中层管理干部考核规定

1、中层管理干部绩效核查规定第一条目的为充分认识中层职工的能力、自己素质及工作成绩，进而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、晋级、调动、分派、提薪和奖惩工作的公正、公正、合理与客观。第二条核查范围公司中层人员。第三条核查内容依照中层管理干部核查规定的主要目的，可将其分为工作业绩议论、工作态度、管理督查、能力素质议论及自我目标议论的核查。1、工作业绩议论（40分）：主要就是在核查期内，对岗位职责范围完成情况、公司部署任务完成情况、月度工作目标完成情况作出评定。其核查内容主要包括：（1）岗位职责完成情况：各部门依照岗位职责分工情况认真履行自己职责，议论等级分为优（10）、优异（8）、一般（6）、较差

2、（4）、很差（2）五等，企管部每个月月底将依照各部门岗位职责范围内工作完成情况予以考评。（2）公司部署任务完成情况：各部门须严格依照公司部署任务认真完成本部门所担当的工作，企管部将依照部门履行任务的实质情况予以考评打分，考评等级分为五等，详尽划分同上。（3）月度工作目标完成情况：各部门每个月30/31前将领导干部月度工作目标及完成措施填写认真上交企管部，以备企管部在平时检查工作中有针对性的对各部门工作睁开情况进行摸底，月底（2830/31）企管部将领导干部工作目标和议论表反响给各部门，各部门依照上月目标完成程度予以认真填写，完成的在完成栏打勾，未完成的要写明详尽原因，同时作出自我议论，企管部将

3、根据各部门自我议论情况予以核查。2、工作态度（20分）：主要就是在核查期内，对其作风纪律、工作积极性、协作性等作出评定。其核查内容主要包括：1）、忠于职责，努力工作，不违反制度：企管部将依照中层干部工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度、考勤情况等项目并依照平时观察所得的资料和自己确认的事实予以核查打分。2）、对公司安排工作所表现出的积极态度：企管部将依照中层干部可否对工作热情、坚毅拼搏，可否积极主动地完成所安排的工作，可否积极的改进工作、提升工作效率等方面予以核查打分。3）、合理安排工作，积极协调与其他部门关系：企管部将依照中层干部可否能遵从上司指示，为所在部门的相互协作及集体成就作出贡献，

4、可否能经常不计较个人得失，为自己所在部门进行协作等方面予以核查打分。4）、敌手下的过失勇于担当责任：企管部将依照中层干部可否敌手下过失勇于担当责任予以核查打分。3、督查管理（20分）：主要就是在核查期内，对其管理教育手下，注意安全卫生、整理整顿工作，拟定推行计划等作出评定。其核查内容主要包括：1）、积极训练、教育手下，提升他们的技术和素质：企管部将视中层干部可否自觉指导和帮助手下职工共同工作、可否留神手下职工的成长、可否在注意得手下出错时耐心指导还是任凭自由或训斥训斥等方面予以核查打分。2）、敌手下督查和管理，部门职工无违反公司规章制度现象：企管部将依照中层干部可否拥有敌手下督查管理，做到想职

5、工之所想、急职工之所急，为手下的确解决和办理实责问题，可否真切认识职工想获取什么、充分调动手下的积极性和创立性等方面予以核查。3）、十分注意安全卫生和整理整顿工作：企管部将依照中层干部可否注意现场安全及现场相关“5S”的内容进行展动工作并予以核查打分。4）、正确理解公司指示和目标，拟定合适的推行计划，没有失误：企管部将依照部门理解公司指示和目标的程度，可否在公司指示和目标的指导下拟定部门计划跟上公司的发展，为公司的发展尽责尽责、出谋划策等方面予以核查。4、能力素质议论（10分）：主要就是在核查期内，对其业务知识、交涉力、表达能力、创新力等作出评定。其核查内容主要包括：1）、熟悉本职工作与相关业

6、务，不休学习，提升业务知识能力：企管部将依照中层干部可否具备业务上必要的知识，包括一般知识，可否具备除了职务担当所要求的全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技术，可否深入地研究业务等方面与核查。2）、擅进步行工作沟通，具备人际交往和用人能力：可否以诚挚的态度获取对方好感，依照事实表示自己的建议，说服对方，获取圆满成功；可否具备领导能力。3）、口头表达逻辑清楚，有说服力：主要核查其语言口头表达能力如何，可否简短简要，拥有优异的发言技巧，易于理解。4）、文字表达能力，能独立完成各种文字工作：主要核查其可否正确用文字表达自己的建议，简短简要，易于理解，不可以挑剔。5）、改革创新能力，能接受新事物，

7、工作有创立性：主要核查其可否拥有改革创新能力，不断为改进工作业务提出有效的合理化建议。5、自我目标议论（10分）：主要就是在核查期内，对其自我议论可否客观、对自己问题可否认真解析；对今后努力方向可否明确、完成措施可否的确可行等方面作出评定。其核查内容主要包括：1）、自我议论客观，对自己问题能认真解析：依照目标完成情况自己做出的议论，企管部将视其工作完成情况并结合其自我议论等级予以核查。2）、对今后努力方向明确，完成措施的确可行：核查其可否拥有拟定计划于方案并循序渐进的完成工作的能力，可否依照拟定的计划作出的确可行的措施并予以积极推行。第四条核查原则为了使职工核查做到公正严格，核查者必定严守以下

8、原则：1、在整个核查时期，必定依照平时观察所获取的资料和自己人的事实进行核查；2、不被个人感情所左右，同时需排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按规定进行考评；3、核查期以外的事实和业绩不予考虑。第五条考察方法领导干部绩效核查推行总经理负责制，企管部负责平时督查和核查。月底中层以上领导依照部门工作完成情况和岗位目标完成情况进行自评。尔后，副总经理、总工和总经理对其所属中层干部作出核查，评分占60%；企管部依照平时检查和督查情况，评分占40%；总经理依照考评结果作最后调整和判定；各副总经理、总工的核查得分为所属中层领导的平均得分，总经理核查得分为全部中层领导的平均分。公司核查推行领导干部月度工作目标和

9、议论（详见表格）方法并辅以推行相关工作要求（详见表格要求），各部门须将领导干部月度工作目标和议论表于每个月的28-30/31日将下一月工作目标填写完满后交企管部保存，以备企管部依照各部门目标平时推行情况予以观察，月底28-30/31日企管部将上交的领导干部月度工作目标和议论表反响给各部门，各部门须将目标完成的程度及未完成的原因详尽写明，同时作出自我议论等级，月初3日前由企管部负责汇总。为使核查拥有激励职工积极性的作用，公司核查推行与个人薪资挂钩制度，每个月中层干部将岗位薪资的30%拿出作为绩效核查数量，核查采用百分制，依照核查分数发放中层干部薪资。如副部长岗位薪资为3000元/月，其最后薪资结

10、算方式为（3000-300030%）核查分数/100（300030%）（请假等事项按原规定履行）。连续考评三次倒数以及一年内累计5次倒数者（后两名），经经理办公会研究恩赐贬职使用、降低薪资标准或予以调岗的决定；连续三次考评名列前茅或一年内累计5次出类拔萃者（前两名）经经理办公会研究恩赐提拔使用或提升薪资标准的奖励。公司核查事宜由企管部详尽负责推行，各部门负责督查，企管部依照各部门上交的领导干部月度工作目标和议论表及平时工作表现予以核查打分，每个月月初5日前将上一月中层干部核查表交主管副总审查呈总经理审查，每个月6日（特别情况企管部另行通知）召开中层干部绩效考评会，由总经理对人员绩效核查情况进行

11、议论。在核查过程中如出现各部门反响企管部核查不公正、不客观情况，由企管部主管副总经理对所反响情况进行检查并报总经理审查，若情况真切，视情节轻重对企管部相关人员从严办理。对职工进行绩效核查，是经营管理必不可以少的重要手段，也是成立公司形象、实现经营战略妄图的手段，因此，核查者应把核查看作自己的重要职责，努力提升工作效率。第六条中途转职情况下的核查、核查者因核查时期中途转职而造成改正时，企管部将视实质情况报总经理对核查事宜作出办理。第七条核查表的保存核查表由公司企管部保存并存职工个人档案。第八章附则本方法由企管部负责讲解、补充，经总经理签发后宣告见效。中层干部绩效核查表部门岗位工作内容阐述评分项目

12、分值说明分数可否保质保量的完成所承业绩评定40-0担的工作；工作可否井然有序富饶见效；联系与报告工作可否及时、正确、稳定。工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；可否对工工作态度20-0作热情、坚毅拼搏；可否对工作认真负责；可否能遵从上司指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。可否指导教育手下提升工20-0效率；未来可否拥有从事更自己素质高级职位的适应力；依照观察判明个性特色可否可担当本职工作。（20-0）自我议论总分考勤记录累计奖受奖情况惩受惩情况违规次数主管领导建议：总经理议论：年月日姓名综合考语通知夸耀奖励记功（或授予荣誉称号）不奖不惩通知责怪建议调岗建议辞退注：此表由主管领导填制完

13、成后由企管部汇总交总经理议论后存入职工个人档案。工作要求1、目的：严格、加强、细化管理。2、措施：以表格的形式填写内容。所涉及部门必定严格履行，在规准时间内完成。3、内容：如表所示2004年12月1日部门财务部综合部企管部供应部生产部工程部品保、技术部内容时间1、工厂成本报表2、损益表、财富负债表、财务报表编制说明月初5日前3、管理花销使用解析表4、资本实质使用明细表1、资本使用估量表（后一个月）月底2、资本使用解析表月初3日前3、车辆使用花销解析表月初3日前4、电话花销月底5、食堂盘点情况月初3日前1、人员核查表月初5日前2、人力资源计划表月初3日前1、物质采买计划（下一个月）28日前2、五

14、金、化工库库存明细表月底3、物质采买及资本使用解析表（含应付账款）月初3日前4、月运输花销解析表（成品）5、月运输花销解析表（盘条）1、生产计划完成解析表月初3日前2、车间生产成本报表1、设备检修计划表28日前2、设备检修完成解析表月初3日前1、产质量量解析表2、产品发货追踪解析表月初3日前报送部门备注董事长总经理总经理常务副总财务部各部室宣告总经理常务副总总经理生产副总财务部总经理财务部总经理生产副总总工程师财务部生产副总总工程师总经理生产副总总工程师生产部公司中层领导月度核查表部门：核查项目工作业绩议论分工作态度分管理督查分能力素质议论分自我目标议论分核查时期：年月议论等级核查内容优优异一

15、般较差很差岗位职责范围完成情况108642公司部署的任务完成情况108642月度工作目标完成情况201815128忠于职责，努力工作，不违反制度54321对公司安排的工作表现出积极态度54321合理安排工作，积极协调与其他部门关系54321敌手下的过失勇于担当责任54321积极训练、教育手下，提升他们的技术和素质54321敌手下督查和管理，部门职工无违反公司规章制度现象54321十分注意安全卫生和整理整顿工作54321正确理解公司指示和目标，拟定合适的推行计划，没有失误54321熟悉本职工作与相关业务，不休学习，提升业务知识和能力21.510.50擅进步行工作沟通，具备人际交往和用人能力21.

16、510.50口头表达逻辑清楚，有说服力21.510.50文字表达能力，能独立完成各种文字工作21.510.50改革创新能力，能接受新事物，工作有创立性21.510.50自我议论客观，对自己问题能认真解析54421对今后努力方向明确，完成措施的确可行54421综合得分是：分议论：年月日领导干部月度工作目标和议论部门：姓名：核查时期月日本月订立的主要目标和完成措施：目标1完成措施目标2完成措施目标3完成措施上月目标完成的程度：目标1：完成未完成原因目标2：完成未完成原因目标3：完成未完成原因考语：自我议论等级：优优异一般可接受差爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军

17、额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比处分更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘记，人人都有悲伤，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕新伤难愈合，忘记昨日的是非，忘记别人先前对自己的斥责和诅咒，时间是优异的止痛剂，学会忘记，生活才有阳光，才有欢欣。不要轻易放弃感情，谁都会心疼；不要激动下做决定，会后悔一世。也许只一句分手，就不再会；也许只一次主动，就能挽回遗憾。世界上没有不争吵的感情，只有不肯包括的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知体谅的心。感情不是游戏，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是诚意真意；真感情，

18、要的就是不离不弃。爱你的人，舍不得伤你；伤你的人，其实不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的转身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一世的人却很少。谁在静静的等待，谁又从未走远，谁能为你素来都在？这世上，别期望人人都对你好，对你好的人一辈子也不会遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕竟不多；感情就那么一块，心里素来装着你实质上是难得。动了真情，情才会最难割；付出诚意，心才会最难舍。你在谁眼前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完满变了性格，越来越不果断。因此啊，无论你有多聪颖，多有手段，多富饶攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你眼前很聪颖，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你从前，我以为爱是惊天动地，爱是浩浩荡荡抵死缠绵；我以为爱是勾魂摄魄，爱是热血沸腾幸福满满。我以为爱是窒息疯狂，爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过离合悲欢温馨与困难，我开始懂得爱是经得起平凡。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能赛马，宰相肚里能撑船。最尊贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比处分更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂。宽容就是忘记，人人都有悲伤，都有伤疤，动辄去揭，便添新创，旧痕