区域经理薪资方案

1、绩效奖金底薪绩效奖金底薪月薪第一条 目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条 薪资构成1、区域经理的薪资由底薪（按销售额、管理奖金、绩效奖金、业务提成构成2、发放月薪=底薪（按销售额)+管理奖金+绩效奖金(1）底薪按销售额（详见工资方案）年薪=6000 元/月*N 月+1000 元*N 月+提成（按收款）注：1000 元N 月指做满一年的到年底按实际月数*1000 元管理奖金 公司前期项目的发货、收款工作的延续并完成公司交给的任务指标； 对该区域的建设起到领导、监督、管理作用; 对该区域的团队战斗力和向心力的建设;绩效奖金分为以下几个部分（1+170（需项目地址及基本信

2、息；40（需要客户姓名、联系方式，确认意向情况； 日常考勤（签到、签退）; 日常汇报（情况及发货、收款情况);工资方案如下：销售额(万元）（元/管理奖金年底结算每月拜访新每月新增有考勤汇报（日报、（元/月）月)客户 70 个效客户40 个(签到、签退）周报、月报）550650410011008006002002007000 元/月1000N 月+提成销售额1000460014009007002002008000 元/月1000*N 月+提成第三条提成方案为提高区域经理及所带团队的积极性，公司将重庆、成都、贵州、云南设定为目标管理区域； 重庆、成都作为今年的先期管理区域，此区域次年的目标销售额为

3、 1000 万,为激励该区域公司把今年该区域已发货及已定合同销售额列入今年的销售额中.（1)提成方案如下：32%，1%.（2）其他额外项目：2%,1作为奖励(给客户的回扣除外。第四条 费用核算报销1、费用报销是指车辆的油费、过路费以及住宿差旅费的报销，且必须凭证报销，实报实销,尽量开取增值税发票.费用由公司承担，一个月报销一次（报销不得超过一个月,预期作废不予报销）.0。71500/升。2、差旅费补贴参照差旅费报销管理制度。3、请客吃饭、活动礼品、回扣包含为费用，其支出由公司统一承担。请客吃饭、活动礼品、回扣支出消费前需经公司领导同意，且在合同公司备案时作为附件留档。附件中必须注明客户信息、金

4、额、支付时间及方式，回扣支付由公司财务统一安排。经公司领导批准的需提前预支的回扣，如未签回合同，需在其他项目结算总金额中扣除.原则上费用不超过销售额的 3。若有特殊情况,另行商议决定。4、公司领导去当地考察、公司技术部门去当地进行业务培训指导的此费用均不列入该区域的费用中。若公司技术部门参与项目经营的费用则列入该区域的费用中。即自主项目：总提成3%+ 费用第五条 罚息一定的处罚。11息。罚息每月由财务进行核算，并在当月的工资中进行扣除。2.5进行核算，责任人按比例扣除（2：1。2.5区域经理：业务经理）第六条 收款方式为有效防止公司货款出现呆账或烂帐，及时回收销售款或货款，对每一份合同产生的销售实行回款率考核。原则上要求货到现场付款 80以上。(智能型项目需预付 10%20)第七条 销售考核程序1、在每季度的末月 25 日前，区域业务组合后分别填表并报批确认.2、自动离职（或辞退)人员,工资按照实际工作日发放