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文档简介

1、企业不同成长阶段的瓶颈和突破点一、创业期的重点是营销3-10可能有变动，但差不多是这个范围。10 亿以上我则将它界定为发展期。你产品卖得出去战略就对了，产品卖不出去战略就不对了。在创业期这个阶段，营销是最重要的。二、成长期的重点是管理步入成长阶段之后，我认为管理最重要。在这个阶段你管理的基更大，直接影响了企业效率。那为什么这个阶段管理最重要呢？首先这个阶段战略一般不会 专心做自己本行业，战略上一般不会有问题。在任人唯亲的基础上任人唯贤。在这个阶段，你们都开始根据企业发展需求挖人了，开始招收大学生，开始建立绩效考核制度了，因此在人力资源的增量上，我认为人唯亲的现状，毕竟这些人都是跟你一起打拼多年

2、闯过来的。在中国有效推广。70 后的创业者，大多数都是擅长营销，而不擅长三、发展期的重点是战略和人力资源10要上市？要不要跨国经营？怎么提升自己的技术能力？我的商业模 式要不要改变？这些对老板来说，每一次的改变都是机会和风险并 的权衡。而人力资源在这个阶段，我认为是在任人唯贤的基础上任人唯 能力和才华；如果是单纯想找个靠ft然根据情况看把人放在什么岗位合适。HR存亡，晋升碰到天花板了，或者有更好的机会了，人还是会走。四、把握重点，突破瓶颈另外强调几点你们容易踏入的误区：首先，授权不等于放权。其CEO，ft盟海誓都不一定能维持一辈子。们。在创业期你可能是幼儿园老师，幼儿园老师吃喝拉撒睡都要管， 肯定累。等到企业发展一些，你就成了小学老师，虽然比幼儿

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