药品经营企业管理第八章

1、第八章药品批发企业经营管理本章重点：1、2、熟悉药品物价管理与合同管理的基本内容3、了解药品批发企业概念、类型、经营模式和组织架构掌握药品批发企业计划与采购，药品批发销售，药品储存与养护，药品运输的基本内容第一节 概述 二、药品批发企业的必要性和作用 三、药品批发企业设立和管理规范一、药品批发企业的概念、特点和基本任务第二节 药品批发企业类型、经营模式和组织架构 二、我国现阶段药品批发企业的经营模式 三、药品批发企业组织管理架构 一、药品批发企业类型第三节 药品批发企业经济合同和物价管理 二、药品批发企业的物价管理一、药品批发企业经济合同管理民生根本药价居高不下原因何在？专家认为，药品价格高，

2、其中一个原因就是物流成本高。2003年我国物流成本占GDP的21.5%，发达国家是10%左右。如果按1200亿元药品销售总额计算，我国的药品物流成本就占了120亿元，若降低到美国的水平，至少可节约80多亿元流通费用。解决看病贵问题从降低药品物流成本开始第一节 概述市场现状政策未明市场容量争相进入进退两难争相进入容量未知政策倾斜的压力医药物流上马出现井喷却耗资巨大。各公司基于政策鼓励和市场判断大规模修建医药物流中心努力进入基本药物配送企业名单。一旦展开第三方物流如何能尽快盈利，药品经营企业都存在竞争很难展开第三方物流的功能。业第三方物流2008年11月29日，九州通集团公司斥资1.6亿元，建成我

3、国第一个采用全程自动化设备的医药物流中心北京现代医药物流中心，并投入使用；2009年2月2日，南京医药股份有限公司国家级现代药品物流和质量追踪溯源系统示范项目的开工奠基仪式举行；2009年2月26日，国药控股广州物流中心投资1.42亿元，正式揭牌启用。同时，北京、上海、重庆、成都、哈尔滨、新疆、武汉、广州等地2002年贴息贷款建设的10个医药物流项目，正在建设或投入使用。医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流国药股份于2002年联合国内外知名企业在北京经济技术开发区组建第三方医药现代化物流中心国药物流有限责任公司，注册资本6000万元人民币。国药物流致力于为国内外药品生产企

4、业、药品流通企业、药品零售企业及药品相关产业提供第三方医药物流服务，设计配送半径为北京市及周边500公里范围内，储存与配送规模可达人民币200亿元医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流物流体系物流网络一体化运营管理一体化物流信息管理一体化医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流物流网络一体化以上海、北京、广州、天津四大物流中心为基础，各地物流仓库连锁化，形成主要以医药产品为主导资源，服务范围覆盖全国的综合物流运营网络系统，提供一体化的物流网络保障。医药行业第三方物流市场现状国外实例对比分析经验总结国药物流Description of the content

5、s运营管理一体化整合全国的物流资源，为客户提供成本更低，速度更快，更加准确的物流服务。各物流中心实施统一的标准化作业规范和管理以及集中统一的运营数据体系，确保物流中心之间网络运作的协调和效率。物流信息管理一体化应用了国际一流的仓储管理系统（WMS）可以与不同的ERP系统和物料设备搬运系统（MHE）进行接口全面、完整的信息架构为客户改进业务运作，降低物流成本，提高运作效率。医药行业第三方物流：TNT抢占上海第三方物流市场现状国药物流国外实例对比分析讲演总结.国际第二大快递和物流服务供应商投资万欧元，在上海外高桥保税区启用了其在亚洲的医疗行业物流设施。据悉，这是在中国首个专业生命科学中央转运中心，

6、它将与位于新加坡的区域级生命科学区域转运中心遥相呼应。药品配送不是重点与本土物流公司差距大TNT正确的市场角度医药行业第三方物流：TNT的启示市场分析国药物流国外实例对比分析经验总结1、凸显医药行业的特色紧跟客户的需求。2、细分市场取长舍短赢取利润空间。3、资源整合加快布局形成竞争优势。4、充分发挥本土优势特别是网络优势。医药行业第三方物流：TNT的启示市场分析国药物流国外实例对比分析经验总结差距国内医药物流流通体系落后。医药物流“一小二多三低”(企业规模小;企业数量多、产品重复多;大部分产品技术含量低，新药研究开发能力低、管理能力及经济效益低)信息流存在障碍，不能实现共享，供应链中对上游缺少

7、及时反馈，对下游缺少支持能力数据采集分析功能弱。系统的管理方式，导致业务数据采集不及时、不准确，更缺少信息的挖掘分析功能。国内医药物流企业的弱势导致整体的竞争能力低下，总体表现效率低。医药行业第三方物流市场分析国药物流国外实例对比分析经验总结 先进的服务理念一系列的服务理念，客户关系、消费者心理研究、市场分析等，企业从单纯的价格竞争，转变为高层次的服务水平的竞争。利用服务、效率、质量、价格的多方面综合优势，提高顾客的忠诚度。 全球一体化的采购模式全球范围内进行大集团采购或集团联合采购，通过大规模的招标降低了采购成本，在原材料市场就开始成本战争。一些小企业已经很难独立维持，而依附于大集团或者被并购。 先进的管理理念科学管理，引入过程管理、目标管理、人本管理等先进的管理思想，应用供应链、电子商务技术手段，提高整体的运行效率。高效率低成本领先的服务水平，决定了企业的综合竞争能力领先。医药