办公楼维修工程项目施工策划书

1、 工程项目管理公司办公楼维修工程 项目策划书 工程项目管理公司办公楼维修工程项目施工策划书编制部门：编制人：编制日期：二一一七年八八月十日日目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc2667第一章编制制依据及及项目简简介 PAGEREF _Toc2667 3 HYPERLINK l _Toc25960一、编制依依据 PAGEREF _Toc25960 3 HYPERLINK l _Toc21525二、项目简简介 PAGEREF _Toc21525 3 HYPERLINK l _Toc9807三、主要单单位工程程概况 PAGEREF _Toc9807 33 HYPERLIN

2、K l _Toc15699四、本工程程管理的的特点及及难点 PAGEREF _Toc15699 33 HYPERLINK l _Toc21986第二章工程程目标 PAGEREF _Toc21986 33 HYPERLINK l _Toc8022第三章项目目组织策策划 PAGEREF _Toc8022 3 HYPERLINK l _Toc17860一、项目管管理人员员组织机机构: PAGEREF _Toc17860 3 HYPERLINK l _Toc21894二、施工组组织管理理 PAGEREF _Toc21894 3 HYPERLINK l _Toc15054三、工程承承包形式式及合同同价款

3、 PAGEREF _Toc15054 33 HYPERLINK l _Toc13373四、项目进进度计划划控制 PAGEREF _Toc13373 33 HYPERLINK l _Toc22342五、项目技技术、质质量策划划 PAGEREF _Toc22342 3 HYPERLINK l _Toc24221六、主要劳劳动力组组织 PAGEREF _Toc24221 3 HYPERLINK l _Toc23539七、主要机机械设备备组织 PAGEREF _Toc23539 错错误！未未定义书书签。 HYPERLINK l _Toc15310八、临时用用电 PAGEREF _Toc15310 3

4、HYPERLINK l _Toc7894九、临时用用水 PAGEREF _Toc7894 3 HYPERLINK l _Toc3938十、施工现现场围护护及生活活区布置置 PAGEREF _Toc3938 3 HYPERLINK l _Toc19589第四章工程程竣工管管理 PAGEREF _Toc19589 3第一章编制制依据及及项目简简介一、编制依依据工程量清单单；施工更改通通知单及及图纸答答疑；现场施工环环境及施施工条件件；国家现行的的建筑法法律、法法规、条条例、操操作规程程及施工工工艺；总公司制定定的相关关（质量量手册）、（程程序文件件）；公司下发的的宁夏煤煤炭基本本建设有有限公司司相

5、关文文件；神东煤炭集集团工程程管理办办法；二、项目简简介工程项目管管理公司司办公楼楼维修工工程，目目前接收收到一项项单位工工程。施施工地点点位于内内蒙古鄂鄂尔多斯斯市伊金金霍洛旗旗乌兰木木伦镇上上湾村。此此项目工工程建设设单位为为工程项项目管理理公司。项项目建设设总造价价约499万元。工工程概况况包括：拆除及及更换原原有窗户户、拆除除及更换换原有暖暖气系统统、大会会议室地地砖拆除除及铺贴贴、窗台台板安装装、强弱弱电拆除除及改造造。三、主要单单位工程程概况拆除及更换换原有窗窗户工程程：拆除原有铝铝合金、塑塑钢窗户户，更换换为555系列断断桥铝合合金窗户户，玻璃璃要求66+122+6。拆除及更换换

6、原有暖暖气系统统工程：拆除原有暖暖气系统统，更换换为精致致铸铁散散热器，管管道为镀镀锌管道道。大会议室地地砖拆除除及铺贴贴工程：拆除原有马马赛克底底板和地地砖，铺铺贴6000*6600抛抛光地砖砖。窗台板安装装工程：办公楼所有有窗台安安装石英英石窗台台板，厚厚度为220mmm，宽度度3200mm。强弱电拆除除及改造造工程：拆除原有办办公楼就就强弱电电，重新新布线，增增加强弱弱电插板板。四、本工程程管理的的特点及及难点1、经建设设单位要要求执行行神东CC级文明明工地标标准。2、更换办办公室窗窗户及暖暖气系统统时需提提前与领领导沟通通,一般拆拆除工程程在下班班和礼拜拜天实施施,影响整整体施工工进度

7、。3、本工程程为办公公楼内改改造项目目，边施施工边办办公，办办公人员员出行较较频繁，存存在诸多多安全隐隐患。第二章工程程目标1、质量目目标：按按照国家家现行质质量验收收规范实实施，达达到合格格标准。2、安全、环环境目标标：伤亡亡事故为为零，重重伤事故故零，隐隐患整改改率1000%，有有害作业业点污染染物处理理率1000%，特特殊工种种持证上上岗率1100%，安全全教育培培训率1100%。3、工期目目标：总总工期880日历历天，计计划开工工日期220177年7月14日，计划划竣工日日期20017年年10月4日。4、文明施施工目标标：达到到神东公公司C级文明明施工标标准。5、成本目目标：按按同业主

8、主签审定定预算的的税前总总造价为为基数，降降低成本本率200%作为为目标成成本。第三章项目目组织策策划一、项目管管理人员员组织机机构:序号姓名职位职责1项目经理全面负责本本工程2技术负责人人方案编制、现现场技术术指导3施工员、工工长全面负责施施工现场场4土建技术员员、质检检员土建工程技技术交底底、资料料整理5安全员现场安全与与文明工工地负责责、现场文明工地检查查7预算员预算编制审审定、成成本核算算8资料员工程资料收收集归档档9材料员工程材料采采购备注：以上上管理人人员未全全部到位位，为拟拟定人员员。二、施工组组织管理理1、开工准准备：（1）、工工程开工工前必须须有批复复完成的的(开工报报告)方

9、可开开工，应应编制(施工组组织设计计）、（临临时用电电方案）、（安安全技术术措施）、（夏夏季“三防”专项方方案）等等。（2）、新新进场劳劳务作业业队人员员必须进进行三级级安全教教育且形形成记录录。组织织项目部部人员对对施工合合同、分分包合同同以及各各类施工工方案学学习和交交底。项项目部与与劳务作作业队必必须签订订安全、质质量、进进度相关关协议书书。2、劳务作作业队的的选择及及管理（1）、劳劳务作业业队的选选择必须须项目部部考察，具具备完成成其分包包施工任任务的能能力方可可进场施施工。（2）、工工人工资资必须按按照公司司要求执执行，项项目部安安装指纹纹考勤机机，工人人工资造造册报公公司审核核，统

10、一一打卡发发放。（3）、项项目部若若发生工工资纠纷纷，劳务务联营作作业队应应积极协协调，若若协调未未果，涉涉及到公公司利益益或信誉誉受损时时，公司司劳务公公司有权权先行支支付劳务务工资，联联营队伍伍必须给给予确认认。(4)、专专业分包包队按照照公司相相关要求求共有四四家进行行招投标标。拟邀请投标标人联系人联系电话电子邮箱经公司公开开招标考考察最终终确定，工程项目管理公司办公楼维修工程由榆林市天运建设工程有限公司专业分包。材料管理本工程大宗宗材料（主主材部分分）：断断桥铝合合金窗户户、暖气气片、暖暖气管道道、窗台台板等材材料由专专业分包包队采购购。4、文件、资资料和印印章的管管理项目部主动动收集

11、、整整理工程程各类书书面、影影像资料料，对业业主、监监理等单单位的通通知应及及时回复复、处理理。对业业主或设设计院口口头变更更通知及及时补齐齐书面资资料，对对于重大大的设计计变更及及时上报报公司相相关部门门。与甲甲方往来来的文件件必须注注意有效效性，发发往甲方方的函件件最好是是原件上上签字盖盖章。项项目部印印章必须须保存在在项目经经理处，项项目部印印章一律律不准对对外签订订采购、劳劳务、租租赁等任任何形式式的合同同，需要要对外用用的必须须报分公公司主管管领导批批准，并并做好记记录。5、迎检工工作及整整改工作作（1）、项项目部认认真做好好日常各各项管理理工作，做做好各类类检查的的迎检工工作。项项

12、目部争争对检查查提出的的问题应应认真整整改落实实，对存存在重大大安全隐隐患应立立即整改改，服从从分公司司月检，公公司季度度施工现现场综合合考评检检查、技技术质量量大检查查的奖罚罚决定。（2）、项项目部应应保证质质量、环环境和职职业健康康安全管管理体系系的有效效实施，贯贯彻公司司（质量量、环境境和职业业健康安安全手册册）及其其它管理理制度措措施，保保证工程程质量、施施工安全全、环境境保护符符合法规规、标准准规范及及施工总总承包合合同要求求。（3）、加加强制度度建设，落落实各项项管理措措施和规规定，健健全例会会制度。三、工程承承包形式式及合同同价款本工程由榆榆林市天天运建设设工程有有限公司司专业分

13、分包。（合合同价款款待定）四、项目进进度计划划控制本项目工程程工期目目标：880日历历天，计计划开工工日期220177年7月14日，计划划竣工日日期20017年年10月4日。五、施工总总进度计计划办公楼维修修工程 1、7月月14日8月14日办公楼楼窗户更更换 33天 2、8月月1日9月20日办公楼楼暖气系系统施工工 550天3、7月116日8月16日窗台板板安装 10天天 4、77月15日8月20日窗口整整理、刮刮白、涂涂料 335天 5、8月月5日8月10日大会议议室地砖砖铺贴 5天 6、8月月10日9月30日强弱电电改造 50天天根据该工程程的特点点项目部部必须采采取的赶赶工措施施： 11

14、、增加加劳动力力，2、实施施合理的的工期目目标奖罚罚制度以以确保工工期的实实现。工期延误必必须采取取的措施施： 11、增加加劳动力力、2、加大大材料设设备的投投入。进度计划应应根据实实际进度度及时调调整，上上报业主主及公司司各部门门，内容容包括：工程量量变化，起起止时间间变化、工工作关系系、材料料供应等等原因造造成，因因及时调调整工期期。项目部严格格执行控控制工期期，当业业主原因因、工程程变更、不不可抗力力因素影影响导致致工期延延误时，项项目部应应做好现现场签证证手续，以以便于结结算中费费用索赔赔。五、项目技技术、质质量策划划此部分具体体策划详详见施工工方案（后后补）六、主要劳劳动力组组织单位

15、：人序号人员类型人员数量进场时期备注1管理人员8开工-竣工工含劳务队主主要管理理人员人人数2木工4会议室暖气气罩施工工现场3水暖工8办公楼维修修施工现现场4电工3办公楼维修修施工现现场5杂工5整个现场6窗户安装工工4办公楼维修修施工现现场7厨工1厨房8涂饰工3办公楼维修修施工现现场9窗台板安装装工2办公楼维修修施工现现场10抹灰工2办公楼维修修施工现现场合计40七、主要机机械设备备组织序号机具名称型号功率单位数量备注1三轮车3m辆12木工锯台13交流电焊机机BX2-550014.5台44套丝机20-500台25电镐台2八、临时用用电从办公楼总总配电室室引出电电源至施施工现场场一级配配电箱。施施工现场场设置一一级配电电箱一个个，二级级配电箱箱一个，再再由二级级配电箱箱接入各各个用电电设备的的三级配配电箱。九、临时用用水生产及生活活用水引引自建设设单位指指定的用用水水源源，水量量充足，满满足施工工所需。十、施工现现场围护护及生活活区布置置在场区东北北角原有有一排11层彩钢钢房，目目前闲置置，正在在与建设设单位沟沟通，沟沟通协商商后建设设单位同同意，将将作为办办公及生生活用房房。第四章工