医院高层住宅楼工程装饰阶段质量管理（附评定表）

1、省立医院新区高层住宅楼工程装饰阶段质量管理规定质量目标本工程的质质量目标标为“确保泰泰山杯、争争创鲁班班奖”，各分分部、分分项工程程的具体体要求，详详见附表表单位位工程观观感质量量评（核核）定表表。各参建单位位根据单单位工程程观感质质量评（核核）定表表中的的要求，对对所施工工的分部部（项）工工程进行行研究，确确定各自自的质量量管理体体系，报报项目部部备案，并并根据工工程的具具体要求求配备精精良的管管理人员员、施工工人员。质量管理程程序本工程施工工质量管管理的流流程：材料负责人人组织材材料进场场试验人人员负责责材料的的送样检检验技术负负责人负负责现场场施工方方案的制制订、技技术交底底工作现场技技

2、术人员员负责施施工方案案、技术术交底对对操作人人员的落落实现场质质量检查查人员、施施工人员员负责质质量的跟跟踪检查查试验人人员负责责对现场场施工过过程中的的试验现场质质量检查查人员负负责对施施工成品品进行检检查评定定报项目目公司专专业质量量检查员员进行评评定报建设设单位、监监理单位位进行现现场评定定资料员员对过程程资料及及评定资资料的收收集整理理汇总各各分项、分分部工程程的评定定报集团团公司施施工技术术开发部部、质量量处对工工程的施施工质量量进行内内部评定定报建设设单位、监监理单位位、设计计单位进进行工程程质量的的评定报质量量监督站站进行备备案现场各参建建单位在在施工开开始前，必必须明确确各单

3、位位施工工工作的重重要工序序和质量量要求，由由现场的的技术负负责人对对各单位位的技术术人员进进行交底底，由各各单位的的技术人人员对班班组交底底，由现现场各单单位的施施工人员员进行组组织施工工，由现现场的施施工人员员、质量量检查人人员对现现场进行行跟踪检检查。发发现问题题由项目目部施工工人员、质质量检查查人员下下发工工程质量量返修单单，由由各单位位的主要要负责人人签收，并并负责在在规定的的期限内内落实、整整改，最最后由项项目部施施工人员员、质量量检查人人员负责责检查落落实情况况，并写写出检查查记录，向向项目经经理汇报报。现场建立例例会制度度，每周周三、周周六下午午16：00由项目目部召集集所有参

4、参建单位位施工负负责人、技技术管理理人员开开现场例例会。会会议主要要内容为为各部位位、工序序及配合合方面的的各项要要求，协协调各单单位的关关系等。根根据工程程的进度度情况及及质量情情况，可可灵活定定时间召召集会议议。各参参建单位位施工负负责人、技技术负责责人必须须到会，如如确有特特殊情况况，在会会议开始始前，至至少提前前4小时向向项目经经理请假假汇报。所有现场管管理人员员的指令令分为两两种：口口头指令令、书面面指令，发发现较小小质量问问题或随随时检查查中的不不严重问问题，可可采用口口头指令令；发现现重大问问题或问问题较为为集中时时，必须须采用书书面指令令，限期期进行整整改，在在整改过过程中进进

5、行检查查，并在在整改结结束后，提提供书面面整改验验收检查查意见。各人员职责责装饰施工阶阶段施工工现场的的质量检检查体系系详见附附图。根据ISOO90001质量管管理体系系的要求求明确现现场管理理人员、各各参建单单位施工工、技术术人员的的质量管管理职责责见附页页。奖（罚）制制度根据集团公公司的要要求、规规章制度度，结合合现场本本工程的的实际施施工状况况，对现现场的施施工管理理人员、施施工队伍伍（班组组），特特制定以以下奖（罚罚）措施施。现场管理人人员在日日常的检检查过程程中，要要保证做做到“勤动腿腿（多跑跑现场）、勤勤动口（发发现问题题多协商商、多交交代）、勤勤动手（书书面落实实现场进进度、质质

6、量、技技术控制制情况）”。原则则上按各各自的职职责进行行管理，并并从大局局出发，考考虑本工工程的总总体施工工质量、进进度控制制。现场每一名名施工管管理人员员对现场场的施工工质量都都要进行行有效的的控制，发发现问题题及时通通报、及及时要求求整改。针针对每一一道工序序，现场场施工人人员、检检查人员员、技术术人员均均必须检检查到位位，形成成“以项目目经理带带头、各各施工管管理人员员共抓共共管齐落落实”的管理理局面。如如现场出出现质量量问题，不不向相关关责任人人及时交交待、落落实，将将追究现现场施工工管理人人员直到到项目经经理的责责任。按按集团公公司的规规定进行行处罚。对现场管理理人员的的管理效效果由

7、项项目经理理进行考考评，项项目经理理的管理理效果由由项目公公司进行行考评，考考评的结结果及考考评后的的奖励措措施按项项目公司司制订的的有关规规定进行行奖励。各施工队伍伍（班组组）如按按项目部部的要求求，完成成现场的的施工任任务，按按集团公公司的相相关规定定进行相相应的物物质、精精神奖励励。如未未按规定定要求完完成现场场的施工工任务，除除按集团团公司的的处罚措措施进行行处罚外外。对现现场所有有分包单单位除按按集团公公司的规规定进行行处罚外外，按现现场管理理人员的的要求进进行整改改，如整整改效果果达不到到要求的的、又不不听从现现场指挥挥的，暂暂停止资资金的拨拨付，直直到要求求限期退退场。根据现场的

8、的施工质质量情况况，各施施工队伍伍（班组组）如在在施工中中能连续续保证工工程的施施工质量量、对现现场的质质量措施施实施良良好、能能对现场场施工提提供好的的建议、施施工方法法等，按按照实际际情况，可可对具体体实施人人员（班班组）给给予适当当的经济济奖励。施工过程中中，施工工管理人人员应对对现场的的施工过过程进行行有效的的控制，如如出现不不合格点点应及时时要求施施工人员员进行改改正，如如不改正正的每人人次罚款款502000元，直直至整改改完毕。所有参建单单位施工工人员听听从现场场管理人人员、质质量检查查人员的的指令，如如经三次次（含）以以上指令令仍不改改正的，对对具体施施工班组组罚款视视情节轻轻重

9、，罚罚款100001100000元。如如仍不改改正者，项项目公司司将勒令令其退场场。如分包单位位拒不执执行现场场管理人人员的指指令，将将对分包包单位罚罚款10000100000元，对对分包单单位负责责人罚款款500020000元，并并将拒不不听从指指挥的人人员清理理出施工工现场。发现质量问问题，各各单位施施工负责责人、技技术人员员应会同同现场施施工管理理人员、技技术人员员进行分分析、研研究，并并制订详详细、适适当的整整改措施施；重大大质量事事故必须须向项目目经理汇汇报。如如隐瞒重重大质量量事故，除除追究相相关负责责人外，将将追究责责任单位位施工负负责人、技技术人员员的连带带责任。施工现场的的质

10、量管管理职责责项目经理贯彻落实集集团公司司ISOO90001质量量管理体体系规定定的各项项管理职职责。负责现场施施工质量量的检查查的组织织、实施施，并对对检查结结果的落落实负督督促、监监督责任任。对现现场各管管理人员员、施工工人员负负统一管管理、协协调职责责。负责对各劳劳务供方方的协调调、管理理，统一一安排各各部位、各各劳务供供方配合合施工。在施工中，对对各劳务务供方出出现质量量问题，有有分析问问题原因因并进行行处罚的的权利。保持与相关关方的沟沟通。技术负责人人贯彻落实集集团公司司ISOO90001质量量管理体体系规定定的各项项管理职职责。对项目的施施工质量量负技术术管理责责任，明明确主要要分

11、项施施工工艺艺的主要要做法及及工程中中的重点点施工工工艺，并并应对各各施工部部位的工工程质量量有检查查的责任任。对各劳务供供方的技技术管理理负检查查、监督督、落实实的责任任，对各各劳务供供方的主主要工序序的技术术交底负负落实、检检查责任任。在施工中，对对各劳务务供方出出现质量量问题，有有分析问问题原因因、并进进行处罚罚的权利利。保持与相关关方的沟沟通。质检员贯彻落实集集团公司司ISOO90001质量量管理体体系规定定的各项项管理职职责。做好施工过过程中的的各项质质量检验验、验收收工作，作作好检查查记录工工作，对对施工过过程中发发现的质质量问题题，需及及时通知知施工单单位（队队伍）。对对发现的的

12、问题，要要责令有有关责任任人限期期整改，并并负有检检查落实实返修情情况的职职责。在施工中，对对各劳务务供方出出现质量量问题，有有分析问问题原因因、并进进行处罚罚的权利利保持与相关关方的沟沟通。施工员贯彻落实集集团公司司ISOO90001质量量管理体体系规定定的各项项管理职职责。做好施工过过程中的的各项质质量记录录工作，对对施工过过程中的的工人对对现场技技术落实实、返修修工作负负检查责责任。保持与相关关方的沟沟通。材料负责人人贯彻落实集集团公司司ISOO90001质量量管理体体系规定定的各项项管理职职责。做好现场材材料进出出场的管管理及材材料进场场后的外外观质量量检验，督督促试验验员对现现场的材材料按要要求进行行复试。并并对现场场的材料料管理存存放负管管理、督督促责任任。保持与相关关方的沟沟通。各参建单位位施工负负责人贯彻落实项项目部制制定的各各项施工工管理规规定、技技术管理理制度。负责本单位位施工人人员的施施工安排排及管理理及相关关方、本本单位所所施工工工程的成成品保护护工作，对对现场所所施工的的工程质质量负主主要责任任。做好本单位位施工过过程中的的各项质质量检验验、验收收工作，对对施工本本单位施施工完毕毕的工序序，应及及时与现现场施工工员、质质量检查查员进行行沟通，并并协助现现场施工工员、质质量