办公室主任2021年度工作总结范文

1、办公室主任 2021 年工作总结范文年底，几乎每个人都会被要求写一封工作报告，如何写何 从众多工作报告中脱颖而出如何利用工作报告达成一些目的(升 职、加薪、岗位调换、项目委任-这是个值得研究的问题。办公室主任 年度工作总结范文(1)我于 年 2 担任医院行政办主任。一年来，在院领导的 正确领导下，在各兄弟科室的支持下，我认真履行职责，恪尽职 守，带领全科人员扎扎实实地开展工作。现对工作情况总结汇报 如下：一、思想政治立场坚定。自觉遵守医院的各项规章制度，立场坚定，始终和党委保持 高度一致。有团结协作精神和较强的事业心、责任感。能做到讲 政治、讲学习、讲正气，作风扎实，办事公道正派。工作中，时

2、刻以医院利益为重，顾全大局，保证政令畅通。二、领导能力与管理水平熟悉、掌握国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习 相应的管理知识，运用于实际工作，经常深入临床一线科室，掌 握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好领导的参谋助 手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持“到位不越位， 分工不分家”的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事 不推诿。对于原则性、政策性强的大事，多报告，多请示。至于第 1 页 共 7 页一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢于提 出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产 生效益，但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务，也同

3、样可以为医院发展做贡献，对管理等环节均制定了相应的制度规 定，既为医院精打细算节约支出，又为科室提供满意优质的服 务。三、科室建设与发展院办作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的 职能和作用是非常特殊和重要的，许多工作都要和相关科室配 合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆正位置，甘为 人梯，从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造了宽 松、和谐的工作环境。一年来，我们办公室较好地完成了各项工 作任务。一是抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工 作。对医院制定的各项制度，积极配合协助主管部门进行监督检 查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作的顺利开展。二是

4、完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等 工作。为领导提供真实完整的统计数据。做好医院各类档案管理 工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。三是做好医院的接待服务工作。四是在领导的支持帮助下，已经着手开始了医院内部管理办 法的撰写与修订工作，目前大部分的文字录入工作已基本完成。第 2 页 共 7 页五是与相关科室同志密切合作，共同做好医院宣传工作。在 宣传材料的写作、医院广告的制作、电视广告的发布等方面，努 力发挥自己的能量，圆满地完成了各项宣传任务。六是充分发挥服务职能，努力做好领导的参谋助手。做上令 下达，下情上报工作，积极收集有关信息，进行调查分析，为领 导决策提高参考，协助领导

5、处理好日常事务。四、专业技术能力与水平有创新精神和一定的组织协调能力，工作中敢闯敢试，对办 公室日常管理工作积累了一定的实践经验。五、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业，工作投入。 遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定，廉洁自律，加强自身医德医风修养，坚决抵制行业不正之风。在所参与的经济 活动中，牢筑道德底线，坚持秉公办事。六、落实医院”;以人为本”的管理理念。对职工实行人性化管理，经常与科室成员交换意见，认真听 取对工作的建议和意见，不断改进自身工作。科室成员关系融 洽，相互配合，支持，团结协作，圆满完成了各项工作任务。七、存在的不足和问题：1在处理重大问题时，不够大胆果断。2工作方法简单，

6、对科室人员生活关心不够。3办公室内部管理制度不够健全。部分规章制度流于形式， 缺乏检查落实。第 3 页 共 7 页八、任职后的目标和工作计划以上问题或不足也是我今后努力克服的方向。在今后的工作 中，我将注意发挥好五个作用：一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用积极学习医院 管理的新方法和新理论，为领导决策提供信息。二是在掌握全院工作动态方面，进一步发挥好综合反映作用; 积极常入临床和医技科室，掌握第一手资料，为临床医技术科室 提供一流的服务。三是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用在做好检 查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，保障 一线工作顺利进行。四是在树立医院形象上，

7、发挥好窗口示范作用。对于办公室 这样的窗口单位，尤其要做好营销工作，做好医院的宣传牌。为 医院的形象建设增砖添瓦。办公室主任 年度工作总结范文(2)一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处 和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下，较好完成了本职 工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能，现简要述职 如下：几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室 主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;楚自己所应具 备的职责和应尽的责任正确认识所处的位置和所要谋的政。就地第 4 页 共 7 页位而言：从领导决策过程看，我处在”;辅助者”地位，从执行看 处在“执行者”地位对处理一

8、些具体事物，又处在”;代理者” 的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中容易产生履职或 者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同 级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导参谋到位但不 越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工 作。只有把”;位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间 的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作 一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室 主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小， 但领导和同志们都给予了我很大的支持，我也注意力争作到对工 作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调

9、各方，因此一年 来的工作相对还比较顺利。为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公 司和职工办一些实事，在实际工作中注意去基层单位利用各种方 式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相 关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经 理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议 项，领 导采纳 XXX 项，协调较重要的工作 起，基本尽到了参谋，协 调的职责。为进一步减少会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会 前有准备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲第 5 页 共 7 页话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无准备会的原则等。 坚持了 XXX

10、 多次要求的”;会前无议题，会上临时动议的问题，一 律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质 量大有提高，基层单位比较满意。在实际操作中主要采取了四个 方面的措施：一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标 准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开， 哪些会议可以合并开，对会议参加的人员、内容、时间都进行严 格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司 主要领导同意才能开，从而控制了会议的数量，保证了会议的质 量。二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方 法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精 神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研 究，通一下气就可解决的问题，就坚决不安排开会，做到了既少 开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定 议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安 排。这样大大缩短了会议时间。四是开实会。开会是一件非常严肃的事情，为了使会议起到 预定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要准备实、准备 充分，坚决杜绝漏洞二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材第 6 页