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文档简介

1、第一次工地会议监理发言稿各位领导、同事、参会人员下午好！1、监理单位介绍施工现场组织机构、人员及分工情况总监：张辉总监代表：杨忠东监理员：寸明明，赵文祥2、要求建设单位对本工程相关报建手续尽快完善;3、施工项目管理机构组建的要求：安全管理制度,并落实责任到个人，完善质量和安全生产保障体系并张挂上墙（体系图)；算员、各岗位分工明确责任到人.建设方、监理方、施工方岗位划分明确，各负其责，为了 制作工作联系卡方便联系（职务、电话号码）4、对施工现场质量控制的要求： 我方按三个步骤和六个制度进行控事前（图纸交底、做法统一等事中（旁站巡视、平行检查、会议、通知等)，事后（工处理并跟踪） 六个制度：原材料

2、报验制度可，从源头控制质量施工测量放线结果进行复测报我方复测，合格后才可以进行下道工序施工隐蔽工程报验制度报我方验收，验收合格后才允许覆盖及进入下道工序是， 严禁未经验收或验收不合格就盲目施工见证取样制度行（或建设方）试验、实体检测等现场试验均需我方见证认可检验批分项工程报验制度工程，资料跟工程进度同步进行。接工序书面资料归并整理完善；5、 对施工现场进度的控制要求根据施工合同工期要求编制总进度计划，每月、每周进度计划报甲方和监理认可;问题的协调处理； 来往文件的时效性：必须按规定时限内完成； 三方工作程序原则：1可等行政许可手续.2可资料，尽快编制和提供施工组织设计及各专项施工方案.3报告、

3、备案手续.4证记录手续。6、投资控制的要求计量工程师核实，由总监审批后，提交建设单位审查;严格控制合同总价以外的项目签证，凡必须发生的合同算资料，经监理、建设单位代表批准后才可实施；关手续，但必须附有详细的有关资料作为依据；7、施工现场安全文明施工的要求： 施工围栏防护及公司门头形象尽快完善； “七牌一图”的张挂工作尽快完成；墙或摆放门口；严格执行; 塔吊必须经安监站验收备案才能使用;严禁乱拉乱接,做到三级配电、两级保护;关要求执行,务必保证安全； 各特种作业工种的操作证必须报审留底；中落实到位（三级教育、安全交底等)；电、脚手架、安全防护、施工机械等方面；安全标语和安全警示牌跟随工程形象进度落实；8、确定工地监理例会的时间、地点、参加人员和安全检查时间:(15 ;议随机不定期召开、地点、参会人员（建设单位项目负责人，监理工班组负责人等)和会议内容（对施工过程中有关质量、安全及进度进行总结，解决

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