设计部管理制度方案

1、设计部管理制度一、部门职责1、设计部总监：a、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责；、负责部门的任务下达，拟订任务目标、履行原则及部门查核制度；、负责设计部的工作计划、资本计划、合同管理工作；、组织运作项当先期调研，参加工程项目的规划定位，达成工程项目整体规划；e、负责监察本部门工作实行的过程，负责与其余有关部门总的协调工作。、辅助规划项目方案，进行项目协调解指导，明确有关详细工程项目的信息指标，保证项目切合建筑设计计划书；、组织项目设计的招招标以及合同谈判等工作；、研究、认识和追踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋向，按期供给研究成就报告。2、设计部工程师：a、担当企

2、业上司经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，按要求履行，并落实、监察达成状况，达成所管理项目的质料整理工作；、负责上司指派项目的组织、管理、履行、协调、监察；、负责与项目有关的企业或部门进行优秀协调、交流，以助于项目的顺利实行；、依据项目时间要求达成项目上全部设计图纸的校核、出图和项目上使用资料的选择、确认工作；e、认真通读所项目的建筑图纸，实时向有关部门（研发部等）提出与室内设计有关的问题、异议，并配合有关部门（研发部等）实时改正解决，以便于工程的顺利进展；f、在项目进展时依据更改状况实时填写“设计更改单”，实时绘制更改图纸，并组织设计更改的签认工作；g、按期达成“项目工作计划表”上交部门

3、领导，并依据项目进展状况实时新增及修葺，成立上述表格的电子文档，并在企业服务器上备份，便于上司领导实时审察项目进度、进展、更改的状况；、依据企业规范设计要求组织编制设计图纸、资料样板、施工图纸、完工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导审察后，交规划设计部门专员归档；、辅助经营部门制作项目资本预（决）算，在项目进行中随时掌握资本运作状况，实时反应经营部门以有效地控制成本；、辅助招标采买部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合成立、完美主要资料展现中心、采买渠道及成立长久合作伙伴及合格产品名录；、设计指导、绘制建筑设计图和成效图、组织或参加有关项目的产品的研发及履行；n、按期达成述职报

4、告，并对部门内的项目助理设计师进行查核。二、部门流程三、施工图质量控制一、认真审图，将设计问题消灭在施工前先粗后精。就是先看平面、立面、剖面，将整个工程的设计图纸大略地看一遍，使对整个工程的规模、特色、结构状况、使用资料要求等等有一个大概的认识。并检查图纸能否齐备、清楚，内容有无漏项。而后再一张一张地细看，查对图纸中总尺寸和分尺寸，坐标、轴线、地点、标高、平立面等能否一致，标明能否齐备，有无遗漏、错误之处，各处交错连结能否符合，门窗型号的地点、尺寸和数目表与平面能否一致等。先建筑后结构。就是先看建筑图，后看结构图，查对建筑图和结构图的轴线地点、尺寸能否一致，前后有无矛盾；检查立面图各楼层的标高

5、能否与建施平面图同样，再检查建施的标高能否与结施标高符合。先大后细。就是先看大图后看细部大样图，搞清细部结构要乞降作法，以及节点结构的连结办理能否清楚、合理，查对平面图中标明的大样与大样图的编号、尺寸、形式、作法能否一致，所采纳的标准图集编号、类型、型号与图纸能否矛盾，大样图能否齐备，有无遗漏。先主体后装饰。就是先看主体结构部分，后看装饰部分（包含装饰、防火、保温、隔垫、隔音等）以及其余特别装饰部位结构和材质要求。先一般后特别。就是先看一般建筑结构部位，熟习基本尺寸、标高、部位、结构和要求后再看特别部位和要求（如地基办理、变形缝的设置、防火办理、抗震结构等）搞清结构和办理方法；有无使用特别资料，其品种、规格、数目可否知足需要等等。图样与说明联合看。要认真看设计总说明和每张图纸中的细部说明，注意说明与图面能否一致，说明问题能否清楚、明确，说明中的要求能否确实可行。土建图与安装联合看。土建专业也要常常翻翻安装各专业图纸或与分管水电的工程师常常进行交流，要比较土建和机、电、管等图纸，查对土建安装之间有无矛盾；预埋铁件、预留孔洞地点、尺寸和标高能否符合。图纸与更改相联合。设计中有很多更改通知单、图纸改正说明，要联合起来看，最好把更改说明部分注到图纸上去，以防备施工中遗漏。这样分层次看图，能够做到井井有