2022公司后勤工作人员个人总结

1、Word 2022公司后勤工作人员个人总结 简介：我为你整理了多篇相关的2022公司后勤工作人员个人总结，但愿对你工作学习有关心，当然你在还可以找到更多2022公司后勤工作人员个人总结。 公司后勤工作人员个人总结（精选5篇） 公司后勤工作人员个人总结 篇1 本人201x年在广西分公司综合管理部担当行政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我乐观、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20 xx年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 （一）职场管理方面 1、指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作；依据实际工作需要，

2、向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 2、准时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区（租赁职场）房屋租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的平安保卫、清洁卫生等方面

3、的管理。 （二）会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、15年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优待协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。 （三）行政费用预算和开支管理 1、在15年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20 xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲设备等措施节省费用开支。 2、依据总公司201x年预算编制的各项要求，结合分公司20 xx年的实际及20 xx

4、年的进展规划，准时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 （四）通讯方面 1、准时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用准时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在06年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 （五）证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20 xx年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 （六）其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，准时供应办公耗材、五金耗

5、材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的申请准时审核配及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依

6、据各部门及机构实际需求，合理调配处闲资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能准时办理。 四、201x年工作方案 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲资产，依据内

7、部需求，合理支配准时办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优待的政策。 公司后勤工作人员个人总结 篇2 本人于xx年10月9日入职，历任办公室副主任、主任职务，并于xx年9月1日至xx年10月31日兼任*部部长、*办事处主任，现任总经理办公室主任。现将20 xx年工作报告如下： 一、主要工作内容 xx年1月1日至xx年4月30日，负责公司行政及后勤管理工作，其工作重点是进行公司规章制度的建设；xx年5月1日至xx年8月31日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，该阶段的工作重点是人力资源工作规范性建设；xx年9月1日至xx年10月31

8、日，全面负责总经理办公室的行政、后勤及人力资源管理工作，同时负责*项目部的全面管理工作，该阶段的工作重点是项目部规范管理的建设；xx年11月1日至今，负责公司行政及后勤管理工作。本人实际上是从事了12个月的行政、后勤管理工作，6个月的人力资源管理工作，2个月的项目部管理工作。 二、主要工作业绩 （一）行政管理工作 1、完成了公司规章制度建设工作。主持制定了17套规章制度，其中亲自主笔编写11套，这些制度基本上满意了公司目前的管理需求，从而使公司的各项管理有章可循，员工有“法”可依，为公司实现企业现代化规范管理奠定了良好的基础。 2、公文管理工作实现了制度化、规范化。建立了各种内、外公共文书的管

9、理流程，使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序，确保了公文传送的准时性、公文执行的有效性及公文使用的平安性，从而对提高公司的工作效率起到了促进作用。 3、档案管理工作实现了规范化。建立了公司专业的档案室，并实行了专人管理，对公司档案进行了分级、分类、编号登记管理，对档案的归档、保管、调阅、借用实行了严格的审批管理，并实行了纸质版和电子版同时保存的管理方式，确保了档案管理的平安性及连续性。 4、完成了前台接待的标准化管理。公司现有三个前台，均进行了统一的形象布置，并对前台接待员的岗位进行了全面培训，统一了公司的接待流程及工作要求，为树立公司良好的企业形象起到了乐观作用，为公司各部门

10、的业务接待起到了模范作用。 5、会议管理基本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前预备到会中服务及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的胜利召开。 6、印章管理工作基本规范。严格根据印信管理方法执行印章使用审批制度，对印章的启用、保管、使用均进行具体的登记管理，确保了印章使用的合法性和平安性。 总之，公司的行政管理工作，在海南企业中已达到了上等水平，我们的公司也跨入了现代化规范管理的企业行列。 （二）信息管理工作 1、加强了网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不断充实网站内容、更新网页，准时上传新信息、搜集外来信息，为企业建立了

11、一个良好的宣扬窗口，并对网站后台进行了分析、汇总，准时把握网站使用动态。 2、建立了企业信息库，完成了公司信息的统一管理，规范了公司信息的使用流程。目前已建立客户信息、通讯信息、项目信息、新闻信息、资讯信息五个子库，并完成了通讯信息、客户信息及资讯信息三个子库的信息收集，共收集信息515条。 3、加强了信息收集与信息传递工作，增大了公司的信息量及信息流，根据公司领导要求进行了资讯周报编制，并供应给公司中、高层领导学习与运用，便利了领导的工作，同时也提高了工作效率。 （三）人力资源管理工作 1、制定并实施了人力资源管理细则，规范了聘请、录用、转正、离职等人事工作流程，明确了人才选聘标准。 2、完

12、善了人事档案管理工作。制定了人事档案规范内容，健全了人事档案，规范了人事档案管理流程。 3、企业文化建设初具规模，先后组织了项目开工典礼、周年庆典、抗震救灾捐款、新年联欢晚会等大型活动，组织了大、小六场培训活动，并组建了篮球队，开展了多场篮球竞赛，以及印发项目简报41期、参展冬交会、参展海洋渔业博览会等多种宣扬活动，不断地提高了企业知名度，有效地塑造了企业文化。 （四）后勤管理工作 1、资产管理工作规范化。对公司资产在进行彻底清查的基础上，依据公司资产管理方法分别按部门对资产进行了分类、编号登记，并将管理责任落实到详细的使用人或保管人，规范了资产选购、验收、入库、领用、回收、调拨等管理流程。

13、2、车辆管理工作得到了加强。对公司车辆的调度审批、调配使用、修理维保、行车平安、违章处理、费用掌握、车辆保管等方面进行了严格管理，并严格执行了派车审批制度，达到了有效地使用车辆和有力地掌握费用的双重效果。 3、办公用品管理工作规范化。实行了办公用品月方案制度，并结合以旧换新的节省措施，既保证了工作需要，又避开了不必要的铺张，有效地掌握了办公成本。 （五）总经理办公室管理工作 1、以创建先进集体为目标，加强本部门的团队建设与管理，使本部门具有较强的分散力和荣誉感，且具有很好的团队精神。本部门在公司的重大活动中均取得了的成果。 2、本着严要求、勤指导的方式，以树立模范、培育骨干为目的，加强本部门员

14、工的教育和培育。 三、主要工作阅历 1、做人原则：做员工表率，为下属老师，当同事伴侣。 2、做事原则：原则坚决，奖罚分明；身先士卒，带头实干。 3、管理原则：理论上高度，实践到深度；分工要明确，责任必到人。 四、工作中的不足： 1、行政管理力度欠佳，行政监督职能不强。 2、规章制度执行不严，执行制度时有宽松之短、慈爱之弊。 3、考核制度还待进一步完善。 五、新年工作愿景 1、为总经理分忧解难，与员工一道艰苦创业，为实现公司的雄伟目标而奋力拼搏。 2、不断学习、不断创新、不断提高，努力成为一名优秀的职业经理人。 3、务实敬业、勇担重任，盼望有机会为企业做出更大的贡献。 六、新年工作设想 （一）行

15、政管理工作 1、在对现行规章制度执行进行调查讨论的基础上，进一步修正和完善现行规章制度，并加大各项规章制度的执行力度； 2、新建合同管理方法、保密管理制度、会议管理制度、办公场所管理规定、员工行为规范、工服管理规定等规章制度，以满意公司进展的需要； 3、建立企业危机管理机制，有效预防或应对企业经营危机； 4、建立规范的行政监督机制，加强行政管理力度。 （二）后勤管理工作 1、完善规范的后勤保障系统，提高后勤服务质量； 2、加强成本掌握管理，避开资源铺张。 最终，祝公司兴盛发达！祝各位领导新年吉利、身体健康、事事如意！ 公司后勤工作人员个人总结 篇3 本人20 xx年在广西分公司综合管理部担当行

16、政后勤岗的工作，一年来，依据总公司行政管理的相关政策精神，结合分公司的实际，我乐观、仔细地完成了本职岗位的各项工作，现对20 xx年的整体工作总结如下： 一、行政后勤 （一）职场管理方面 1、指导、帮助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作；依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场面积。 2、准时与机构对装修问题进行沟通，并审核玉林、兴宁等7家机构职场装修预算。 3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统，每月按时上报分公司职场管理信息统计表，将全区（租赁职场）房屋

17、租赁合同，（自有产权物业）房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至FTP。 5、分公司本部职场状况：依据各部门职能的调整，人员的调配，对部分办公室进行调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防学问，提高员工的平安防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。 （二）会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、XX年中期工作会议、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各标准的酒店建立了良好的合作关系，并签订了消费优待协议，为公司员工差旅住宿供应了便利和保障。 （三）行政

18、费用预算和开支管理 1、在XX年行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控20 xx年分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定成本投入，通过以需申购、调配利用闲设备等措施节省费用开支。 2、依据总公司20 xx年预算编制的各项要求，结合分公司20 xx年的实际及20 xx年的进展规划，准时完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 （四）通讯方面 1、准时完成了全年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉，追回移动公司在08年双重收取集团彩铃费用1万6千多元，将这笔费用准时返还员工个人手机；与电信公司交涉，追回电信公司在0

19、6年至08年三年未按合约履行违规收取的通讯费用3万2千元。 （五）证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内，按时完成了分公司本部20 xx年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作，保证了公司经营的合法性。 （六）其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求，准时供应办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进行管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业管理公司沟通，处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低

20、值易耗品包括申购、购、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的申请准时审核配及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲资产的处理看法，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处闲资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够，部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质，工作面广、杂、琐碎，导致部分工作邂逅，未能准时

21、办理。 四、20 xx年工作方案 1、加强与总公司各相关岗位的联系，力争得到总公司更多的指导和支持，更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控，更有力地执行总分公司的相关制度，更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习，吸取更多他人的阅历，提高工作效率。 3、重点处理门店闲资产，依据内部需求，合理支配准时办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商，争取更优待的政策。 公司后勤工作人员个人总结 篇4 我是后勤部的一个员工，不知不觉201x年即将过去，在即将过去的201x年，回首年前的工作方案和这一年中的劳碌种种，后勤部员工付出了艰辛的努力，大家齐

22、心协力，乐观奋斗，在完成方案的同时还制造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。现在对一年的工作做一个简洁的工作总结： 一、加强厨房内部培训。 依据前一年的工作总结，厨房员工工作力量差和工作意识不强现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综合力量。 二、加强前后台沟通和协调，提升对客服务。 定期拓开厨房、前台协调会议，增加香榭里人员的团队意识和服务意识，发觉并解决工作中的存在的不足，前后台相互帮助，共同努力，提升了餐厅的品牌。 三、合理支配人员，劳动力综合运用。 在竞争日益激烈的当今，人员紧急，依据厨房现有人员对其进行合理支配，综合运用，准时调整员工的工作内容，提升员工

23、的工作效率。 四、进一步规范和明确厨房嘉奖考核制度。 为提升厨房员工工作效率，增加团队战斗力和分散力，提高员工总体水平和素养，培育员工乐观进取的工作态度，对员工的嘉奖及考核方案作了进一步的明细规定。 五、一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作。 厨房的卫生和“五常法”工作始终是厨房工作的重点之一，厨房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。 六、体现餐厅品牌，突出共性化服务。 在平日服务中，前后台共同协作，不缺乏共性服务，对特别客人特别对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的养分餐，有为喜好美食的常客长期制作共性菜肴等等。 七、坚持做好各厨

24、房的协调协作工作。 严把出品质量关，保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合标准，提升部门的服务与品质。 八、圆满完成月饼销售任务。 一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力，把工作重点放在销售上，虽厨房人员的销售力量薄弱，但经过两个多月的努力，圆满完成任务。 九、各节日美食活动丰富多彩。 从中西混合套餐到经典自助吧台，从母亲节温馨套餐到圣诞大餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满意。 十、制造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。 厨房内部创新开拓，研制了很多深受客人宠爱的西餐零点菜肴;在参与全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。 以上的这一切，都离不开全体人员的共同努力，更加离不开领

25、导的支持及协作，这一些中，后勤部虽然取得了一些个小小的成果，但是我们并不傲慢，更多的是在思索我们有那个方面存在着不足，我们如何在明天制造更多的业绩，在新的一年中，我们会共同面对困难，共同挑战将来，制造更美妙的明天。 公司后勤工作人员个人总结 篇5 20-年，后勤部在公司领导下紧紧围绕“节省成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和制造，不断提升后勤部服务管理理水平，基本按公司要求完成了后勤保障的工作任务。主要任务是在公司的统一领导下，搞好公司及下属各单位的后勤保障工作，服务好全矿领导职工，让大家在优雅的环境中工作，吃得放心。 依据公司的支配

26、部署，一年当中我是这样做的： 一、下大力气抓了职工食堂的工作。 人常说：“民以食为天”。搞好职工食堂始终是后勤部工作中的重点之一，如何让领导职工吃的放心满足，是后勤部反复讨论的课题。实际上我们现在照旧使用着整合前的食堂，硬件配备的各种用具设施不够完善，远远达不到华晋公司对职工食堂要求配备的标准。但我们没有因条件的限制而固步不前，而是迎难而上，通过组织大家仔细学习“职工食堂平安卫生管理制度”对比“制度”反复思索。确保了所用物品的平安、卫生。严把从选购到入库的各种用品、物品、食品质量关。做到了“三无”产品不进，腐烂变质食品不进，入库、出库建立了台帐。食堂的饮用水和大食堂的排水系统进行了全面改造，通

27、过改造，保证了饮用水的平安，改善了环境卫生，减轻了职工的劳动强度。 二、解决车辆乱放乱停问题 在公司的大力支持和领导高度重视下，为解决汽车、摩托车乱放、乱停的问题，在宿舍楼后修建了停车场，解决了乱放、乱停问题。绿化组对矿区内进行了花草、树木的栽种和移植，做到了有花、有树、有绿地。 三、响应了公司“节能降耗，绿色健康”的倡议 动员全体职工养成节能降耗的好行为，形成履行节省，勤俭办企的好习惯，带领大家从节省一张纸、一支笔、一度电、一滴水、一粒米、一两面、一滴油等方面开头，层层落实，从材料选购、验收入库、出库、保管、领取、发放、废旧利用等各个环节把关，增加了意识，营造了“节省光荣，铺张可耻”的深厚氛

28、围。 四、平安检查，准时消退事故隐患。 后勤部日常的巡察检查也是特别重要的工作内容，后勤部每年对平安检查项目进行了分类，依据工作重点不同，实行日检、周检、月检、随机检查等不同的检查类别，使工作检查的针对性更强;对于重点部位的消防平安工作，实行专人盯防，最大强度的避开了平安事故的发生。 五、做好内部服务，履行后勤保障职能，为员工制造良好的工作环境。 后勤部在做好营业运行服务的同时，根据猪场提倡员工员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，乐观发挥后勤保障功能，为员工在公司工作制造良好的工作环境。 六、员工餐厅质量关，提高员工满足度。 办好食堂始终是后勤工作中的难点之一，让大多数员工在公司就餐放心满足是特别重要的，员工餐厅进一步在菜品花样上下功夫，每天菜品都有三菜一汤，确保员工可选择到相对喜爱又有养分的菜肴;同时，员工餐