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文档简介

1、编制人：王俊月份工作计划表岗位：风险、问题库序号项目工作计划计划进度备注1常态化工作基础管理1.对照本科室、本岗位职责认真履职；2.对科室人员履职情况进行考评。月初1.组织对安全管理制度、相关作业标准、管理办法及措施的拟 稿、核稿。 2.组织指导、督促各施工队 (车间、公司、班组贯彻执行。月底1.参与新规章、新管理制度的学习培训；2. 参加管理人员培训考试。全月过程控制按照“月度安全风险项点检查全覆盖” ，牵头组织排定科室月 度安全风险检查计划，督促实施风险覆盖检查。月初牵头组织开展月度安全风险评价，对不受控的风险项点，组织 采取干预措施，督促启动安全警示程序。 (适时)月底制定清筛施工干部把

2、关计划，按照安全风险认领项，落实风险 控制情况的检查、评估。月初按照认领职责，做好行车安全、劳动安全、施工作业安全、道 路交通安全、特种设备安全等认领风险项点的检查、评估、管 控，督促相关认领人员，按计划开展风险检查盯控、分析评价 和问题整改。全月组织策划季节性、阶段性的安全重点工作，并组织开展专项检 查，督促落实。月初专业管理组织针对4月份施工特点，研判安全风险，制定相关安全控制 措施，编制4月份安全风险控制表并公布，做好风险防控月初参与每日信息跟踪分析，每日交班会对本科室前一 日安全生产 信息进行逐条核实、分析，制定措施，落实责任每日本月认领行车安全、劳动安全、施工安全、特种设备安全等风

3、险项，通过现场检查和相关问题梳理、分析，对认领的安全风 险项点受控情况进行评估月底参加召开一季度班组考评会，并对车间、科室班组创建工作进 行排序月初做好一季度特种设备安全对规检查工作月底做好安全七项制度的落实，重点突出百日安全问题跟踪分析全月参加标准化创建动员会，全面推进标准化车间创建工作月中参加现场施工把关全月2新机 制量 化及 风险 认领 检查风险重点认领 (基础管理、 施工安全、劳 动安全、行车 安全、设备安 全、季节性安 全、消防安全 、道路交通安全、应急管 理)检查计划：1.本月计划检查清筛施工队不少于2个；2.本月计划检查维修施工队不少于1个；3.检查检修或综合车间1次。全月3月度临时工作1.根据总公司

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