员工考核制度及表格大全

1、员工考核制度第一条 为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力， 调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条 绩效考核针对员工的工作表现。第三条 本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。第四条 对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表 。月度业绩考核为A3%；月度业绩考核为B月度业绩考核为C5%；月度业绩考核为D12%；12 个A工资（工龄工资不在其内）5%；10 个 个B（在其内）2%；6 个D第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级况如下：月度业绩考核结果相应的分值：A:90分B:8090分C: 7080分分以下E:60分 D:6070由 1

2、2 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。90908080707060 分者, 年度为?；60第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现：5%工资（不包括工龄工资的增长；3%工资（不包括工龄工资的增长；年度综合评判为?者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为?者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。第八条 年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核政人事部备案。员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 核表 2、职 员 考3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 表月 5、

3、生 产 部度 考 核6、普通员工奖金评比表 7、自 表定 我 鉴8、定期考绩汇总表管理人员考核姓名部门岗位考评日期对评价期间工作成绩的评价要评价因6101486121410 对新工作表现出积极态 86 忠于职守，严守岗 10141286 对部下的过失勇于承担责 12148106 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计 1012148681014126101281468101214在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6610 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14812 管理监督 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作

4、 10141286 14 10 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 12 861412 经常注意保持提高部下的劳动积极 108612101486108121461012148 注意进行目标管理，使工作协调进61412810 正确认识工作意义，努力取得最好成6814 工作方法正确，时间和费用使用得合理有 10126812 工作成绩达到预期目标或计划要 14106128工作总结汇报准确真 1014通过以上各项的评分，该员工的综合得分是 你认为该员工应处于的等级是（ABCD 16200162402024考核者意见日期考核者签字以下部分为行政人事部及总经理填人力资源部评评语 1. 晋升：在 任职

5、 升职至任 续签劳动合同 自年月日至年月日降职为 处理提薪/降薪为 式方4.辞退5. 其 经理日期总经理核总经理日期职 员 考 核 表考核时期：自年月日至 年月日姓出经到请实际奖备年月作天年月天记项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤评考语核05配 05 05 05 05 05 05 05 项分 目初考 得分 复考完成任务 本职 展写作 发言词守时 项目合作思维 力能 学职 表达 力 潜 能力评语 配分评语 配分初考得 分复考初5 5 05 5005 005 05 005总分考复 年 评月核年月语 日 考定日 D A B C该员工应处于的等级是（选择其一分以下D：48566464

6、7272 分以上B：分C：分部门经理成绩考核年姓名：编号 称： 月考核项目准评分标识学经 验接肯上进，能经验丰富，学识经验较不求上进，对工作要求11加无 82 应 6 进供常提改 0 能付工 好。以训练。工作疏忽。作。 意见。3112 然不关心。8 并透过他人 0 4 问题，不失6责任感任劳任怨竭工作努力有责任心交付工作常敷衍无责任121需督导始能8指导能力尽所能完成自份内工作非动自感，粗心大260完成。任务。 发。常完善。意。领导能力较能尚正完整确的领导完全没有领命令顺利下导能力，不工1 他人工作，指挥计划差工作时不 4 8 6 达能发生良人信般能达到预定能使作，激发工作 0 达到一 好效果

7、。服。 效果。 效果。热情。21806 理事务不 2 判断力不事处法理力强。理力强。常有错误。够。务。考核评分44语： 核者： 评分标准：A:90分B:8090分C:7080分D:6070分E:60分以下业务人员月度考核表姓名本性别年龄职等学历 分值考核得分 能时时跟进，跟踪工作，提前完成工作任务 303025 分29 15 分25 15 下，亦不能完成工作任务10 分成本意识强烈，能积极节省，避免浪费具备成本意识，并能节约 9 分分10 分尚有成本意识尚能节约 8 意识分37 缺乏成本意识稍有浪费 分无成本意识稍有浪费3分以下15 强烈的服务意识和规范的服务行为，多次受到客户的赞赏客12服务

8、意识良好，服务行为符合公司要求，受到过客扬分14 分户15 分满工意7 分11具有服务意识，服务行为能达到公司的最低要求，没有受到客分 作7分以下 服务意识一般，受到客户的投诉 10 分 对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻业 8分 品及相关业务知识的掌握很全面 910知 分 5分75分以下 对产相关业务知识的掌握能应付 5 4 5 23 2 职业行为规范执行不认真分以下 分收集，整理客户或者市场信息很出色 10 信能力分分工作息1分收分分分8分9纪管标0集CDE57分律理1，:5分9分性合0整617综作1理7600分9分合精0客008以6分考神户5下核分或875分分得者001分分市0分评场8

9、分信7息5分积5以极分下主以分动下分收集分，分整理分客以户下或者市场信息基本完成收集，整理客户或者市场信息做得较少与他人或部门沟通协调很有成效与他人或部门合作有效与他人或部门合作时有合作与他人或部门很少合作自觉遵守和维护公司各项规章制度能遵守公司规章制度，但需要有人督导偶有迟到，但上班工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反违反公司规章制度经常违反公司制度，被指正时态度傲慢A: 90态度分分准 B:8090分日月年填表日期：制表人：部门名称考部门名称考专业知识 实际姓名 性别分值职称 年龄初核职等核指标 业务 指 标 60操作能力 执行力客户投诉率 成本意识工10分 20分 10分分1055分完成率

10、备注得分分遵守公司各项规章制度作态度10分部门编号序号自评完成率得分1234567分生分分1分E产C0分分:分得操:5分6以分作5分0下合安75分计全05D：意1:初识80核技006签能0字培：训7情0况进取心及学习能力团队协作行为规范事实说明89101112合计得分合计：自评签字： 分加分项减分项填表说 B:8090明：A:90减分项填表说 B:8090明：A:90姓名： 部门： 岗位： 考评日期：3姓名： 部门： 岗位： 考评日期：3【3【】工作成果达到预期目的或要求。【3熟悉产品用 2【】 2【】 掌握产品检验标准。】 【2【 11【1【考评要点评比考评尺度因素工B 、优良中作3【】 严

11、格遵守公司各项规章制度。】 2 【1【3【 忠于职守、坚守岗位。】【2】1【态度工 CD、 踏实肯干、工作认真、服从分配。 3【2【】1【作A、B3【 】 无矿工、无迟到、无早退。】2【1【3【 】 工作速度快，按时完成工作任务。2【】【13 工作没有半途而废和造成不良后果。【】2【1效率CD、A、32【】【1技BC、术水平其它技术水平过硬】【32【 】1【DA、 产品一次检查合格率高，无返工，返修现象。 3【B、有模范带头作用。 3【】3【 具有大公无私的精神。】备CD、 3【】 对公司有突出贡献的2【 】1【2【 】1【21【】 2【1【注A考评结每月出勤 28 天以上者方可参加评比。有极

12、难重生产任务时，无故请假者无权参加评比。BC、 10-40 元。D、由段长提名上报，部门经理审核，公司审查批准。（每月评比（公布）奖金待遇31-40 元、40-45 分【】【21-30 元、30-39 分）】元、10-2015-29 分【最终奖金（）生产部批准北京天成兴模板有公司自 我 鉴 定 表申报日期：年月日姓 名姓 名职称部 门入职年月 日 职 位日期工资月年出生历学现任主岗位时间日 期 （1） 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（ 适 合的 是（2（ 太多你执行工作 时， 你曾感到什么困 难？（目前工作项不太适合适中少）目不适合建议年厂长批示总经理批工作希）你认为你比较适合那些方面的工作？（1（2）你不适合哪些方面的工作？（3）其中最适合你的工作是什么？望）你对现在的工作有什么希望？（4薪（1）你认为你的工作报酬是否合不合资理？（合理理）及）职位是否合理？（合理（2不合理）职（合理（）不位理由何在？4合理）1（）这年间你曾否参加公司内部举办的培 未曾参训？教（曾参加加）育 （2）曾参加什么训练？ 训练工 3）你作 希 望（） 如 （4（1） 你认为你的部门当中工作分配是否合理？（2） 什么地方极待改进？ 1（） 你的工作目标是什么？（2）