采购员激励制度

1、采购员激励制度采购员激励制度采购部奖罚制度（试行）一、目的为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和 责任心，*按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚 制度。二、适应范围本制度适用采购部全体人员。三、奖罚细则日常事务1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励 100元/月？人。2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至 200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处 理”。3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇 报的酌情处罚10-50元/次。4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错 误、付款方式错误、税率错误、

2、数量错误和特殊物品的包装要求 等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。质量管理1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大 小酌情处罚10-200元/次。2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使 用量与金额酌情奖励20-500元（按每个新供应商连续合作6单考 核）。4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工 程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综 合考虑，酌情处罚10-100元/次。5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购 金额情况酌情奖励20-500/次。（三）交期管理1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误

3、时长 罚款10-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应 商每按情况奖20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按 情况罚10-200元价格管理1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低， 根据情况及采购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖 励。2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到 涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况 奖20-500元/次。4、在下单审批过程中或在以后查

4、核中明显高于市场价20% 的，罚订单高出金额部分的3%；高于市场价30%的罚订单高出 金额部分的5%；累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上 的对工作安排作调整（公司其它部门指定品牌或供应商的除外， 申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外）。5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人 员工作安排作调整。付款方式1、款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款 谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1-1%。奖励。2、一年内新找的供应商有50%以上能月结的奖励300元。3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款 周期增长的奖20-200元。送货方式1、订单中的送货方式一定要求注明送货方式：送货上门还是 送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的 不符，运费由当事人承担多出运费的