保证进度计划的组织及管理技术措施

1、.保证进度方案的组织及管理技术措施1.组织措施统一方案协调、统一现场管理，统一物资供应和统一资金收付。3.5.2-1选派娴熟工人，成立施工小组工班。成立协调小组，调动内外部乐观因素责及完成时间接口，削减相互推诿现象，使工程顺当进行。安家快、开展施工快，快速掀起施工生产高潮。作为搞好现场施工生产的一个重要保证， 使每一个参与施工的职工布满责任感、荣誉感，发挥出最大的乐观性。管理措施备，满足工期需要。措施。在工期管理上，依据分项工程量、工期要求，气候条件、地质条件及施工资源，合理组织，合理支配工序及工期，施工中施工队每天向工程经理部报告形象进度，工程经理部工方案的落实。领导小组成员定期到现场检查进

2、度落实状况，按方案完成的赐予嘉奖，未200500响工期。新工艺，新材料，提高生产率，缩短工期。理，关怀职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。保证进度的技术措施进场后在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，运用软件制定具体的施工网络 进度方案及月、旬施工方案表，以及周、日进度方案，以日保周，以周保旬，以旬保月， 准时调整和修订进度方案，保证关键线路上的工期能按时完成。向监理工程师反映并共同核实，防止因施工放样错误造成工程返工而延误工期。工。好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。结合工程实际，进一步优化过渡施工技术方案。不影响行车的轨道先行铺轨、铺岔含预铺岔并整道达标，以缩短过渡改造工

3、期。，保质保量按工期完成任务。预铺与备用短轨措施46和相关单位的协作措施渡按方案按方案日程进行。道施工程序，作业指导书和各项平安规定，作为既有线施工准那么。4.机械设备、材料方面机械设备配套及修理措施大效率。备好自备电源和备用电源，保证施工用电。材料保证措施本工程所需钢轨、轨枕材料数量较大，而施工工期较短，必需配备得力的材料人员周密组织好材料供应。物资设备管理人员依据施工进度，分阶段编制材料用量方案，按不同阶段所需材料品种、规格、数量、质量要求做好材料供应方案，需要业主招标选购的，提1签订供货合同，确定供货时间，确保地材主材品种、数量、质量满足施工方案需求。场前先试验或检验，合格后进场，不合格

4、退货。材料备用措施足够的道碴装好备用，拨入后马上补碴和道床整修。方案把握方面目标的实现。误。对于因难以预见的因素导致施工进度延误时，要准时争辩着手支配追赶工期方案。5各分局部项工程的实际进度和方案进度的比照状况，并提出两者相差的缘由分析，以便工程经理部和业主准时了解各分项工程的进度状况，实行相应的对策措施。健全各项管理制度，使工程处于严格受控状态实行工程经理负责制：将本工程目标总工期及阶段性工期进行具体地分解，并把各阶实行工期责任考核。案顺当实施。值守。紧急状况须边处理边报告外，必需准时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。真实，严禁弄虚作假。会，准时发觉问题并准时处理，保证施工正常进行。作业管理。度示意图，以便发觉工程进度变化，作为领导决策依据。土方施工工期保证措施施工方案，接受快速合理的施工方法。平行、流水作业，做到均衡生产，提高施工效率。进度顺当施工。其它方面工进度方案及增加人、财、物、机投入以外，乐观与建设单位亲密联系，加强沟通，实行一切必要手段，尽量削减因此影响的工期损失。依靠地方政府的支持，加强与他们的联系，亲密路地关系