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文档简介

1、Word 老板解雇员工前必须做的5件事 作为经理，最困难的事情之一就是你必需解雇不合适的员工。一旦你做出打算，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。 看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，或许只是不匹配。所以在你由于业绩不佳解雇他之前，看看四周是否能有适合他的其他职位。请留意，这并不是教你把坏员工甩给某个毫无预备的可怜经理，而是让你去查找，是否有什么工作的确更适合他。把你遇到的问题坦诚告知你的同行，也诚恳介绍这家伙的优点。解雇前必需得到批准。我知道你是老板，也知道你在说什么，但除非你是这家公司最大的老板，解雇员工的打算都需要得到上级正式批准。你离上级多远

2、取决于你公司的规模，以及你在公司等级序列中处在哪个位置，但你的老板总会参加打算。为什么呢?由于谁都反对被解雇，反对方式之一很可能会是投诉。有时你的老板是个白痴，会要求你留用这个家伙。你知道有什么比部门里有个坏员工更糟糕的事吗?那就是由于你的老板践踏你的打算，让这个坏家伙连续工作。所以，在你解雇他之前，最好先得到上级批准和同意。与相关部门达成共识。你的员工与其它部门会有频繁接触。这些部门主管不管理你的员工，但他们的确依靠他们来完成工作。(例如，你的团队可能供应销售数据，而运营部门用它来做产品猜测。)当你解雇一名下属时，这会直接影响其他团队。在你查找替代人员时，需要向这个部门解释发生了什么事，还有

3、你将如何满意他们的需要。考虑这对整个团队的影响。其他员工是否能预期到发生的事情，这要看他的问题是什么。例如，假设解雇缘由是这家伙经常迟到，午餐超长，在员工会议上常常说粗鲁无礼的话，假如这个懒虫最终能离开，其他员工会松一口气。但假如他犯的错误只有你知道，而不是未完成预期的销售任务，或者他是那种特别能言善道的懒鬼，解雇他会让其他员工慌张。这并不意味着你应当转变想法，只是意味着你需要把其他员工的反应考虑进去。记住，当你解雇一个人时，他们的工作负担会增大。想好怎样对他们说，还有你将如何划分工作，并且预备好面对争吵。留意全部细节。对你来说，某人必需解雇，这好像特别清楚明确，没理由不做，最好今日就解雇他。但您的公司可能有适当的程序。设立这些程序不是为了惹恼你或者阻挡你，而是为了爱护公司。假如公司政策留给他为期30天(或60、90天)的业绩改进方案，那就照做吧。(记住，假如这个人达到方案要求的条件，你就不能解雇他。)与人力资源人员一起检查和复查，确保你正确执行内部程序，对全部员工一视同仁。(假如你的员工犯了错误X，但去年另一位犯X错误的员工没有被解职，假如你坚持要解雇他，这会让公司陷入官司。)人力资源部门也需要签署，由于爱护公司也是他们的职

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