XX银行XX年度员工考核方案_第1页
XX银行XX年度员工考核方案_第2页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、XXXX考核实施方案为全面、客观、公正地评价 XX 年度员工的履职表现和 XX一、考核工作的有关原则1、客观公正原则；2、留意实绩原则；3、群众公认原则。二、考核工作的组织领导1XXXXX、XXXXXX志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领 重大问题,审议考核结果.考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作,包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作， 汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关状况等。三、考核工作的有关要求1、考核人员范围。XXXXXX），具体以人力资源系统

2、数据为准，其中 XX 年度接收的应届高校毕业生不参与本次年度考核 ,按初期或见习期的相关规定执行；XXX 年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参与本次年度考核。2、考核内容.结合我行改革和进展实际，主要从“德、 能、勤、绩、廉”五个方面考核。（1“德考核政治立场、思想品质和道德品德。主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的 方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识； 是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。“能” 考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的力量。主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的进展要求”;是否具有乐观进取意识、坚韧不拔斗志、擅长 行战略方针政

3、策的执行力量。“勤 考核工作态度和事业心、责任感.主要看对 观能动性、乐观性；是否努力提高自身素养，制造性的开展 工作，是否“勤而有效，勤而有绩。“绩” 考核工作成果,即对我行改革和进展做出的KPI平衡业务进展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益 加强创新力量和学习力量。“廉”考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政状况. 于坚持原则,为人处事做到公正、公正、公开。3、考核指标设置.考核总分为 100 分。其中,德10 分,“能” 0000分。行领303040。4、考核档次设置.中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。员工年度考核结果共分为五个档次 :优秀、良好、称职、基本称职、不称职。优秀档次比例不超 过被考核人员总数的 15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的 30%.其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位全部被考核原短期合同制与劳务员 工 15、30.员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次:(190（2）30（3)无故旷工的；（4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情形。四、考核工作支配1XXX122、年度考核结束后,综合部负责考核结果反馈，同时做好员工年度考核登记表

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论