集思广益。在每个人的脑海里，深深地注入我要安全和我为安全的思想意识。6、安全工作的开展。最主要取决于领导者的决策，班组长的作用很大，所谓兵头将尾，传达和正确引领员工做好安全工作重任就在管理人员的身上，而管理人员的超前意识和较高的

9、觉悟能力决定着全班组人员的命运，反应迟钝，不是毛病关键在于行动，是否能勤，口勤、手勤、腿勤、何尝不是做好工作需要具备的条件呢？这些全取决于一个管理人员的责任心和思想素质上，对于管理人员的问题今后将大力度的进行整顿，首先从思想意识上，看待一件事，会用什么样的方法，会怎么办，而后通过这件事认识到什么，不断地注入新的活力不至于在原地踏步不动，再有就是进行考评，激发管理者的本能，凡是珍惜岗位的，就会克尽职守的做好每件事，对于无所谓混日子的人而言，不成事专坏事，放在安全管理上简直就是炸弹，所以要有末尾淘汰制来进行约束，观察其表现，用人事小，误人事大，最后，带动全班组人员开展好培训教育和谈心沟通，必须都实实在在的做好和落实好，签定责任状，明确职责，做好“安全第一，预防为主”的安全稳定生产过程的工作。最后我想用实际行动来做好每一件事，深入现场，落实每一个细节，和每一项检修，做到事事有检查、有落实、有考评的良好作风，带动每一个管理