园林绿化各分项工程主要建设方案及技术措施

1、 园林绿化各分项工程主要建设方案及技术措施1 、平整施工现场。绿化区道路两侧，根据图纸的布置和要求，结合现场情况，对所有施工场地进行平整、松动、精心作业、清除杂物。2.铺设表土。要在平整且精心种植的场地上铺设表土，表土必须是具有良好土壤团粒结构和疏松有机质丰富的土壤或耕作土壤。具体方法是利用就近道路开挖的耕地或就近开挖壤土和耕地的方法取得表土，并按规定程序进行取土施工。铺设表土时，根据植物的种类，按规定的厚度进行表土回填时，所铺设的表土含水量不宜过高，同时要注意整个工地的标高和排水。应综合考虑。3.种苗。表土铺好后，按照图纸设计的直线点间距，准确定位苗木的种植位置。乔灌木在自然形态中的布置采用

2、坐标定点法、仪器测量法和目测法。对于行列式，可用卷尺、量绳等按设计的行距和行距确定种植位置。路边可以作为路边的参考。事物。根据确定的幼苗位置挖洞。植树孔的直径应在100cm上方且深80cm；其他苗木根据设计要求的土球大小和根系确定。带土球的洞比土球大20cm，洞的深度应该比土球稍深；-20cm裸根苗的孔径要保证根系充分伸展，怕涝或根系肉质根的要浅栽。土穴挖好后，施足底肥，然后覆盖5-10cm表土，然后将植株放入土穴中进行种植。植树前，应进行适当的整形和修剪50cm。缠绕在阀杆上并将其系好以固定它。种植时应遵循挖、提、包装、运输、修剪、栽植、培土、浇水、扶正等原则。当天交付的幼苗当天种植。若有其

3、他原因不能及时种植，应进行假种植。用土球假种苗，先缩苗冠，用土球碰土球，用根冠碰根冠。 ，保持湿润。裸根苗采用挖沟斜栽，根部覆土，层层夯实。叶子经常喷水以保持湿润。当阳光特别强烈时，应在假苗上设置遮阳网，以减少阳光直射对苗木的伤害。4、维修管理。（一）清理垃圾、杂草：及时清除本合同范围内的杂物、杂草、枯枝、枯枝。清除杂草时，应清除杂草的根部，注意不要损坏绿色植物的根部。(2)修剪：修剪树枝应使用锋利、干净的工具。使用修剪工具的方法应远离芽的生长位置，剪成斜角。修剪位置在树枝处，不要伤害和撕裂树枝。凹凸不平的伤口应该用锋利的刀抹平。修剪期总则安排在春季植物出芽前或秋季植物落叶后。树木和灌木主要修

4、剪有枯死、病死、过密、过长侵入道路和建筑物边界的树枝。色块和绿篱要修剪均匀，球要平整，草坪要整齐美观。此外，修剪是根据花卉和植物的生长发育规律进行的。为延长花期，每次花期后及时修剪花朵。修剪时要注意，要根据不同地区不同的树种和特性进行修剪，以达到理想的景观效果。(4)浇水：在干燥的天气里，每周检查两次浇水是否充足，保持所有苗木根部的湿度，确保苗木和花朵不会因天气而死亡。旱季应及时浇水，浇水量和浇水频率应根据植物正常生长需要而定。(5)施肥：每年定期施肥两次。土壤贫瘠、生长不良，特别是观赏植物和花卉，应施有机肥或复合肥。当局部或个别植物因缺肥而变黄时，要及时施肥，保证整体绿化生长均匀。（6）栽培

5、：为防止土壤板结，所有种植区均应进行栽培，但不可触及植物根部，不可松动植物。所有受影响的植物应立即加固和浇水。（七）病虫害防治：以预防为主，结合多种病虫害防治措施，实行“早防、治小、治”的防治方法。每年早春和初秋定期进行一次全面的药水喷洒。当有病虫害预警时，及时、有针对性地进行药物喷洒。日常管理中一旦发现害虫，应立即处理。弱病苗要及时拔除，切断传染源，保证其他苗木正常生长。（8）防冻工作：根据气象部门对冬季气温的预报，防寒能力差的苗木，应先用稻草包裹，松动表土，提前在树干上浇石灰水，以防冻。增强抗寒能力，保证幼苗抗寒能力差。安全过冬。附上各子项的构建过程框图1. 扁平化网站测出回填表土土方量测

6、出回填表土土方量清除杂物犁地表土粗糙的光滑的回填土方工程细致的工作光滑的挖运清除杂物落实土源土壤挖运清除杂物落实土源土壤改良2、苗木2. 植树定点放线挖坑施基肥栽植浇水乔木支撑、草绳绕干组织苗源出圃前管理起苗根部护理、绑扎运输假植高篱、花灌木加盖遮光网、修剪定点放线挖坑施基肥栽植浇水乔木支撑、草绳绕干组织苗源出圃前管理起苗根部护理、绑扎运输假植高篱、花灌木加盖遮光网、修剪3、草坪播种细整场地施基肥播种覆膜浇水细整场地施基肥播种覆膜浇水（二）确保工程质量管理体系和措施质量承诺我公司承诺绿化工程施工将严格执行操作技术规程和规范，绿化施工质量达到原设计方案的效果，工程质量优良。没有免费整改，直到优秀

7、。所有植物一次性成活率达90%以上，草坪覆盖率达98%以上。维护期满后，所有植物的成活率和保存率将达到100%。对因您自身原因造成的损失承担全部责任。质量保证措施1 .质量体系保证图确定质量目标制定质量计划形成质量保证体系思想保证质量控制体系组织体系确定质量目标制定质量计划形成质量保证体系思想保证质量控制体系组织体系2 .质量控制措施（一）加强思想认识，树立严格执行操作规程的意识，要求全体员工牢固树立质量第一的意识。严格执行ISO9001质量标准。( 2 )制定科学合理的组织控制、周密充分的施工准备控制、材料控制、施工过程控制等制度。（ 3 ）委派专职质检员对整个工程的质量进行定期检查和控制。

8、3. 每个施工要素的质量控制措施(1) 施工计划的质量控制制定方案时，充分考虑人、物、物、任务的平衡，合理安排施工程序和施工方案，合理分配各施工工段的操作人员，合理调配原材料、周转材料、施工机械，合理安排各工序.在保证工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工期。综上所述，项目管理部门必须时刻树立安全质量第一的理念。但由于工期紧迫，要求项目部所有管理人员在施工前做好充分准备。熟悉施工流程，了解施工流程图，制定周、月、整体进度计划，以及各节点的施工计划。并确保保质保量地完成。（二）施工技术质量控制措施施工技术的先进性、科学性和合理性决定了施工质量。图纸下发后，内部技术人员和施工领班首

9、先对图纸进行深入、熟悉和理解，提出施工图纸中存在的问题、难点和错误，并在图纸联合审图和设计交底时予以解决.同时，根据设计图纸的要求，在施工过程中，质量难以控制，或者必须采取相应的技术措施，新的施工工艺才能达到保证质量的目的。并组织有关人员深入调研，编制相应的工作指导意见，从技术上保证此类问题的质量，并在实施过程中加以改进。施工领班在熟悉图纸、施工计划或作业指导书的前提下，合理安排施工程序和人工，对操作人员进行相应的技术交底，落实质量保证计划和质量目标计划，特别是对一些施工难点落实到团队每个人，每一次交底的施工过程、施工进度、图纸要求、质量控制标准等都让他们知道，让操作人员知道该怎么做，从而确保

10、施工过程中按要求进行施工，杜绝出现的质量问题。施工人员对工程质量负有直接责任，因此对施工人员自身的素质和管理水平必须有严格的要求。在强化操作人员质量意识的同时，加强管理，确保操作过程的质量。要求。首先，每个进入本项目建设的人员都需要达到一定的技术水平，并具备相应的操作技能。特殊工种必须持证上岗，对每名进入现场的劳动力进行考核，同时在施工过程中进行检查。 ，对不合格的施工人员坚决退出，确保操作人员技术素质合格。其次，加强对每位施工人员的质量意识教育，提高其质量意识，自觉按照操作规程进行操作。三是施工管理人员，特别是工长和质检人员，要随时检查操作人员的施工内容和过程，现场为他们解决施工难点，开展质

11、量标准检测，随时指出不符合质量要求的。标准件，操作前需整改。最后，在施工过程中，要坚持自检、互检、专业的检验制度。在整个施工过程中，要有“一站式”的施工前、中检、后验收的作业管理办法，确保工程质量。（三）建筑材料质量控制措施建筑材料的质量，特别是用于结构施工的材料，将直接影响到整个工程结构的安全。为保证物资质量，要求物资部门严格按照相关文件、法规和相关质量体系文件进行操作和管理。对于外购的原材料零部件（零部件）、半成品等，必须建立完善的验收制度，做到“四检”和“三检”。即“规格、品种、数量、质量检查”、“材料验收人员检查、技术质检人员检查、操作人员检查”，杜绝不合格材料进入现场，不合格材料不准

12、使用施工。保证本项目所用材料均为合格优质材料。（四）施工期计量管理保障措施计量管理是企业管理的基础工作。为提高工程管理水平，适应社会主义市场经济，提高工程质量，降低物耗和能源消耗，必须加强计量管理。根据ISO9001标准的要求，建立计量体系，并根据项目实际情况，规范各部门相关人员的职责。认真执行国家有关计量工作的法律法规和上级有关计量规定，认真执行企业计量管理生产和计量程序文件。建立项目计量台账，做好季度计量报告的上报工作，保存原始数据。根据施工实际情况，编制测量网络图，根据网络图和建设生产实际需要，提出测量设备配置方案。对施工过程和质量检验过程中使用的计量器具进行监督检查。 每月按时收集水电

13、消耗计量和检查数据，认真填写原始记录。每次抄表次数必须以实际抄表次数为准，不可估计。认真做好各类物资进出现场的原始记录和计量检验项目。（三）确保安全生产和文明施工的管理制度和措施本项目建设过程中，拟采用科学的管理方法和模式，以安全为中心，制定安全生产制度，确保安全生产。安全生产体系由安全生产责任制、安全生产体系和安全生产管理网络组成。一、安全生产责任制根据本项目管理人员规模，拟以项目经理为主，工地负责人为辅，各级领班、班组长为主执行，以安全保卫人员为主要监督人员。他们的具体职责如下：（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施和安全生产，确保施工现场的安全。（2）施工现场负责人：制定工程安全技术

14、措施和分项安全计划，监督安全措施的落实，解决施工过程中的不安全技术问题。（3）安全负责人：监督施工全过程的安全生产，纠正违规行为，配合有关部门消除施工中的不安全因素，安排项目安全活动和安全教育；监督劳动防护用品的发放和使用。（4）机电负责人：保证所用各类机械的安全使用，监督机械操作人员遵守规定，定期对电机进行安全检查。（5）人员管理负责人：保证施工人员进场的安全和技术素质，控制加班，保证劳逸结合。（6）消防工作负责人：确保消防设备齐全、合格，消除火灾隐患，每天记录火灾区域。颁发消防证书，组织现场消防支队组建和日常消防工作。（7）施工领班（施工人员）：负责上级安排的安全工作的落实，开展施工前的安

15、全交底工作，监督并参与班组的安全学习。（八）其他部门：财政部门保证农民工工资不拖欠，资金用于安全生产；后勤管理部门保障个人基本生活条件和劳动者身体健康；物资部门应采购合格产品，安全生产生产。劳动保护产品和材料。保证不拖欠农民工工资。2、安全生产体系根据合肥市建委、市园林局相关文件，结合项目实际情况，制定了安全教育、安全检查、安全公示、安全活动四项制度。检查，同时中标后另行制定安全生产奖惩条件，确保制度和各项措施的落实。安全生产文明施工保障措施项目经理1 .安全保障体系项目经理现场工程师专职安全员施工组相关职能部门施工组现场工程师专职安全员施工组相关职能部门施工组2 .安全施工保障措施建立以项目

16、经理为首的安全组织保障体系。建立安全生产岗位责任制，签订安全生产责任书。要求全施工人员应当遵守施工规程，配备安全装置、设施和防护用品。（ 3 ）施工期间应配备专职安全员，主要职责为：制定健康防护措施和事故预防措施，检查和监督安全操作规程的执行，检查出入库。车辆、上下料及安全情况，掌握地下管线的具体位置，注意保护地下管线和架空线的安全。安全人员佩戴红色徽章以脱颖而出。（ 4 ）在施工现场设置和竖立安全标志，为施工人员和公众提供安全保障。做好现场防火、社会保障措施。文明施工保障措施根据本项目特点，按照“安全文明示范场地”标准，制定了一套全面、具体、有效的现场文明施工方案和环境保护措施。现场办公室是

17、文明施工和环境保护的具体执行机构。制定文明施工的具体标准，向全体员工宣传，增强文明施工意识，改善与其他施工单位和施工现场所在单位的关系，服从主管指挥。施工现场的布置要严格按照规范化管理，设备要整齐堆放。1.通用平面管理总平面管理是对整个施工现场的管理。最终要求是：严格按照建设布局方案进行规划管理，具体体现在：（一）建设规划要科学、方便。施工现场应当按照文明施工的有关规定，在明显的地方设置工程概况、施工进度计划、施工总图、现场管理制度、消防安全防护制度等标志。(2) 供电、给水、排水等系统的设置严格按照平面图的位置进行。（3）所有物料堆放和小型机械的布置均按方案要求进行布置。如有调整，应当书面通

18、知计划修改。（四）在抓好总机管理的同时，要经常检查落实，坚持合理的施工顺序，不打乱阵势，努力平衡生产。2.关键部件系统(1) 排水系统进场后对现场道路进行全面整治，保证现场排水系统通畅，主要是设置带坡的明沟。排水主要纳入业主的整体规划体系。如果有些不能排入，则使用集水井抽水排放。(2) 工作完成后的清关施工过程中，要求各作业队施工完毕后进行场地清理，确保施工面无多余材料和垃圾。项目管理部应派专人对工作台面进行清洁检查，使已施工的每一个台面清洁无过多灰尘，并要求运入工作台面的材料堆放整齐，使整个施工环境整洁。制服。(3) 生活区严格遵守施工现场文明施工的有关规定和要求。（四）项目进展计划及措施1

19、 、我公司进场后立即进行各项准备工作，如临时工棚的搭建、施工用房的准备、办公场地的落实、临时用水、用电的主要准备工作，必须在施工开始前完成。施工的主要机械设备应在开工前运至施工现场。2 、在施工过程中，要严格按照施工进度，各职能部门要千方百计满足施工一线所需的各种材料，保证及时供应。各项工作要按照指挥部统一部署指挥，分清主次，统一调配人员、各项设备设施，确保主体工程顺利实施。3 、开展施工组之间的施工进度考核，奖勤惩懒，奖好罚劣，激励各工程组全体员工抓紧抓紧，考核质量，调动一切积极因素，确保工程竣工时间和质量。4. 期限承诺和期限计划我公司承诺30在一个日历日内完成所有施工。如果开发商因季节原

20、因需要延期建设，竣工时间和维护时间将顺延。我公司未按规定工期完成合同工期的，每日按中标价的5/10,000支付违约金。（五）保证项目进度和技术组织措施为保证本工程的进度，我公司根据工程数量和工期要求，组织约60人，分成2个施工队，随时待命。如我司中标，在开工令下达前，安排4-5人进入施工现场，开始施工前的各项准备工作，如搭建施工棚、准备施工室、落实办公室场地、临时用水、准备电力等。自施工令开始之日起两天内，所有人员将驻扎在施工现场。当人们进入场地时，可以立即开始工作。根据详细的运营计划，我公司计划在30天内完成整个项目。五、期限保障措施（一）苗木供应。我公司的苗木生产基地可提供丰富的苗木资源。

21、同时，我单位在各个地区也有长期的苗木供应商，可以随时供应所需的工程苗木。苗源的解决是保证工程按时完成的关键。（2）制定科学、合理、有效的施工管理计划，指导项目的实施，在实施过程中检查计划的完成情况和进度，及时纠正和改进。（3）各部门密切配合，工程团队至少提前1天安排现场工作。天上上报下一期建设所需苗木清单；根据苗木清单及时采购苗木或直接向苗木生产部门供应苗木；施工队根据工程量和进度及时调整人数；机械设备集团及时供应洒水器和园林机械设备；质检组负责施工质量的检查和监督；后勤部做好施工队员的伙食、饮水和交通安全工作；如果不是台风、暴雨危害工人安全的，我单位可以全天候施工；非季节性种植，施工期间当气

22、候条件不适合某株植物生存时，可能需要更换树种或延迟种植时间，从而影响施工工期。如果出现这种情况，需要联系业主协商解决。（4）施工进度考核在施工组之间进行，奖勤惩懒，奖良惩差，激励各工程组全体员工抓紧抓紧，考核质量，调动全体积极确保项目按时按质完成的因素。(6 )资源分配计划 eq oac(,1.). 主要材料及项目投入及入驻计划材料说明（ 1 ）机械设备：根据本合同项目现场要求和各分项工作进度，组织施工人员在计划时间内准备好各种施工设备，对所有设备进行检查、调试、大修、检修和机械。维护以确保机械设备的完整性。（ 2 ）种苗采购供应计划：我公司接到招标书后，立即组织采购人员按照设计施工图纸规定的

23、种苗品种、规格、数量实施苗木来源，目前已得到了全面落实。在购买各种苗木时，我们根据项目规定的品种和规格，选择株型齐全、生长旺盛、无病虫害的健壮植物。需要土球的常绿乔木和落叶乔木应配备直径为土球直径8-10倍、厚度为土球直径0.5-0.8倍的土球，并对土球进行修剪和包扎，防止土球的影响。叶水快速蒸发。存活。总则来说，没有土球的裸根树苗应在根部浸入泥浆中进行保湿。苗木运输过程中，轻拿轻放，尽量不要挤压，保证树形不损坏，根系不损坏，保证成活率。具体措施如下：a、指定一个人来负责这项工作。乙。根据施工进度计划，制定详细的苗木供应计划。丙。为确保苗木能按时按量供应，特派两辆大货车作为一种特殊的交通工具。

24、d .为保证苗木成活率，所有苗木均从合肥采购，以缩短出苗时间。说到种植时间，尽量从前一天下午开始，晚上运苗，次日凌晨送到工地，确保苗木在在同一天种植。一、种植材料：( 1 )种植材料应根系发达，生产旺盛，无病虫害，规格和形状应符合设计要求。（2）苗木的采挖、包装应符合现行行业标准合肥城市绿化园林绿化植物材料木本苗木的规定。2、种植前土壤处理：（一）园林植物生长所需的最小种植土层厚度应符合下表要求：植被类型小灌木大灌木浅根树根深蒂固的树土层厚度（cm）456090150（ 2 ）种植区土壤若含有建筑废土等有害成分，强酸性土、强碱盐碱土、重粘土、砂土等，应采取除土改良土壤技术措施.3、种植孔、槽的

25、开挖应符合合肥市城市绿化工程建设规范的规定。4、植树：（1）应根据树木习性和肥西气候条件，在不影响工期的情况下，尽可能选择最适宜的种植期。（二）种植质量应符合下列要求：。栽植时应按设计图纸核对苗种、规格和栽植位置。2、定植后，应比定植穴周围略大，并建高10-15cm的灌溉土堰。秋季种植的树木在浇水充足后可以关闭冬季。在旱季，应增加浇水的频率。胸径5cm以上的乔木应植有柱子固定。本项目拟投入的主要工程机械台序列号机械设备的种类模型规格额定功率费率（千瓦）数量新的或旧的是不是自己的用于建筑工地评论1中型货车CA-155吨22004年新增自己的货运2高压泵4BA4分钟12005年新增自己的流走3割草

26、机草甸王3KW12007年新增自己的绿化4中耕机5KW12007年新增自己的绿化5喷雾器22000新自己的绿化6精神层面TDJ12005年新增自己的测量7经纬仪DJ12005年新增自己的测量8水平切割德助52007年新增自己的绿化9洒水器东风1418T22002年新增自己的绿化 eq oac(,2)项目投资的主要工程机械设备、主要工程机械入驻方案公司机械设备均为进口机械，使用一年左右。所有机械设备完好，可承接大量复杂的建设项目。所有机械材料和设备将在开工前三天进入现场，并做好调试和维护工作，确保工程顺利进行。拟投资的主要工程机械设备清单（一）拟投资机器设备机械的姓名规格模型额定功率（ KW ）或容量 ( m )或吨位 ( t )品牌和生产日期数量）进出时间小计那中间有新购买租绿篱修剪机2.2HP6马力德国STILL1998/创新223-60喷粉器3WF-B18福马