日本和韩国均非创业者乐园

1、日本和韩国均非创业者乐园笔者曾赴日本、 韩国考察， 接触了很多著名公司的高层，并与他们就产业组织等问题进行了交流。在交流中，笔者发现这两个国家的企业其实也存在很多问题。日本须适应新经济需求日本经济崛起，是抓住了工业时代的尾巴。自此，终身雇佣制、论资排辈、多元化经营、家族企业等，作为日本最成功的管理经验被广为宣传。但随着全球化程度的加深，新经济的出现，中国经济崛起等外部环境的变化，日本经济进入了二十年的停滞期。对此，全世界的经济学家们发表了很多意见。笔者认为，日本经济停滞是因为日本的产业组织不能适应全球化的要求和新经济的需求。上世纪七八十年代，时代大踏步地从工业经济步入后工业经济。新经济从硅谷崛

2、起，迅速在中国台湾的新竹、印度班加罗尔、芬兰、中国中关村登陆并传向全世界。新经济一反工业经济时期的产业组织形式，把一切成功归于创业，新的创业者用最新、最出人意料的商业模式改变世界，企业形态也发生了新的变化。新经济时代不再欣赏终身雇佣制，而欣赏创业家，资本也从商社的逻辑逐渐变成一支独立的力量。在日本经济走向衰退的二十年中，新经济在全球化的作用下迅速遍布全球，各个国家都在改变自己的旧制度，来适应新经济的要求。唯独日本，刚刚作为成功者，刚刚总结出成功经验，这些经验却旋即成为日本经济发展的包袱。三年前，我在京坂奈看到一块块平整的土地，一座座大公司的研发中心，但就是没看到创业者。日本政府花了很大力气搞的

3、筑波科学城，科研大学非常集中，但也不能衍生出新企业。这次金融危机是个机会。据说，日本人已打破了终身雇佣制，而且是从中高层开始。日本不但要重视产业组织的创新以适应新时代，还要以正常心态对待中国的崛起。韩国须激发创业热情韩国的产业组织受日本影响很深。十年前，笔者曾向科技部和国家经贸委提出学习韩国的大公司战略。但现在，全球化的影响加大，专业化的呼声日益增高，韩国的大公司战略却显现出一个突出的弱点多元化经营。韩国的产业组织以大公司为主导，这些大公司以多元化经营为主要类型。韩国首都首尔有很多大公司的住宅楼宇，我甚至吃惊地看到韩国现代的第二百一十号楼。 SK、三星等大公司的楼宇群也都编着号，赫然屹立在首尔

4、的主要街道。如此多的大公司物业，说明大公司住宅在首尔占有相当大的比例，这是我至今所见产业组织极端化的最典型案例。在与韩国大公司的几位事业部领导人交流时，他们几乎众口一词地认为大公司就应该搞多元化。这种与创新型经济不相符的观点，竟然在韩国如此流行。全球化要求各个企业更加专业化。大公司多元化的逻辑，在韩国经济腾飞时期有一定积极作用。但如今，这种产业组织模式已经完全过时，会极大地伤害民众的创业热情，更会抑制中小企业的蓬勃发展，使韩国的经济动力来源极度萎缩。大德科技园是高新技术产业以创业模式发展的一个基地。但三年前我在那里看到的，大部分是韩国大公司投资的高技术企业、创业激情、风险投资和企业从小做大的逻辑几乎没有。大德科技园有一张世界科技园地图，上面有美国硅谷、英国剑桥科技园、法国科技园，但是台湾新竹、印度班加罗尔、北京中关村都不在其上。或许是因为新竹、班加罗尔、中关村都在发展中国家 (地区 )，韩国人觉得没有必要加入。事实上，这些地区能够快速发展，恰恰是因为它们相对落后，人们的创业激情相对高涨。对于经济已经发展到一定水平的韩国，想激发创业热情确实要花比较大的力气，要虚心向发展中国家创业集中的地方学习。但怎样激发人们的创业热情，是产业组织创新的共等大事，否则，韩国将步日本衰退的后尘。作为深受