科技公司研发类项目奖金管理办法

1、科技公司研发类项目奖金管理办法1.目的1.1 引导和鼓励项目组成员按时保质完成项目工作，顺利实现公司产品目标。1.2 树立以绩效责任为导向，客观、公正地评价员工在项目实施过程中的工作业绩，为项目奖惩分配提供依据。1.3 对于既能保证项目质量，又能尽量提前完成项目目标的团队，给予额外的激励。2.适用范围本制度适用于研发中心非管理层员工。3.考核周期及维度类型一：产品/项目类(以下简称项目)，考核周期：从项目立项到结项（进度指标到技术发布）进行考核，考核维度：项目进度和项目质量。备注：原按里程碑设置的项目考核方式不变，但新的项目一律按此管理办法执行。类型二：维护类，产品项目已结项，且需要修改程序的

2、维护工作，任务单完成后由产品质量管理部负责考核，按照季度核算发放。4.职责分工4.1 自项目开始立项时，产品质量管理部就进行过程跟踪及日常产品质量符合性检查，符合结项标准后，产品质量管理部根据考核指标完成考核，并将考核结果发给项目组确认，经产品质量管理部审核后，报总经理审批，同时抄送综合管理部。4.2 综合管理部负责确认立项时的项目奖金预算、调整系数、团建费用预算，并对项目经理提交的奖金分配表进行核算。4.3 项目经理需对考核结果进行确认，在结项后进行项目成员奖金分配。5.项目奖金预算原则及说明5.1 项目奖金预算=项目总人月*3000 元/人月；5.2 项目额外激励奖金设立说明：一般情况项目

3、无额外激励奖金。只有当其重要且紧急，才有额外激励奖金。类型二维护任务不设项目额外激励奖金。5.3 项目额外激励奖金预算=项目奖金预算*调整系数；调整系数范围：00.5，具体酌情参考进度紧迫性及技术难度。有额外激励奖金的项目，奖金总预算=项目奖金预算+额外激励奖金预算。5.4 项目额外激励奖金调整系数由信息规划部总监、产品质量管理部总监会同研发部门总监确定，在立项审批时进行审核；5.5 考核得分小于等于 60 分时无项目奖金，且项目组骨干成员扣绩效普通成员不扣，详见第 8 章节。5.6 奖金分配指导原则：项目立项时明确骨干成员，奖金分配原则上向骨干成员倾斜，当项目考核出现小于等于 60 时，只扣

4、骨干成员绩效，普通员工不扣，具体的项目成员奖金分配额度在考核完成后由研发部门确定。5.7 团建费用预算说明：团建费用，原则上不超过实发奖金额的 10%，留存公司统一管理；项目结项后组织团建活动，团建费有效期为 6 个月，逾期作废；团建费用使用方式：由项目组自行支付，然后在 OA 上走财务报销流程，选择财务类工作流-项目团队建设费用报销单即可。6.考核指标及对应分数考核指标及对应分数、评分标准7.项目分数与项目奖金比例关系8.惩罚金额如项目考核得分小于等于60 分，将产生负激励。无额外激励奖金的项目，骨干成员扣 1个月绩效；有额外激励奖金的项目，骨干成员扣 2 个月绩效。考核当月从相关人员的绩效

5、工资中扣除，需扣 2 个月绩效的，次月再扣一次。9.奖金变更因新增需求或项目范围变更，产生额外工期及工作量，导致入项目奖金变更，除总经理、信息规划部负责人、产品质量管理部负责人审批外，需综合管理部负责人及财务中心负责人审批。10.考核流程项目达到结项考核要求后，由产品质量管理部 QA 工程师按考核机制进行考核。产品质量管理部核对基础数据、计算公式、计算结果等信息，汇总考核数据，将考核结果表提交给产品质量管理部总监审核；审核通过后，将考核结果跟项目组进行确认，并将最终结果发送给总经理审批，同时抄送综合管理部。备注：客户满意度调查表，客户类型项目：调查表由客户相关验收部门负责人完成；公司自有产品类项目：满意度调查表由项目信息规划部负责人确认完成；上述工作，应在符合性检查通过后 2 周内完成。11.奖金发放11.1 项目成员奖金分配由项目经理根据项目执行过程中其个人完成业绩、工作态度、贡献情况等填报项目奖金计算及分配表，报总经理审批确认。11.2 项目经理填写项目奖金计算及分配表时，由产品质量管理部提供项目管理平台中的实际工时数据,并协助项目经理完成奖金计算表。12.奖金发放审批流程研发类项目奖金由项目经理填报项目奖金计算及分配表.xls， 并与研发部门负责人进行确认，提交综合管理部审核，报总经理、集