兴国县高兴镇等六乡镇十个村土工程质量监理评估报告

1、工程质量监理评估报报告工程名称兴兴国县高高兴镇等等六乡镇镇十个村村土地开开发项目目监理单位南南昌鑫洪洪工程监监理有限限公司(公章)工程名称兴国县高兴兴镇等六六乡镇十十个村土土地开发发项目工程地址兴国县建筑面积140.88公顷开工日期2009年年9月竣工日期2009年年12月建设单位兴国县土地地开发平平整中心心施工单位江西金峰水水利建筑筑工程有有限公司司设计单位江西省土地地开发整整理工程程设计所所江西中捷工工程建设设有限公公司监理单位南昌鑫洪工工程监理理有限公司司监理资质丙级工程监理情情况：（一）项目目监理部部组织机机构我公公司根据据委托监监理合同同规定的的监理范范围和控控制目标标，并结结合考虑

2、虑监理人人员的年年龄层次次、专业业水平等等条件，由由公司组组建了一一支精干干的监理理队伍进进驻现场场开展监监理工作作。组织织形式如如下：（二二）监理理工作制制度 根据监监理规划划、监理理细则的的要求，项项目部在在总监理理工程师师主持下下订立了了监理例例会制度度、监理理人员岗岗位责任任制、旁旁站监理理制度、文文件档案案管理制制度、交交接班制制度等各各项规章章制度，并并将各项项制度上上墙公布布，督促促所有成成员努力力工作，为为业主尽尽职尽责责。1、各专专业安排排专人每每天负责责填写监监理日记记。2、各专专业监理理工程师师每天对对施工现现场巡检检，关键键工序、关关键部位位全过程程旁站监监理，工工地每

3、天天不断人人。3、周由由总监或或总监代代表组织织召开工工地例会会，总结结上周工工作计划划完成情情况，布布置下周周工作，协协调解决决工作中中出现的的矛盾和和问题，并并对突出出的重点点问题重重点解决决。4、每月月召开一一次由业业主和承承包方参参加的工工程质量量、安全全、进度度、文明明施工总总结会，对对各方面面表现突突出的工工序给予予肯定和和表扬，对对出现问问题的部部位，进进行分析析、查找找原因，并并督促其其及时解解决改正正。5、每月月由总监监或总监监代表组组织编写写监理月月报，总总结本月月内各专专业监理理情况，及及时向业业主及公公司汇报报。6、各专专业委派派专人负负责编制制整理监监理内业业资料。派

4、派专人负负责管理理公司、业业主下发发的工程程文件，以以及对承承包单位位发出的的指令文文件，并并形成收收发文记记录备查查。7、项目目监理部部在总监监或总监监代表主主持下每每季度分分专业进进行一次次阶段性性监理工工作总结结；竣工工验收后后，对全全年的监监理工作作进行一一次全面面总结。项目监理人人员及专专业分工工：项目监理部部进入施施工现场场后，以以总监理理工程师师为首的的项目监监理部各各专业监监理工程程师从工工程建设设项目实实际出发发，以贯贯彻、落落实有关关政策、严严格履行行建设设工程委委托监理理合同、认认真执行行有关技技术标准准、规范范和各项项法规为为原则，以以建设质质量高、投投资合理理、速度度

5、快的工工程为控控制目标标，以“守法、诚诚信、公公正、科科学”为行业业标准，以以事前指指导、事事中检查查、事后后验收等等为工作作方法，全全面地开开展监理理工作。同同时，在在工作中中，各专专业监理理工程师师严格行行使建建设监理理委托合合同中中赋予监监理工程程师的权权利，以以精干的的业务知知识、实实事求是是的敬业业精神、一一丝不苟苟的科学学态度和和公正廉廉洁的工工组作风风从严依依法监理理，在工工作中不不断加强强监理内内部组织织管理，积积极探索索总结工工作经验验，使监监理工作作真正体体现出它它的科学学性、公公正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做

6、好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。监理过程中中履行职职责情况况：（一）工工程质量量控制工工程质量量控制是是本次履履行监理理合同的的核心内内容，也也是我们们项目监监理部的的主要工工作目标标。为此此，项目目监理部部专业监监理工程程师在总总监理工工程师的的带领下下从影响响工程质质量的五五个因素素入手，运运用主动动控制与与被动控控制相结结合的方方法，对对各栋号号的施工工质量采采取事前前、事中中与事后后控制，确确保工程程质量达达到承包包合同、设设计文件件及相关关验收标标准

7、的要要求。11、对施施工单位位及施工工人员的的控制施施工单位位进场后后，我们们首先对对施工单单位的企企业资质质以及营营业范围围入手开开始进行行审查，同同时重点点审查其其管理人人员及特特殊工种种作业人人员的上上岗资质质，对其其上岗执执业资格格予以确确认；对对分包单单位的施施工资质质及其管管理人员员的上岗岗执业资资格予以以确认。2、施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施

8、工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如，在砌筑沟、渠过程中，我监理人员发现，由于沙浆骨科粒较大。针对此问题，我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砌筑，由现场负责工长立即安排砌筑的部位全面检查，并进行整改。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇砌筑，在此良好地控制

9、了施工质量。（二）施工进度控制1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2、 现场监理过程中，监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件；监理每天巡视，当施工单完毕自检合格并向监理部报验后，我监理人员及时对其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序

10、进行，确保施工进度按计划完成。（三）投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制。（四）合同管理现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工

11、单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。进场材料、设设备见证证检测情情况：工程监监理过程程中,我专业业监理工工程师要要求土建建、施工工单位进进场材料料必须附附产品出出厂合格格证，并并及时报报我监理理工程师师进行进进场材料料的外观观检验和和质量证证明文件件审查，对对按要求求需做二二次复试试的原材材料及时时进行见见证取样样，并送送法定检检测单位位检测。对对外观检检验及质质量保证证资料均均符合要要求的材材料方允允许在工工程上使使用。对对于外观观检验和和检测结结果不合合格的材材料，要要求承包包单位立立即清出出现场，不不得使用

12、用。同时时在监理理过程中中对使用用的材料料采取跟跟踪监督督，杜绝绝承包单单位在使使用材料料时存在在以次充充好，偷偷梁换柱柱的现象象发生。检验批、分分项、分分部、单单位工程程质量预预验收情情况（程程序、执执行强制制性条文文、整改改复查、验验收结果果）：地地基与基基础的质质量状况况该工程地基基的土质质与勘察察报告一一致，结结果符合合设计要要求，基基坑评定定合格。对该分部工程的分项工程，进行了查验，符合设计要求和施工质量验收规范，评定为合格.一、结构的的质量状状况其它分部工工程的质质量状况况1土地平平整工程程：施工工单位自自检合格格，监理理验收合合格。2农田水水利工程程中工程程，施工工单位自自检合格

13、格，监理理验收合合格。3田间道道路、生生产路工工程，施施工单位位自检合合格，监监理验收收合格。4水工建建筑物，施工单单位自检检合格，监监理验收收合格。结构安全和和使用功功能抽查查检测情情况：己己检测，符符合要求求。工程观感质质量检查查情况：对工程程外观质质量进行行检测，良良好。设计变更、设设计核定定情况：对设计计变更、设设计进行行了核定定。质量事故（问问题）处处理情况况：无工程资料（施施工、监监理）核核查情况况：（六）内业业管理在在一般建建设工程程中，建建设单位位、监理理单位、施施工单位位往往只只重视施施工现场场的外业业管理工工作，而而忽视了了工程技技术资料料的管理理，尤其其是内业业资料的的同

14、步管管理工作作。为此此，项目目监理部部进驻施施工现场场后，对对工程技技术资料料的管理理提出了了严格要要求。11、 由监理理人员下下达给施施工单位位的开工工、停工工、返工工等相关关通知及及报送业业主备备忘录等等文件，都都是以书书面形式式由项目目监理部部签发，避避免以往往工程建建设中的的口头通通知,后期难难以核实实而引起起的不必必要纠纷纷，真正正把工程程问题落落实到书书面上，使使得现场场监理人人员能够够有理有有据地开开展监理理和审查查工作。2、 现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等，确保现场内业资料实现