目标管理与绩效考核-1

1、 “价值领先”的企业管理培训机构 全国服务热线400 711 1136第6页 共6页全国免费服务热线：400 711 1136Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目标管理与绩效考核主讲： 张文 原蒙牛集团副总裁兼人力资源总监主办： 培华企业管理培训集团 培华商业研究院培训时间：10月25日-266日(两天天) 培训训地点：杭州天天豪(天天杭)大大酒店 （艮山山西路2220号号）讲师简介介张文 著名名人力资资源专家家 原蒙牛集团团副总裁裁兼人力力资源总总监，曾曾任联想想集团高高级顾问问，联想想学

2、院副副院长，联联想集团团首席培培训师等等，清华华大学、人人民大学学、北方方交大等等多所高高校的客客座教授授、MBBA班主主讲导师师，京新新药业股股份集团团、卫岗岗乳业集集团、广广东德豪豪润达等等多家企企业的管管理教练练。出版版专著二二十余部部。客户户服务管管理、专专业销售售技巧培培训，3300余余场的培培训经验验、极强强的语言言感染力力、生动动的现场场氛围获获得了每每个受训训企业极极高的口口碑。专长：凭借借十余年年企业丰丰富的工工作经验验，人力力资源管管理、员员工培训训发展以以及与之之相关的的方面，有有着个人人成功的的例证及及独到的的见解。对对各种不不同体制制、不同同运作方方式、多多层级的的企

3、业人人力资源源、行政政管理具具有独到到的见解解，对国国内企业业的人才才现状的的洞察极极其清晰晰，并为为企业内内部培养养了众多多的一线线管理人人员 。课程内容容 (包含但但不仅限限于)第一单元 岗位责责任考核核系统实实施的目目的及意意义1、基于经经营战略略的人力力资源战战略2、关键业业绩素质质（KPPI）3、业绩管管理循环环4、实施岗岗位责任任考核系系统所需需的技能能5、人力资资源部在在岗位责责任系统统中的作作用第二单元 掌握实实施岗位位责任考考核系统统相关的的技能1、目标与与职责清清晰化2、岗位责责任考核核系统的的五个表表3、岗位主主要职责责：（表表一）确确定岗位位职责、职职责的履履行、岗岗位

4、主要要职责的的填写、职职责写什什么、职职责怎么么写、职职责书写写注意点点4、工作目目标：（表表二）目目标的重重要性、目目标的来来源、目目标的定定义、目目标衡量量标准的的写法、写写目标的的注意事事项、什什么是好好的目标标、目标标的衡量量标准、我我们强调调-与与员工达达成一致致、年度度目标的的绩效模模板、月月度目标标或者季季度目标标的模板板5、易混淆淆的概念念：目标标与职责责的区别别、管理理者职责责与岗位位职责的的区别、管管理过程程与职责责、目标标区别与与举例、目目标与行行动计划划的区分分、目标标管理法法6、工作表表现企业价价值观的行为为表现：工作表表现的填填写7、员工发发展计划划：员工工发展计计

5、划的填填写、经经理在员员工发展展计划中中的责任任、能力力辞典举举例、员员工发展展计划的的制定、可可供选择择的员工工发展计计划方案案。8、年度规规划：（表表五）年年度规划划模板、个个人年度度目标模模板第三单元 熟悉岗岗位责任任考核系系统实施施的基本本程序1、为什么么要推行行绩效考考核2、进行绩绩效考核核的目的的3、绩效考考核的过过程和步步骤：（重重点）准准备阶段段（经理理与员工工）、绩绩效面谈谈阶段（重重中之重重）、面面谈步骤骤、面谈谈技巧与与技能、面面谈内容容、绩效效考核评评价记录录表、绩绩效考核核中可能能出现的的问题、关关于考核核办法4、绩效考考核应注注意的方方面：绩绩效考核核过程中中管理者

6、者的责任任、绩效效考核过过程中人人力资源源部的责责任、绩绩效考核核的小结结。第四单元 知晓岗岗位责任任考核系系统的监监控实施施要点。课程前言言 有调查表明明：“如何建建立有效效的绩效效管理体体系”被列为为困扰中中国企业业10大大管理难难题之首首。对于于大多数数企业来来讲，绩绩效管理理难遂人人意甚至至流于形形式。绩绩效管理理成功的的关键在在于体系系建立的的科学性性、意识识营销的的技巧性性和贯彻彻执行的的柔韧性性。表面面上看，大大多数失失败是客客观原因因造成的的，如没没有完善善的职位位和薪酬酬体系，企企业管理理职责不不清等，但但实际上上，失败败的最大大原因是是管理者者对绩效效管理的的认识不不清，失

7、失败的种种子是在在还没开开始进行行绩效管管理时就就埋下了了。成功功实施绩绩效管理理，不但但能帮助助企业提提高管理理效率，帮帮助管理理者提升升管理水水平，更更能最大大限度提提升人力力资本与与提高员员工的绩绩效。课程收益了解绩效管管理的重重要意义义，建立立正确的的绩效理理念。帮助您学会会如何使使用BSSC建立立目标绩绩效框架架。如何进行目目标分解解。如何设计绩绩效考核核项目与与绩效考考核指针针。如何对KPPI、CCPI进进行详细细的规划划和识别别。如何制订目目标管理理卡与绩绩效考核核评价表表。如何结合绩绩效管理理制度设设计绩效效奖金与与员工培培训发展展系统基基础。课程特色色 此培训设计计深入浅浅出

8、、生生动活泼泼，结合合国内企企业的管管理现状状，具有有很强的的针对性性与实用用性，它它培训的的主要目目的是帮帮助管理理干部更更新管理理理念，改改善传统统的管理理模式，掌掌握企业业管理过过程中目目标管理理与绩效效考核的的艺术与与科学方方法。课课程自推推出后，即即引起了了轰动，被被清华大大学总裁裁班、北北大交大大MBAA、EMMBA、中中国人民民大学工工商管理理研修中中心EMMBA和和美国奥奥斯汀大大学DBBA（博博士）均均列为必必修课程程，并多多次向全全国推广广，受训训单位有有：联想想集团、中中国电信信、中国国移动、首首都机场场、青岛岛啤酒、波波导手机机等数十十家。学学员一致致认为内内容通俗俗易

9、懂，实实用新颖颖，是管管理者的的必修之之课。培训方式 全程互动+讲授+案例讨讨论+情情景模拟拟+角色色扮演课程对象成长型企业业董事长长、总经经理、副副总经理理、总监监、项目目经理、绩效部门相关负责人等报名信息息 (额满即即止)参加学习的的企业，请请填写好好下列表表格，加加盖公司司公章后后传真至0057115633178889或或致电0057115633178888/5633127772 全国免免费服务务热线：4000 7111 111366 联系人人：龚老老师 （一）参会会费用：个人课票： 221800元 （1个参会会名额）团队套票一一：5550元 （33个参会会名额）团队套票二二：87720元元 （55个参会会名额）（ 注：所所有价格格均为实实价，绝绝不打折折销售。此此费用不不含食宿宿费用。）（二）付款款方式：请在三三日内通通过银行行电汇方方式付款款户 名： 杭州培培华企业业管理咨咨询有限