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文档简介

1、幼儿园 xx 第一学期业务工作计划x xx 一、情况分析:基本情况36 人,一线教师27 人(另外4 名非编教师)其中10 人,占一线教师的,初级职称15 人,占一线教师的2 1 人,位是非学前专业毕业的教师, 26%,20 位是学前专业毕业的教师,占全体一线教。15 5 各班级,xx 12 xx 3 563 38 人, 3 x 部; xx 111 。优势分析(一)科学性实践性价值性(二)理网路,为课程的有效落实提供了有利保障。(三)以骨干教师引领的工作室不仅指导青年教师在教学上以“一课三研”的模式反复研磨,提升青年教师们的课堂反思能力,同时骨干教师们在组织和实践研磨中提升自我的反思、分析和活

2、动价值的把握能力,提升自我的专业素养。美术、音乐、科学、语言四个工作室分别从幼儿集体学习的不同领域切入,在方案设计、实践观摩以及方案的优化调整中,不断完善和提升教学活动的有效性,夯实课程的落实, 提升各级各类教师的课堂组织和实践、反思能力,促进幼儿的全面发展。3.问题与不足分析:(一)创意美术特色项目不够凸显(二)课题研究的层次性需提升(三)教师发展梯队架构不完善二、指导思想以3-6 岁儿童学习和发展指南为依据,围绕区学前教育工作要点,以“减负增效、整合有效”理念为管理宗旨,关注课程实施的步加强教师梯队式培养。三、工作目标1.课程建设:以课程优化、完善为主要手段,推进幼儿园“创意美术”特色课程

3、建设,以运动基本经验为依据,全面规划室内外运动活动,确保幼儿的全面发展,完善园本运动课程板块建设;创新和拓展课程教学内容和课程资源,进一步优化幼儿园课程体系。2 课题研究:以幼儿园特色项目为研究,开展幼儿创意美术领域的实践研究;以前期研究成果梳理为基础,进行园内优化和渗透,并进一步向外进行成果推广;以园级课题研究成果梳理为基础,提升教师的研究理论水平。队伍建设:进一步优化园本培训机制,加强集体教学实践与反引领”为载体,加强教师专项培训,使教师梯队不断发展。课堂实践:以区级骨干为引领,以“项目组”为主阵地,开展学活动的基础上凸显特色项目。四、主要工作与措施(一)课程管理:合,凸显特色,完善幼儿园

4、园本课程资源库。继续做好“打包游戏”的常态化开展,尝试开展户外游戏良好生活习惯的养成的全面发展。(二)科研推进:教师的研究理论水平。与课堂时间相结合,落实各类课题的的研究过程管理和成效。一步开展创意美术特色研究。开展微小(个人)课题研究,提升教师的科研能力(施、总结)(三)队伍建设多渠道学习培训,提高教师专业水平。学方式。分层培训为抓手,促进教师队伍的梯队式良性发展。新手教师队伍,从适应期走向成长期。x 继续加强 1 年见习教师的园本培训,重视理论学习,深入课堂实践,尝试将理论运用到实践中。x 1-5 年青年教师的基本功培训,通过“感恩节展风采”活动,加强1-5 骨干教师队伍,从专业型走向管理型。为了促进区、园两级骨干教师的培养与建设,让区、园两级骨干促进教师快速健康成长。本学期,我们将采取“项目认领”的形式, 一般教师队伍,从普通型走向胜任型。(四)课堂实践游戏活动:学习活

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