视频指挥中心投标文本

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.项目方案设计1.1项目简述随着液晶显示技术、嵌入式硬件拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术等相关技术的发展，新型拼接大屏在工程应用上得到迅速普及，特别是嵌入式液晶拼接大屏，虽然推出市场的时间不长，但受到广泛的欢迎。液晶拼接大屏作为金融管理监控系统、国图资源信息显示系统、平安城市指挥中心、铁路、港口、码头监视系统、智能交通管理监控中心、国防或军事监视系统、电力调度监控系统、大型厂矿监控系统、电视台或大型演播中心监视幕墙、大型演出场所背景幕墙、视频会议等信息

2、汇集、处理的关键显示设备，具有将各类计算机模拟或数字信号、复合视频信号、色差信号等再大屏幕上显示，并实现信号的切换、叠加、组合等功能。拼接大屏显显示系统统在信息息监控、信信息发布布机处理理中的直直观、灵灵活、可可扩充性性、网络络技术适适用性等等优势受受到指挥挥中心的的肯定和和重视。本本方案是是针对运运调度指指挥中心心的应用用特点，通通过我公公司的精精心设计计将为运运调度指指挥中心心建设一一套技术术先进、功功能完善善、性能能稳定、安安全可靠靠、操作作方便、扩扩展方便便的液晶晶拼接大大屏显示示系统。1.2项目目设计原原则在“技术术先进、性性能稳定定、功能能完善、操操作方便便、安全全可靠、扩扩展方便

3、便”的设设计目标标下，本本方案依依据以下下原则制制订。可靠性高，安安全性高高，操纵纵灵活，容容易扩展展，方便便整合系统采用先先进的技技术和系系统结构构，提高高系统可可靠性和和安全性性，不会会对其他他子系统统造成安安全影响响和环境境影响。减减少故障障带来的的影响；具备模模块设计计，具备备扩展能能力；采采用统一一的控制制管理系系统，可可以灵活活操作。图像显示效效果清晰晰稳定图像显示效效果清晰晰，屏幕幕亮度高高显示均均匀，色色彩还原原真实，图图像失真真小，显显示稳定定性高，使使用寿命命长，能能满足77244小时长长期连续续显示的的要求。各种显示信信号的接接入能力力能够显示WWinddowss、UNN

4、IX、LLinuux等主主流操作作系统的的计算机机图像信信号，能能够显示示PALL/NTTSC等等各种视视频信号号。统一显示和和功能分分区显示示整个显示系系统可作作为统一一显示平平台整屏屏显示各各种信号号，如显显示欢迎迎辞等。同同时，可可分为多多个功能能区，各各功能区区将按照照职能需需要显示示各种信信号。统一管理和和分区独独立管理理整个显示系系统可作作为统一一平台进进行管理理，如在在全屏任任意位置置调用任任意信号号显示等等。同时时，各功功能区可可独立管管理，如如对所在在区域进进行开关关机、在在该区域域内调用用显示信信号等。1.3项目目设计标标准及规规范中国产品强强制认证证标准（33C）民用建筑

5、筑电气设设计规范范（JJGJ/T116-992）智能建筑筑设计标标准（GB/T50314-2000）建筑设计计防火规规范（GBJ16-872001年版）建筑内部部装修设设计防火火规范（GB50222-95）电器装置置安装工工程电器器照明装装置施工工及验收收规范（GB50259-92）智能建筑筑工程质质量验收收规范（GB50339-2003）电器装置置安装工工程接地地装置、施施工及验验收规范范（GGB/TT501169）建筑电气气工程质质量验收收规范（GB50303-2002）电子计算算机机房房设计规规范（GB50174-93）电子计算算机房施施工及验验收规范范（SSJ/TT300003-93）

6、电视接收收机确保保与电缆缆分配系系统兼容容的技术术要求GB12323-90无屏蔽双双绞线系系统现场场测试传传输性能能规范（EIA/TIATSB67）电视广播播接收机机测量方方法GGB93372-881.4设备备优势可靠性现代视频监监控系统统要求224小时时连续工工作，因因此对监监控中心心的大屏屏幕显示示系统提提出了较较苛刻的的可靠性性要求，大大部分系系统要求求在244*7环环境下长长期连续续使用不不会导致致大屏幕幕投影设设备任何何损坏，对对显示效效果没有有任何影影响。长长时间运运行能保保持相同同的显示示效果，达达到同样样的清晰晰度、分分辨率、精精度。实用性和灵灵活性大屏幕显示示系统在在指挥中中

7、心往往往是在发发现紧急急情况时时才能发发挥其重重要作用用，对于于图像的的实时显显示、图图像的快快速切换换、多画画面的拼拼接显示示、重点点显示以以及画面面的任意意叠加，画画面任意意缩放、画画面显示示控制灵灵活便捷捷等方面面都提出出了较高高的要求求。先进性随着信息技技术发展展的日新新月异，高高科技手手段应用用在公安安局指挥挥中心辅辅助决策策系统越越来越普普遍。作作为各种种信号（计计算机、视视频、网网络等）的的集中显显示终端端，大屏屏幕投影影显示系系统一定定要具备备高分辨辨率显示示、色彩彩均匀稳稳定，并并且能与与各种信信号良好好兼容的的特性。开放性面对多种接接口格式式和多种种数字化化格式的的视讯源源

8、，大屏屏幕显示示系统要要求除了了可以直直接接入入计算机机RGBB信号、视视频信号号外，还还可以接接入网络络信号。更更高的技技术要求求能够对对数字信信号系统统和GIIS系统统的各种种计算机机图、文文及网络络信息、视视频图像像信息进进行的动动态的综综合显示示，为使使用对象象提供一一个高清清晰度、高高亮度、高高智能化化的一个个交互式式的显示示平台。经济型和可可维护性性大屏幕显示示系统要要求后期期维护成成本经济济。大屏屏幕显示示系统应应便于诊诊断故障障和更换换部件，以以缩短故故障时间间。预防防性维修修使故障障减少到到最低。可扩展性系统有增加加新设备备和新功功能的能能力，软软件只需需进行简简单的扩扩容就

9、可可以满足足要求，不不必更改改源程序序；硬件件只需相相应增加加。使系系统跟得得上时代代的发展展需求。抗干扰性系统应有可可靠的抗抗干扰措措施，不不受地震震及其它它系统的的电磁干干扰，也也不对其其它系统统产生电电磁干扰扰。系统综述2.1系统统设计思思想调度指挥中中心系统统建设依依托现有有/无线线通信和和CTII技术、计计算机网网络和（多多媒体）信信息处理理技术、图图象图形形处理和和显示及及集中控控制技术术、采用用现代高高科技技技术集成成和系统统工程设设计等信信息时代代先进理理念，力力求将该该系统建建成一个个高效统统一，反反应快速速灵敏，科科学决策策能力强强，技术术水平高高，在各各种情况况下进行行实

10、时指指挥的较较为现代代化的调调度指挥挥系统。该系统应既既能满足足日常信信息处理理需求，又又能充分分适应危危机情况况事件的的预防与与处理，从从而确保保各项抢抢险救灾灾任务的的完成。该系统统应具有有报警受受理、实实力调度度、辅助助决策指指挥功能能。能够够快速、准准确、实实用、可可靠、系系统化的的进行调调度指挥挥，真正正实现指指挥系统统网络化化、指令令下达自自动化、力力量调度度集群化化、辅助助功能联联动化、各各种信息息实时化化、现场场信息可可视化等等目标。2.2系统统的组成成调度指挥中中心系统统在既有有局域网网并以此此为基础础，将所所有信息息点作为为一个整整体考虑虑，为使使它们今今后构成成一个有有机

11、的互互联系统统，这样样全系统统是基于于一个统统一的平平台，采采用统一一的通信信协议，为为各系统统互访提提供了保保证，也也为系统统的进一一步扩展展，实现现全市及及所辖各各县形成成统一建建设打下下了坚实实的基础础。此项项工程是是一个先先进的，可可靠的，性性能价格格比高的的系统，从从长远看看它的系系统结构构如下：有线/无线调调度指挥挥通信系系统、计计算机网网络通信信系统、接接处警调调度系统统、录音音系统、系系统管理理和计算算机信息息系统。主要系统设设备：2.3系统统拓扑图图 我公公司拥有有丰富经经验的项项目团队队，通过过对系统统的分析析，对项项目现场场情况的的勘察，结结合项目目的实际际需求设设计了调

12、调度中心心系统的的基本构构架。2.4系统统功能描描述通信指挥调调度系统统提供指挥中中心与公公网PSSTN的的联接，以以及与公公安专网网的联接接。自动分析出出市话局局2MBBPCCM接口口传送到到指挥中中心有线线控制台台的市话话报警电电话的主主被叫号号码，确确定应接接警部门门的电话话号码，并并可用手手动或自自动的方方式将主主叫用户户和接警警部门的的电话沟沟通。向相应的接接警部门门传送主主叫用户户电话号号码和地地址等信信息。指挥中心可可以对任任意一路路电话报报警进行行监听、插插话或转转接。有线调度指指挥功能能，与无无线调度度指挥互互联功能能充分利用无无线集群群系统，完完成巡警警、移动动指挥车车等系

13、统统的通信信工作，完完成选呼呼、组呼呼、群呼呼等功能能。数字录音系系统对接警和处处警的全全过程进进行录音音，多路路录音通通道对接接警和处处警的全全过程进进行同时时录音，无无阻塞。文件压缩后后节省硬硬盘空间间，节省省资源。可可通过各各种条件件和不同同的密码码权限进进行查询询。具有简单的的磁盘管管理功能能，当磁磁盘容量量小于预预定的临临界容量量时，系系统可告告警提示示。录音文件手手动备份份。可以查询播播放，如如内线查查询、外外线查询询。语音辅导功功能。系系统提供供交互式式录音功功能，接接警员可可根据地地区特点点，对咨咨询电话话进行归归类，并并针对这这些类别别的电话话处理对对策事先先录音，当当再有类

14、类似的电电话拨入入时，接接警员便便可以按按键播放放录音。办公自动化化系统提供各项办办公自动动化功能能，图文文扫描采采集，音音频采集集等等。建立打印服服务器，实实现局域域网内打打印资源源共享。建立电子邮邮件服务务器，局局域网内内各用户户之间可可收发电电子邮件件。建立远程访访问服务务器，以以实现资资源共享享。提供网上各各项业务务的服务务。提供统计分分析、事事件模拟拟、三维维图形等等功能。计算机系统统级辅助助决策系系统计算机系统统以计算算机网络络为支撑撑，以客客户机/服务器器的模式式实现信信息的传传输和共共享，实实现各类类险情信信息的集集中存储储和集中中管理等等计算机机辅助决决策系统统。指挥中心工工

15、程将建建成局域域以太网网，选型型的网络络设备能能灵活适适应今后后1000M以上上高带宽宽广域网网需求的的变化。网络传输协协议采用用TCPP/IPP，以适适应网络络系统互互联的要要求。将预先设计计好的各各类群体体性案件件、突发发性事件件和重大大案件（事事件）及及重大灾灾害事故故的处置置预案和和相关法法规输入入计算机机中，接接处警时时，输入入查询条条件，计计算机将将提出具具体的处处置意见见，为决决策者提提供辅助助决策手手段，并并实施全全程跟踪踪。图像监控系系统对重点场所所监控图图象、随随机事件件的移动动图象、事事实投影影等图象象可通过过大屏幕幕、电视视墙显示示及切换换。对处险信息息、案件件信息、等

16、等多种信信息进行行选择切切换，适适应不同同分辨率率图像的的要求。选用进口投投影及屏屏幕设备备，可靠靠性高，寿寿命长，性性能稳定定，维护护量小。技术防范监监控报警警系统建立一个视视频行为为分析系系统，对对重点区区域的人人行为、客客流量变变化等相相关信息息等进行行实时监监控，提提前对安安全事故故进行相相应的处处理。投标设备详详细说明明根据实际情情况去写写施工组织方方案4.1施工工组织设设计与实实施方案案工程组织实实施是整整个项目目建设成成败的关关键，在在项目开开展前制制定出一一个切实实可行的的方案，实实现高质质量的安安全生产产，才能能向用户户提供一一个符合合现在需需求的质质量优良良的系统统，更应应

17、为未来来的维护护和升级级提供最最大的便便利、尽尽量节约约资金。智能弱电系系统的工工程实施施是一个个综合性性很强的的协调管管理工作作，其核核心是行行之有效效的管理理。我公公司系统统集成工工程施工工组织，坚坚持“以以人为本本、共同同发展、以以卓越的的方式来来服务客客户”的的企业理理念，经经过多年年来实际际工程的的磨练，培培养并且且引进了了一批成成熟的技技术设计计人员和和项目管管理人员员群。同同时，不不断探索索工程实实施的模模式，组组建整体体作战的的“联合合舰队”，实实现了将将由本公公司自己己设计、自自己工程程安装的的身体力力行的工工程模式式转变为为不断加加强自身身技术实实力、质质量保证证体系和和向

18、外输输出项目目管理模模式的头头脑智慧慧型的模模式，以以控制项项目成本本、灵活活整合组组织，以以我公司的的管理理理念融合合各个专专业的项项目施工工队伍，在在充分发发挥双方方资源的的同时，大大力开发发社会资资源优势势，极大大提高了了承接大大型弱电电项目的的能力。现将有关我我司工程程管理的的主要内内容作一一介绍：项目施工管管理在项目实施施过程中中，一方方面需要要与建设设单位、各各个专业业施工单单位进行行协调，另另一方面面还要制制定出最最佳的工工程进度度计划，控控制进度度、监督督质量、搞搞好安全全生产。在在不同工工程阶段段下资源源的配置置、组织织与协调调、质量量安全生生产是我我公司在在项目管管理中的的

19、重点：人力、财力力、物力力资源的的调配设计、施工工、服务务环节的的进度监监管设计、施工工、服务务环节的的质量监监管设计、施工工、服务务环节的的安全监监管对遵守法律律法规的的管理施工管理在施工过程程中，除除了要求求施工和和技术符符合规范范以外，其其中也涉涉及其他他专业的的管理内内容，工工程的施施工管理理之所以以必不可可少，关关键在于于它的协协调和组组织的作作用，我我公司将将会采取取有效的的措施在在以下几几个方面面切实作作好施工工管理工工作：工程的资格格管理设备材料的的管理施工的进度度管理施工的质量量管理施工的安全全管理施工的界面面管理施工的组织织管理工程的文档档管理工程技术管管理工程的技术术管理

20、贯贯穿整个个工程施施工的全全过程，我我公司将将派出富富有经验验的专业业技术工工程师参参加工程程的技术术督导。执执行和贯贯彻国家家、行业业的技术术标准及及规范，严严格按照照智能弱弱电系统统工程设设计的要要求施工工。在提提供设备备、线材材规格、安安装要求求、对线线记录、调调试工艺艺、验收收标准等等一系列列方面进进行技术术监督和和行之有有效的管管理，其其管理内内容重申申如下：技术标准和和规范的的管理安装工艺的的指导与与管理调试作业与与管理工程质量管管理工程质量管管理是我我司各项项工地工工作的综综合反映映，我司司将会在在实际施施工中作作好以下下几个质质量环节节，确实实作好质质量控制制、质量量检验和和质

21、量评评定：管线施工的的质量要要求和监监督配线的质量量要求和和监督配线施工的的质量要要求和监监督调试大纲的的审核、实实施及质质量监督督系统运行时时的参数数统计和和质量分分析系统验收的的步骤和和方法系统验收的的质量标标准安全生产管管理安全生产管管理是工工程保质质保量、如如期完工工所必不不可少的的，我方方将会在在实际施施工中作作好以下下几个安安全生产产环节，确确实作好好安全生生产控制制、检查查：进入工地的的人员安安全仓储设备的的安全保保管安装设备的的成品保保护4.2施工工组织人人员安排排项目经理负责整个项项目的日日常管理理与资源源调配，推推进项目目的进行行，解决决各种紧紧急事件件，公司司决定抽抽调最

22、精精干、具具有丰富富工程经经验的、组组织实施施过类似似大型集集成系统统工程的的高级工工程管理理人员担担任，采采用项目目经理负负责制，有有绝对权权利可以以调配本本工程现现场人力力、物力力、财力力、和优优先使用用公司其其他工程程范畴的的资源，保保证工程程保质保保量按时时完成。其具体职责责是：前期准备阶阶段：分分析工程程现状，编制制具体的的工程预预算案提提交指挥挥部审核核批准后后执行，提提交进货货计划表表、人力力资源计计划及施施工进度度计划表表，向现现场管理理、施工工技术人人员和工工程队下下发任务务职责书书，并组组织培训训和项目目交底，确确立项目目奖惩办办法；组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程

23、序序及技术术档案体体系。在施工设计计阶段：配合甲甲方及弱弱电总包包组织弱弱电系统统方案设设计审查查会；遵遵守国家家有关设设计规程程、规范范；主持持制定系系统施工工设计方方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合甲方组组织系统统施工设设计图会会审，审审查管线线图和安安装图。 施工阶段段：配合合甲方组组织弱电电系统施施工协调调会；制制定施工工工程管管理制度度；参加加工程例例会，及及时处理理相关事事务；配配合工程程监理，协协调施工工；向甲甲方工程程代表和和指挥部部提交工工程进度度报告，申申请工程程进度款款；管理理协调施施工与相相关施工工单位关关系；紧紧急事件件无法处处理则与与公司指指

24、挥部沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。 联机调试试：配合合甲方和和工程监监理，组组织验收收。售后服务阶阶段：负负责售后后服务的的计划和和措施的的跟踪、落落实。项目副经理理负责日常管管理与资资源调配配，推进进各子系系统的进进度，解解决各种种紧急事事件，协协助项目目经理调调配本系系统现场场人力、物物力、财财力、施施工队保保证该系系统保质质保量按按时完成成。其具体职责责是：前期准备阶阶段：分分析系统统现实，

25、编编制工程程预算案案提交项项目经理理，提交交该系统统进货计计划表、人人力资源源计划及及施工进进度计划划表，并并组织系系统培训训和项目目交底；参与组组建现场场工地办办公室和和相关管管理程序序及技术术档案体体系。 在施工设设计阶段段：配合合项目经经理组织织系统方方案设计计审查会会；遵守守国家有有关设计计规程、规规范；主主持制定定系统施施工设计计方案，制制定专业业施工设设计资料料交付文文件格式式，配合合项目经经理组织织系统施施工设计计图会审审，审查查管线图图和安装装图。 施工阶段段：配合合项目经经理组织织弱电系系统施工工协调会会；制定定系统施施工工程程管理制制度；参参加工程程例会，及及时处理理相关事

26、事务；配配合项目目经理协协调系统统施工；向项目目经理提提交工程程工程进进度报告告，申请请工程进进度款；管理协协调系统统施工与与相关施施工单位位关系；紧急事事件无法法处理则则与项目目经理沟沟通，及及时处理理相关事事务；审审核施工工队的施施工进度度，批准准其相关关工程进进度款；执行工工程预算算及项目目奖惩办办法，签签署工程程工地报报告，检检查和评评估现场场各部门门的工作作任务和和业绩，召召集内部部工地现现场例会会。 联机调试试：配合合项目经经理，组组织系统统验收工程实施的的人力资资源初步步计划从整个施工工程序上上来看，基基本上分分为五个个阶段：系统深深化设计计、隐弊弊工程施施工及验验收、线线路铺设

27、设、设备备安装与与配线、调调试开通通等。要要求在各各个施工工过程中中，根据据相关专专业的进进展情况况，合理理安排劳劳力和技技术力量量的配置置，做到到相对固固定又灵灵活调配配，在保保证工程程质量和和工期的的前提下下，要尽尽量做到到统一，避避免重复复作业，力力争一次次性施工工，周密密计划，节节约用工工。其人人力资源源初步计计划如下下，但须须说明的的一点，人人力资源源计划是是不断随随着工程程情况的的进展和和变化而而改变的的，项目目部进入入现场后后必须对对人力资资源计划划有前瞻瞻性，提提前向项项目指挥挥部提出出计划，由由项目指指挥部统统一调配配。系统工程师师：每个个系统配配置1人人，任务务是，完完成系

28、统统深化设设计、指指导设备备安装与与配线、完完成系统统组态、进进行系统统调试运运行开通通、组织织人员培培训等。施工工长：每个系系统配置置1人，任任务是，完完成预留留管槽的的验收、隐蔽工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，负责具体的施工带队工作。工程实施过过程中紧紧急事件件处理策策略在工程安装装期间，我我司将委委派现场场项目经经理、副副项目经经理、现现场技术术人员常常驻工地地，进行行安装与与工程管管理工作作，工地地各方如如有问题题，可向向他们提提出，现现场主管管人员会会根据实实际情况况，按照照公司项项目管理理程序中中快速反反应机制制规定尽尽快予以以解决，在在

29、一小时时内以书书面形式式答复处处理情况况，如发发生某些些紧急工工地问题题或我司司现场管管理人员员处理不不当，可可按上述述公布电电话向我我司指挥挥部投诉诉，紧急急事件和和投诉联联络人会会第一时时间通知知指挥部部主管人人员。4.3工程程实施步步骤施工步骤和和施工方方法本项目要调调配好施施工步骤骤，确立立重点，采采取对策策，在施施工过程程，尤其其也要注注意施工工的调度度，加强强与设计计院、甲甲方的配配合，以以确保整整个系统统在不影影响正常常工作的的前提下下保证系系统如期期开通行行。系统工程施施工图具具体设计计我方根据土土建专业业提供的的图纸，实实地勘测测现场，以以建筑物物各分层层的建筑筑平面图图纸为

30、施施工平面面图纸的的基础，在在施工平平面图上上会标明明现场主主控制器器、辅助助控制器器、摄像像机、电源箱箱、以及及各个设设备的安安装位置置，标注注线路走走向，引引入线方方向以及及安装配配线方式式（预埋埋、线槽槽、桥架架等）。施工步骤、注注意事项项本实施方案案介绍工工程的施施工步骤骤包含在在详细的的施工进进度计划划内，在在进入现现场后会会进一步步细化。施工准备与与作业守守则施工设计图图纸的会会审和技技术交底底，由总总工程师师组织，各各个系统统技术人人员参加加；由系系统技术术人员根根据工程程进度提提出施工工用料计计划，施施工机具具的配备备计划，同同时结算算施工劳劳动力的的配备，做做好施工工班组的的

31、安全、消消防、技技术交底底和培训训工作。了解主体结结构，熟熟悉结构构和装修修预埋图图纸，校校清管线线预埋位位置尺寸寸，以及及有关施施工操作作、工艺艺、规程程、标准准的规定定及施工工验收规规范要求求；随结结构、装装修工程程的现实实，做好好管线安安装和线线槽敷设设的修补补工作，做做到不错错、不漏漏、不堵堵，当分分段隐蔽蔽工程完完成后，应应要求甲甲方及时时验收并并及时办办理隐检检签字手手续。设备安装、电电缆敷设设工作面面的检查查：由质质量安全全生产部部门组织织技术部部门参加加，严格格按照施施加图纸纸文件要要求和有有关规范范规定的的标准对对设备及及线路等等进行验验收。到货开箱检检查：首首先由现现场项目

32、目经理部部组织，技技术和质质量部门门参加，将将已到施施工现场场的设备备、材料料做直观观上的外外观检查查，保证证无外伤伤损坏、无无缺件，清清点备件件，核对对设备、材材料、电电缆、电电线、备备件的型型号规格格、数量量是否符符合施工工设计文文件以及及清单的的要求，并并及时如如实填写写开箱检检查报告告。定位安装：根据设设计图纸纸，复测测其具体体位置和和尺寸再再进行就就位安装装和敷设设。系统编程、调调试：在在设备安安装、配配线完毕毕后，开开始按照照系统功功能设计计进行编编程，并并调试软软件。验收检测标标定：由由质量部部门组织织生产、技技术部门门参加，对对施工工工艺整个个范围内内的设备备进行全全面的检检测

33、和评评定工作作。开通使用：在经甲甲方验收收检测评评定及验验收后的的基础上上，根据据甲方提提出并签签定临时时交付甲甲方维护护管理后后可投入入正式使使用，并并及时办办理双方方签字手手续，乙乙方则根根据合同同条款履履行定期期的保修修约定事事项。做到无施工工方案（或或简要施施工方案案）不施施工，有有方案没没交底不不施工，班班组上岗岗前没完完全不施施工，施施工班组组要认真真做好完完全上岗岗交底活活动及记记录，每每周一上上午要组组织不少少于1小小时的安安全活动动。严格格执行操操作规程程，不得得违章作作业，对对违章作作业的指指令有权权拒绝并并有责任任制止他他人违章章作业。进入施工现现场必须须严格遵遵守安全全

34、生产六六大纪律律，严格格执行安安全生产产规程。施施工作业业时必须须正确穿穿戴个人人防护用用品，进进入施工工现场必必须穿黄黄马甲。不不许私自自用火，严严禁酒后后操作。从事高空作作业人员员要定时时体检。凡凡患有高高血压、心心脏病、贫贫血症、癫癫痫病以以及不适适于高空空作业的的人，不不得从事事高空作作业。脚手架搭设设要有严严格的交交底和验验收制度度，未经经验收的的不得使使用，各各种竹木木梯必须须有防滑滑措施，施施工时严严禁擅自自拆除各各种安全全措施，对对施工有有影响而而非拆除除不可时时，要得得到有关关负责人人同意，并并采取加加固措施施。在高高空、钢钢筋、结结构上作作业时，一一定要穿穿防滑鞋鞋。严格安

35、全用用电制度度，遵守守施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（JJGJ446-888），临临时用电电要布局局合理，严严禁乱拉拉乱接，潮潮湿处施施工应采采用低压压照明。现现场用电电，一定定要有专专人管理理，同时时设专用用配电箱箱，严禁禁乱接乱乱拉，采采取用电电挂牌制制度，杜杜绝违章章作业，防防止人身身、线路路，设备备事故的的发生。垂垂直运输输的各种种材料、机机具一定定要捆固固、安全全可靠。安装施工进进度计划划的制定定、实施施、控制制项目经理部部在总体体施工进进度计划划指导下下，编制制季、月月、周施施工作业业计划，由由副项目目经理负负责向施施工队交交底和组组织实施施；项目经理部部每周一一召开专专业

36、施工工协调推推进例会会，及时时检查协协调各系系统工程程进度及及解决工工序交接接的有关关问题。公公司项目目指挥部部会定期期召开各各有关部部门会议议，协调调部门与与项目部部之间有有关工程程实施的的配合问问题。项目经理按按时参加加甲方召召开的生生产协调调会议，及及时处理理与有关关施工单单位之间间的施工工配合问问题，及及时反映映施工中中存在的的问题，以以确保整整个工程程的顺利利及同步步进行。4.4工程程实施中中几个重重点及对对策工程实施与与布线工程程在时间间进度上上的配合合为了保证建建设周期期，本项项目工程程施工与与布线工程程在时间间进度上上会有良良好的配配合。本本系统是是总工程程的“软软件”部部分，

37、为为了保证证系统在在施工过过程中有有条不紊紊地按一一定顺序序衔接进进行下去去，其中中有一定定的规律律，我们们必须加加以注意意和遵循循。根据据多年来来在工程程管理和和工程施施工方面面的经验验，总结结出在工工程安装装前期必必须抓紧紧的三个个环节和和在弱电电工程施施工中与与布线工程程在进度度上的配合合阶段。系统施工图图的会审审图纸会会审是一一项极其其严肃和和重要的的技术工工作。认认真做好好图纸会会审工作作，对于于减少施施工图中中的差错错，保证证和提高高工程质质量有重重要的作作用。在在图纸会会审前，我我方项目目组会向向建设单单位索取取施工图图，据此此我方项项目经理理部的总总工程师师室成员员与各个个系统

38、工工程师首首先会认认真阅读读施工图图，熟悉悉图纸的的内容和和要求，把把疑难问问题整理理出来，把把图纸中中存在的的问题等等记录下下来，在在设计交交底和图图纸会审审时解决决。图纸会审，建建议由建建设单位位组织和和领导，分分别由设设计单位位、监理理公司、系统安装等单位参加，有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工三方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。系统施工工工期的时时间表管线施工、设设备验收收、设备备安装、系系统调试试、培训训和系统统验收等等，同时时工程施施工界面面协调和和确认应应形成纪纪要或界界面协调调文件。系统工程施施工技

39、术术交底技术交底包包括弱电电工程各各方、各系统统设计师师、监理理公司、和负责施工专业工程师与工程项目技术主管（工程项目工程师）的技术交底工作，它们应分级分层次进行。4.5工程程质量保保证措施施建立质量保保证机构构，强化化工程质质量管理理坚持“质量量第一，用用户至上上”的基基本原则则，确保保本工程程质量达达到优良良，我们们将在工工程实施施的全过过程进行行严格的的质量监监控和开开展施工工项目的的“QCC”活动动，由公公司主任任工程师师领导的的质量检检查监督督机构深深入现场场，使工工作质量量始终处处于有效效的监督督和控制制状态。加强项目部部质量管管理工作作，从提提高人员员素质人人手建立由施工工班组、

40、施施工员、质质检员、项项目经理理组成的的工地质质量管理理体系。做做好宣传传教育工工作，树树立质量量第一的的观念，提提高职业业道德水水平，开开展专业业技术培培训，特特殊工种种人员持持证上岗岗位职责责，以工工作作质质量保工工序质量量，促工工程质量量。采用用企业拥拥有的现现代化装装备、新新技术、新新工艺保保证工程程质量。严把材料进进货关，确确保施工工机具的的正常使使用对工程所需需材料的的质量进进行严格格的检查查和控制制。材料料选择必必须按施施工图纸纸和材料料明细表表所列材材料要求求标准选选择材料料，根据据甲方要要求提供供材料样样板，待待甲方确确认后才才进行采采购。所所有进场场材料必必须有产产品合格格

41、证或质质量证明明，对设设备进行行开箱检检查和验验收。根根据不同同的工艺艺特点和和技术要要求，正正确使用用、管理理和保养养好机械械设备，健健全各项项机具管管理制度度，确保保施工机机具处于于良好的的使用状状态。优化施工方方法，达达到预防防为主的的目的精心制定施施工方案案和施工工工艺、技技术措施施，做到到切合工工程实际际，解决决施工难难题，工工法有效效可行，把把常见的的质量通通病和事事故按预预定的目目标进行行控制，将将质量管管理的检检查变为为事先控控制式序序及因素素，达到到预防为为主的目目的。加强工序质质量检查查，做好好成品保保护工作作首先认真进进行施工工图纸的的会审工工作，明明确技术术要求和和质量

42、标标准。要要此基础础上做好好质量技技术交底底。在施施工过程程中，加加强工序序质量的的三级检检查制度度，层层层把关。并并严格进进行质量量等级检检评。所所有隐蔽蔽工程必必须经建建设单位位，市质质监站及及有关单单位验收收签字认认可，并并做好记记录后方方可组织织下道工工序的施施工。针针对关键键部位或或薄弱环环节设置置控制点点，认真真执行工工序交接接记录和和验收制制度。实实施计量量管理，保保证计量量器具的的准确性性。施工工中，合合理安排排施工程程序对已已完成的的成品制制定保护护措施。4.6施工工进度安安排施工进度计计划说明明工期计划，施施工阶段段人员数数量计划划，设备备进场计计划等。为了能使以以上计划划

43、得以保保证，关关键在于于各专业业的配合合、各工工种的协协调、各各工序的的合理穿穿插，同同时还要要制定切切实可行行的技术术经济措措施。落落实各阶阶段工程程进度的的人员控控制、具具体任务务和工作作责任，建建立规范范的进度度控制组组织体系系。每周一次小小会，将将上一周周的施工工情况作作一个小小结，将将实际进进度与计计划进度度对照、将将影响进进度的因因素进行行分解和和分析、找找出解决决办法。根根据进度度计划、编编制相应应的物资资供应计计划，物物资顺利利进场是是保证工工程施工工顺利进进行的前前提。进度计划全全面交底底，发动动职工实实施进度度计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和措

44、措施，使使管理层层和作业业层协调调一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。简要说明根据工程进进度计划划、工程程量、施施工组织织设计要要求及现现场实际际情况，在在人员进进场之前前作好临临设工作作，并组组织好人人力、物物资的进进场工作作。各施工负责责人要熟熟悉图纸纸及图纸纸会审纪纪要，多多和工人人交流，给给工人交交代清楚楚技术要要领，常常到施工工现场检检查，施施工过程程中要密密切配合合其他专专业的施施工。管道安装一一般按照照先干管管、后支支管，先先大管、后后小

45、管的的原则施施工，管管槽的衔衔接一定定作到规规范，没没有裂缝缝。所有有管道安安装之前前都要把把固定支支架安装装完毕，各各种支架架一般应应在土建建粉刷之之前安装装完。地面线槽一一定要安安装牢固固，同时时注意不不要有毛毛刺，以以免在铺铺设线缆缆时对线线缆的损损伤。线缆敷设必必须在线线管、桥桥架安装装符合要要求才能能进行，在在敷设线线缆之前前必须对对其抽样样检验合合格后才才能进行行施工，（进进口设备备、线缆缆有国家家检验合合格报告告或免检检证）也也可直接接投入施施工。测试、标识识竣工、文档档资料进度计划全全面交底底，发动动职工实实施进度度计划，要要使有关关人员都都明确各各项计划划任务的的实施方方案和

46、措措施，使使管理层层和作业业层协调调一致。组组织好施施工中各各阶段、各各环节、各各专业和和各工种种的协调调配合，排排除各种种矛盾、加加强各薄薄弱环节节实现动动态平衡衡，保证证作业计计划的完完成和进进度目标标的实现现。施工进度保保证措施施根据我公司司安装经经验认为为甲方在在适当的的时候会会提出工工期要求求，故在在施工组组织设计计里作了了保证工工期的安安排措施施。 因因安装工工程和土土建工程程、机电电安装和和其他弱弱电系统统是同步步交叉作作业的，且且受线路路工程的的制约，故故我方施施工进度度计划安安排是在在正常情情况下编编订的，如如果布线线工程能能提前的的话，安安装工期期则相应应提前。本本公司保保

47、证在布布线工程程完工后后30天全全部完成成安装工工程。因因此合理理调配资资源，制制订保证证措施，实实施有效效管理对对确保工工期十分分关键。具体措施是：实行目标管管理，控控制协调调及时将安装工程程分层、分分系统进进行项目目分解，确确定施工工进度目目标，做做好组织织协调工工作。通通过落实实各级人人员岗位位职责，定定期召开开工程协协调会议议，分析析影响进进度的因因素，制制定相应应对策，经经常性地地对计划划进行调调整，确确保分部部分项进进度目标标的完成成。依靠科技进进步，加加快施工工进度利用公司拥拥有的现现代化装装备，依依靠广大大技术人人员，推推广使用用新技术术，新材材料，制制定切实实可行，经经济有效

48、效的施工工操作规规程，合合理安排排施工顺顺序，加加快施工工进度，同同时施工工现场配配置现代代化的办办公用品品（电脑脑，传真真机，打打印机等等），提提高工作作效率，减减少中间间环节，及及时传递递信息。搞好后勤保保障，做做到优质质服务在甲方资金金按时到到位的前前提下，集集中公司司力量确确保重点点，在人人力，物物力，机机具等方方面给予予本工程程以充分分的保证证。职能能部室深深入现场场协助，指指导项目目部组织织实施。通通过计划划进度与与实际进进度的比比较，及及时调整整计划，采采取应急急措施。注注意搞好好与建设设单位和和协作单单位的关关系，及及时沟通通信息，顾顾全大局局，服从从甲方的的决策，同同心同德德

49、，争取取早日完完成，做做到进度度快，投投资省，质质量高。4.7工程程实施过过程中的的重要管管理措施施节约措施十十二条在工程实施施过程中中，必须须制订严严密的管管理措施施规范工工地人员员的行为为，我公公司经过过多年的的工程实实践，制制订了完完善的工工程管理理措施，并并将其纳纳入项目目管理体体系。现现介绍如如下：精心组织施施工，严严格工艺艺要求，按按操作规规程标准准，确保保工程质质量一次次成优，降降低质量量返修成成本。科学合理安安排施工工程序，搞搞好劳动动力、机机具、材材料的综综合平衡衡，向管管理要效效益。平平时施工工现场由由122人巡视视了解布布线施工工进度和和现场情情况，做做到有计计划性和和预

50、见性性，安装装条件具具备时，应应采取见见缝插针针，集中中人力安安装的办办法，节节约时间间。 积极鼓励励“合理理化建议议”活动动的开展展，提高高施工班班组人员员的技术术素质， 尽可能能地节约约材料和和人工，降降低工程程成本。加强施工现现场的安安全保卫卫工作，重重点做好好防盗、防防火工作作，减少少物资、材材料的损损失。加强技术交交流，推推广先进进的施工工方法，向向施工技技术要效效益。 加强材料料的管理理工作，做做到不发发错、领领错材料料，不失失窃遗失失材料，施施工班组组要合理理使用材材料，做做到长料料长用、短短料短用用、材料料精用。在在线缆敷敷设中，既既要留有有适量余余量，还还应力求求节约，不不予

51、浪费费。 材料管理理人员要要及时组组织退料料和施工工现场材材料的收收集。施工机具要要落实专专人维修修保养，提提高设备备的完好好率。施工人员员要加强强技术指指导和管管理，做做好现场场施工工工艺的衔衔接，避避免出误误工现象象，提高高工效。材料部门要要把好质质量关，不不使不符符合质量量要求的的材料、配配件进入入仓库。 几个系统统在同一一工作面面上施工工时，尽尽量统一一安排，避避免往返返重复施施工和互互相干扰扰，造成成人力和和物力的的浪费以以及影响响施工质质量。 在整个施施工中要要学会运运筹法，提提高预见见性，在在施工图图有时不不具备条条件的情情况下，合合理安排排劳力，在在边设计计边施工工的情况况下创

52、造造条件，保保证工期期，提高高经济效效益。施工安全措措施工地的指挥挥机构同同时负责责安全生生产，必必须坚持持全会员员安全轮轮值制度度，设安安全天数数记录牌牌，填写写安全日日志，坚坚持每周周一次质质安进度度例会；针对施施工现场场的实际际，有的的放矢进进行安全全教育，利利用宣传传栏，配配合开展展安全合合格班组组活动。使使安全管管理工作作有组织织、有教教育。落实安全生生产责任任制，安安全生产产必须与与经济责责任挂钩钩，奖罚罚分明。明明确各级级人员的的安全责责任，项项目经理理是安全全管理第第一责任任人。抓抓制度落落实，抓抓责任落落实；施施工员在在下达工工程任务务单的同同时，必必须作安安全技术术交底记记

53、录，施施工过程程中加强强检查、监监督。公司实行“质质量安全全总监制制”。项项目部对对总工程程师、工工程监理理提出的的安全隐隐患，必必须迅速速采取措措施进行行整改。严严格执行行“安全全管理检检查评分分表”，“施施工机具具检查评评分表”，防防护评分分表。坚坚持落实实对工地地的安全全检评制制度。 一切进入入施工现现场人员员，依照照其从事事的工作作内容，分分别通过过学习考考核，取取得安全全合格证证，持证证上岗。对对新工人人或复换换工作岗岗位实行行教育即即专业工工种培训训，填写写“新工工人上岗岗安全教教育”，“复复工工人人安全教教育表”，存存档备查查。 工地必须须设置足足够的消消防用水水设施，临临时设施

54、施，仓库库和施工工现场必必须设置置相应用用途和一一定数量量的消防防器材。油漆等易燃燃物品应应设专库库保管；不准吸吸烟，仓仓库工棚棚内、烟烟头、火火种不准准乱丢，应应设吸烟烟室或器器皿盛装装。 现场动火火须征得得建设单单位同意意，特殊殊者须取取得公安安消防部部门同意意后方准准动火。动动火时须须严格遵遵守“八八不”、“四四要”、“一一清”的的安全动动火规定定，管井井或预留留洞口烧烧焊时必必须覆盖盖湿麻袋袋，防止止焊渣溅溅渗易燃燃物，惹惹起火灾灾。 采用新技技术，使使用新设设备、新新材料，推推行新工工艺之前前，对有有关人员员进行安安全知识识、技能能、意见见的全面面安全德德育，树树立坚持持安全操操作的

55、信信心，养养成安全全操作的的良好习习惯。工地文明施施工首先必须加加强对员员工的文文明施工工教育，每每周一次次的质安安例会要要总结，设设立激励励机制，与与经济挂挂钩，实实行奖罚罚制度。室内外文文明施工工一齐抓抓。与配配合单位位具体划划分区域域，专人人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整齐，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。搞好现场各各兄弟施施工单位位之间的的团结协协作，做做到互谅谅互让，服服从甲方方现场工工程监理理人员的的监督。材料进场按按照施工工进度计计划合理理安排，减减少二次次运输。同同时实行行限额领领料制度度，杜绝绝乱丢乱乱弃的浪浪费现象象。施工现场、工工棚、休休息室、办办公室

56、保保持环境境清洁。加强宣教工工作，保保护好安安装成品品或半成成品，严严厉打击击盗窃行行不为。结合质安评评优工作作，推动动施工文文明建设设。工地现场消消防措施施在整个施工工过程中中，必须须严格执执行国家家、当地地市、各各部委关关于工程程消防法法规和有有关条款款。工地地危险品品库应按按规定存存放、使使用。严格遵守“十十不烧”规规定，经经常配齐齐、保养养消防器器材，做做到会保保养、会会使用。认认真贯彻彻逐级消消防责任任制，做做好消防防工作。 现场设置置灭火器器材，装装饰阶段段施工时时要及时时办理动动火证，专专人监护护，施工工完毕后后，监护护人要仔仔细检查查现场，杜杜绝火灾灾隐患。4.8工地地现场成成

57、品、半半成品的的保护措措施安装到位的的成品保保护措施施首先，施工工人员要要树立起起产品保保护的强强烈意识识，制定定严格的的奖罚制制度。其次，现场场在具备备产品安安装条件件的基础础上，按按进度要要求进行行施工，这这对产品品安装到到位后的的质量有有一定的的保证。安装到位的的产品在在未调试试前，产产品表面面要覆盖盖一层保保护板或或保护膜膜，把外外因碰坏坏的隐患患减少到到最小。结合弱电系系统本身身要求，做做好产品品的安装装先后次次序。完完成的区区域交接接由甲方方签字，实实行房间间交钥匙匙交接制制度。指派一名专专职产品品保护员员（在调调试安装装产品期期间）舆舆总包联联手做好好现场产产品的保保护任务务。到达现场半半成品的的保护措措施落实一个适适当、安安全、方方便的堆堆放场所所，按照照产品外外包装的的说明要要求堆放放。为了了加强工工程的产产品保护护及现场场防盗，在在工程进进行镶接接安装阶阶段应由由贵方聘聘用专职职保安人人员负