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文档简介

1、 PAGE PAGE 6xxxxxx 医院财务科人才梯队建设方案(2016-2020)一、 总则(一) 目标：人力支持及保障。成事的人有地位平台。(二) 原则：“内部培养为主，外部引进为辅同步进行”的人才培养原则。用职位。环培养，保证优秀人才生生不息。共同培养的原则。建立培养基地，共同实施培训工作。(三)组织：人事科是牵头和组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。才培养及人才梯队计划的具体实施。二、 梯队计划与人才选拔(一) 科室核心人才的界定：业发展路径，科室的核心人才也分为两类：水平的人才。才。(二)人员选拔选拔条件：40 周岁以下，本

2、科以上学历（特别优秀的可放宽至大专，认同医院的价值观，态度积极、阳光，专1选拔程序：院办公会讨论通过。内容包括但不限于职工的优势特长、不足、忠诚度、心态、发展预期、专业技能等。进行个人发展意愿、职业发展规划等方面作重点关注。(三)梯队计划综合管理人才库：管理后备人才库：1-3 名，原则上从基层骨干职工中产生。专业技术人才库：专业技术基层员工的 20%左右，原则从技术岗位位职工中产生。的后备人选，一个人可以胜任三个岗位的目标。象反馈和指导，并跟踪和记录整个过程。三、主要培养方式(一)岗位轮换：知识和技能储备。1-2财务人员轮岗比例不作强行规定。进入综合管理人才库的人员，原则上在同一岗位任职不得超

3、过三年。2（别情况须得到总会计师批准。(二)学习分享人事科组织收集后备人才的培训需求，纳入到科室年度培训计划中，并按计划组织实施。综合管理人才基本培训内容包括：课程。专业技术人才重点培训内容：岗位任职相关的专业知识、技能、工具。科室可购买部分在线学习课程供职工学习。训、参加认证考试等，并按计划学习。作交流、行动学习等。(三) 继续教育（课程班。（费用成本，须与科室签订相关培训协议顺利取得各项培训或培养合格通过认证，并约定服务年限。四、考核机制对后备人才的考核：人事科和财务科共同对后备人才进行考核。包括但不限 于：业绩考评（关键业绩完成情况、临时性任务完成情况、年度培养计划完成情况、素质能力评价、技能提升、等方面(一)考核周期：年度(二) 考核结果：原则上按 A（优秀、B（良好、C（续培养不合格AB培养；D(三)其它情况梯队人员在培养期间岗位发生调动

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