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文档简介

1、采购部门工作计划管理办法归属体系：国美电器有限公司经营管理手册采购系统分册文件编号：国美采0116撰写单位：国美电电器采购购中心版 本：第第一版生效日期：20004年44月1日日机密等级： 机密 一般合计页数：3页 正文页页数：11页附件个数：1个制度正文目目录：目 录录页次1、目的12、范围13、名词解解释14、职责15、作业内内容16、注意事事项17、附件1总裁审批管理研究室室审核撰写人1目的：方方便总部部对分部部工作情情况的了了解，使使分部的的工作更更具计划划性，使使总部的的批示更更具指导导性。2范围：2.1适用用范围：国美电电器有限限公司总总部采购购中心、分分部采购购部2.2发布布范围

2、：国美电电器总部部各中心心、各部部门；各各分部3名词解释释3.1采购购系统：是对国国美电器器有限公公司总部部采购中中心和分分部采购购部的统统称；4职责4.1总部部采购中中心负责责对本中中心的计计划工作作制定标标准并审审核；4.2总部部和分部部采购部部门人员员按照规规定上报报计划；5作业内容容5.1工作作计划和和总结制制5.1.11须写工工作总结结和计划划的人员员：采购购系统采采购总监监（采购购经理）、各各部门采采购主管管；5.1.22总部各各部门部部长上报报领导：总部采采购副总总经理。5.1.33分部采采销总监监上报领领导：总总部采销销总经理理、副总总经理；5.1.44分部各各部门采采购主管管

3、上报领领导：总总部采购购中心各各部门部部长。5.1.55上报时时间：每每周五112：000以前前；5.1.66每项工工作计划划必须落落实到具具体负责责人。5.1.77每项工工作具体体完成时时间必须须明确。5.1.88每周工工作总结结要对上上一周工工作计划划逐一进进行分析析总结。5.2总部部将每月月30日日对各分分部工作作计划与与总结上上报情况况进行考考核，对对因不重重视此项项工作的的分部而而不能遵遵守此项项规定的的相关责责任人，总总部将根根据规定定予以处处罚。6注意事项项6.1计划划制定的的目的在在于能够够更好的的完成工工作，因因此各单单位因根根据实际际情况制制定相应应的计划划，并在在期限内内完成计计划内容容；7附件7.1分部部工作计计划及工工作总结结表附件7.11 部工作作计划及及工作总总结日期：年 月 日本周工作总总结：

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