安全技术措施与反事故技术措施管理制度

1、 精品 精品word 文档 值得下载值得拥有 精品 精品word 文档 值得下载值得拥有 平安技术措施与反事故技术措施管理制度总则平安技术措施与反事故技术措施是揭示、解决和消退平安生产冲突的一项重要措实的作风、科学的管理来完成各阶段的工作。(方案)，是把平安生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有方案地平安生产中总结“平安第一，预防为主”方针的重要部署。通过“两措”方案的实施，使事故在萌芽中得以消退，为有效地防止人身和设备事故的发生，为电厂实现平安生产目标供应坚实的基础。“两措”方案编制的依据和范围平安技术措施方案编制的依据和范围2。1.1 “安措”方案编制的依据生产中平安工作的几项规

2、定”,企业在编制生产、技术、财务方案的同时必需同时编制平安措施方案.编制“安措”方案的依据是国家颁布的劳动爱护法令和产业部门颁发的工提出的有利于平安生产的合理化建议等。2“安措”方案的项目范围 包括以改善劳动条件、防止工伤事故、预防职业病和职业中毒等为目的而实行的一切技术组织措施，可分以下几个方面。2。1.2.1 平安技术措施方面:以预防伤亡事故为目的的一切技术措施,如防护装置、保险装置、信号装置以及平安防爆措施等。2。1.2.2 工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、卫生、预防职业病为目的的一切技术措施,如防尘（粉尘治理和防尘肺、防毒、防噪声、防振以及通风设施等。2.1.2.3 有

3、关保证生产平安、工业卫生所必需的房屋及设施。如有害作业工人的淋浴室、更衣室、消毒室、女工卫生室等。2。1。2。4 平安宣扬教育所需的设施.如平安技术教材、图书、仪器、平安刊物、平安技术展览的设施等.2。1.2.5 其他。如作为平安试验争辩所需设备、材料等。反事故技术措施方案编制的依据和范围2。2.1 “反措”方案编制的依据平安牢靠运行为目的所实行的技术组织措施.编制的主要依据是电力部防止电力生产爱护措施，已经在电厂内发生了的设备损坏事故或由此导致人身事故的教训等。2.2。2“反措”方案的项目范围2。2.2.1 依据防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和上级机关颁发的反事故措施，结合电厂的实际

4、状况,制定具体的反事故措施。2。2.2。2需要列入反措方案进行整改的防止事故、障碍、特别状况的防范对策。2。2。2.3消退的影响平安生产的重大设备缺陷,以及为提高平安性能的重大技术改进措施。2.2。2。4、修订、贯彻的有关平安生产的规程制度以及全厂性的培训方案、活动等。“两措”方案的编制和下达“两措”方案的编制3。1.1 “两措”方案涉及到各方面的工作，电厂在编制年度大修、技术改造和财务方案,按不同专业、性的两措方案项目，以达到全方位预防人身事故和生产设备事故的目的。3。1.2 “两措方案的编制原则是自下而上.在编制“两措”方案前必需事先做好预备措方案项目与编制机组方案大、小修项目的时间必需同

5、步进行。每年电厂在布置编制,由电厂厂长施和反事故技术措施方案的编制重点.各处室依据编制重点，结合本处室所管辖生产设项目。各处室提出的送审年度“两措方案项目，统一报送电厂生产设备处。生产设备处要依据各处室的年度安措方案项目，依照上级颁布的劳动爱护法令、标准，结合本企业的实际;进行必要的补充和平衡调整,以及对每一项目的费用估算,并编制成电厂年度平安技术措施方案项目支配表。同时生产设备处在汇总各处室的年度“反措”项目的基编制电厂年度反事故技术措施方案项目支配表。为使“两措”方案项目的编制支配具有直观性、明确性和可操作性，应接受表见下表所示).在表格中设置项目名称、类别、措施内容。方案完成时间、主办逐

6、条加以落实,做到项目、时间明,责任、分工清.平安技术措施和反事故技术措施方案项目支配表部门:填表:主管:日期：序序号1项目名称类别措施内容费用估算方案完成时间主办单位协办单位项 目负责人实际完成时间“两措”方案项目完成初编后，经电厂主管生产厂长组织有关处室负责人进行件上报集团公司审批。“两措方案编制要求3。2.1 在编制“两措”方案项目时,要遵循轻重缓急挨次的原则，同时要留意针对性、实际性、合理性和实效性.3.2.2 “两措”方案项目编制的留意要点:安措和反措方案项目的编制应按各自规定的范围严格加以区分，做到“安措与“反措两条主线清楚，轮廓分明，不能相互混淆；“反措”项目不要与机组大、小修标准

7、项目混淆,如设备解体大修,定期预试等。“两措”方案的下达3。3。1做相应的调整，并下达各处室进行落实.3。3。2如有重大问题需列入“两措的，应准时联系集团公司协调解决.3。4 “两措”方案的资金来源。1 “两措”方案项目确立后,要认真做好资金和供应方面的工作，保证“两措”方案项目的全面贯彻实施.3.4.2 电厂要乐观联系集团公司有关部门落实“两措”方案，集团公司财务和技术部门要依据项目实施负责落实所需资金。3.43 “两措”方案的实施4。1 电厂的“两措”方案项目一经制订和下达，就必需实行强制的措施尽最大的努力,通力协作;乐观制造和供应条件，严格按项目方案支配表中的职责与分工,逐项逐条加以落实

8、和实施.设备处应不失时机地做好项目的布置与支配工作,要做好项目全面实施的监督工作，使方案的全面实现。“两措”方案的执行渠道,生产设备处在编制机组大、小修项电厂在审核项目时应重点把关，防止遗漏。4。2.2 凡列人日常修理中实施的“两措”方案项目,有关处室在编制月度生产方案任务时,应依据“两措方案项目完成的时间，列人各月度的生产方案任务中。4。3 “两措方案的执行监督4。3.1 为了确保“两措方案项目的实施,生产设备处应认真履行监察的职能，经常监督检查“两措”方案项目的实施和完成状况。4。3。2 对平安影响大和施工难度大的重大项目，电厂要指派专人实行全过程的跟踪监督,确保项目的平安和工程质量。3

9、“两措方案项目在布置和执行过程中发觉的问题，生产设备处应准时向主管生产厂长报告，实行相应的监察手段进行督促，并与考核奖惩制度挂钩。4。3。4 “两措”方案完成状况应定期公布，并在电厂月度平安生产例会上提出和落实限期整改的措施。“两措”方案的竣工验收5。1 15日内，应由项目负责人将完成状况以报告的形式上时间、验收部门、参与验收人员、达到的效果等。5。2 对于“安措中有关平安防护和劳动爱护用品方面项目的验收,应由集团公司选购部门对用品平安性和质量进行检验，并办理相应的领用手续。5。3 每年度最终一个月内，由生产设备处对本年度“两措”方案项目完成状况、完成率、实际效果、未完成的主要缘由以及存在的问题进行总结,并上报电厂。“两措”方案的考核平安性和质量，必需运用平安考核与奖惩手段，实行奖优罚劣。缘由的确无法完成的项目酌情或免于考核。对已支配而未准时实施的项目，对项目负责处室考核 100500 元。6。4 对已执行的项目，验收前由于质量和平安性严峻达不到要求且整改不力；或