PM-项目计划(模板)

1、WORD格式XX项目项目编号：项目计划专业资料整理WORD格式目录的.文档目.41.围.文档范.42.象.读者对.43.献.参考文.44.释.术语与缩写解.45.绍.项目介.56.项目范围.6.1.5.项目生命周期.6.2.5.项目目标.6.3.5.项目工作时限.6.4.5.项目用户与验收准则.6.5.5.关联项目.6.6.5.客户与最终用户介绍.6.7.6.开发方介绍.6.8.6.制约.6.9.6.划.项目计.67.人力资源计划.7.1.6.培训计划.7.2.7.软硬件资源计划.7.3.7.采购计划.7.4.8.沟通计划.7.5.8.7.6成本计8划.专业资料整理WORD格式.任务与进度计划

2、.7.7.9.里程碑计划.7.8.9.风险计划.7.9.9.项目评审计划.7.10.9.附属计划.7.11.9.交付成果列表.7.12.9.专业资料整理WORD格式修订记录日期版本号修订说明修订审核人人专业资料整理WORD格式文档目的 必须输出，可如下描述：通过本计划描述项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目在本计划的基础上得到实施与控制。文档范围 必须输出，可如下描述：本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、测量办法与相关的管理、控制要求。在本计划的基础上还将形成项目的配置管理计划、测试计划和质量保证计划

3、等附属计划，这些计划作为本计划的补充与具体说明，受本计划影响。读者对象 可选填。描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如： 预期读者阅读建议项目分管领导仔细阅读项目简介、项目用户、约束、工作结构分解、项目组织与里程碑设定。项目组成员仔细阅读文档的全部内容。关联项目组阅读项目范围、里程碑设计。,参考文献 可选填。提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：（标识符）作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 术语与缩写解释 如有术语，则必须输出。专业资料整理WORD格式缩写、术语解释项目介绍6.1项目范围 必须输出，提示：1）用简练

4、的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。4）可用项目范围说明书的内容进行描述。6.2项目生命周期 必须输出。提示：说明本项目的生命周期类型为：瀑布模型、增量迭代模型、原型、螺旋型等 6.3项目目标 必须输出。提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。6.4项目工作时限 必须输出。在此描述项目开始和结束时间，对于维护开发类项目，可以不填写项目结束时间。同时，若存在外部强制日期要求（即客户 / 项目实施部门 / 客户服务部门要求提交产品或上线的日期要求），亦在此描述。 6.5

5、项目用户与验收准则 必须输出。描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准以及项目结项标准。 6.6关联项目 可选填。描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素，并且描述针对这些关联关系和影响因素，描述处理的方法如：统一发布、同步升级、发布信息共享、一起进行发布测试、变更专业资料整理WORD格式对关联项目组造成影响的第一时间通知对方等等。6.7客户与最终用户介绍 必须输出。提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。6.8开发方介绍 可选填。提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人

6、是谁。6.9制约 可选填。提示：（ 1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（ 3）说明一些假设和依赖。项目计划7.1人力资源计划 必须输出。提示：项目经理制定本项目的角色职责表，为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色），并确定项目组的组织结构。（说明表格内容可以修改）人员备注角色职责部门经理指定项目经理分配所需资源与客户沟通项目经理完成项目计划监控项目进度项目监控与汇报审核所有交付物开发经理制定开发计划主持开发工作专业资料整理WORD格式开发人员进行软件开发编写单元测试报告参与代码评审测试经理

7、制定测试计划参与功能测试方案评审审批测试报告测试人员进行产品测试参与功能测试方案编写发布测试报告QA项目计划评审建议项目经理遵循相关质量标准定期向项目领导汇报项目质量状况配置管理员制定配置管理计划定期发布配置状态报告配置审计跟踪变更状态项目组其他承担项目经理分配的任务角色成员 如决策分析和决定人员、集成测试人员 7.2培训计划 可选填。指项目组内部培训。培训课程范围培训时间安排参加培训人员备注 提示：可备注讲师，培训形式等针对单次培训的一些备注信息 7.3软硬件资源计划 可选填。 提示：项目经理分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，软件资源如：开发语言、开发工具、数据库、操作系统、第三方软

8、件、测试工具等；硬件资源如：开发机器、测试机器、测试服务器、第三方硬件如手机，传真机等。主要填写内容包括：资源级别（分为“关键”、“普通”两种）；详细配置；获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）；获取时间；使用说明（如“谁”在“什么”时候使用）。 软硬件资源名称级别详细配置获取方式获取时间使用说明专业资料整理WORD格式关键关键普通普通7.4采购计划 可选填。 采购内容交付成果交付日期7.5沟通计划可选填沟通类型项目沟通周期沟通方式参与人员输出工作产品 沟通类型一般分为：客户沟通，内部沟通，合作方沟通，三方沟通（客户，本公司，合作方）等；沟通方式有会议，电话，邮件等项目外部相

9、关干系人基本信息单位备单位名称单位地址邮编姓名职务联系电话联系邮件注性质客户客户合作A 合作方方合作B 合作方方供应C 供应商商供应D 供应商商7.6成本计划 可选填，成本计划见附件PM_项目估算表。专业资料整理WORD格式7.7任务与进度计划 可选填，任务进度计划见附件PM_项目 WBS。 7.8里程碑计划可选填7.9风险计划可选填负责编号风险管理活动计划时间人1识别风险项目策划时每个里程碑点（阶段）开始时2管控风险每周 提示：风险管理活动和风险识别时间具体由项目组根据项目组情况自定义，以上是举例说明7.10 项目评审计划 在项目计划为可选填项，单独的评审计划为必须输出。项目评审计划见ENGI_附件评审记录表_评审计划。 7.11 附属计