二级管理冲刺nanjing

1、二级管理冲刺nanjing第一页，共125页。考试题型和时间:总分：120分 一般情况下及格分数线：72分 考试时间：3小时 单项选择题70道（70分） 多项选择题25道（50分）第二页，共125页。1、得分原则单项选择题只有1个最符合题意 必须保证正确率70%以上。平时练习答题的正确率要超80%。多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项得0.5分 必须保证得分50%以上。平时练习答题的得分要超过60%。案例分析题每答对采分点，给分； 过程和结果分别给分 第三页，共125页。2、现阶段复习：复习步骤：1）疯狂做题（套题) （注意答题技巧的训练） 每天看一

2、遍以前的错题；2）总结考点、难点。第四页，共125页。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资，对施工方而言是成本。项目管理的核心任务是项目的目标控制。项目管理的核心是业主方项目管理项目管理的内涵第五页，共125页。 项目的全寿命周期编制项目建议书编制可行性研究报告决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收立项 决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段任务：实现项目的目标使用阶段开发管理项目管理设施管理第六页，共125页。管理的目标和任务第七页，

3、共125页。在建设项目生产过程中（A)在建设工程施工中，（ ）是工程的总执行者和总组织者。 A、建设单位 B、施工方 C、施工总承包方 D、监理单位答案：C第八页，共125页。第九页，共125页。下组织模式中（ ）属于相对静态的组织关系。 A、工作流程组织 B、施工组织 C、组织结构模式 D、组织分工 E、生产组织答案：CD第十页，共125页。为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（ ）。 A项目结构图 B组织结构图 C合同结构图 D工作流程图答案：D第十一页，共125页。项目结构图组织结构图合同结构图第十二页，共125页。1、职能组织结构特点：（1

4、）是一种传统的组织结构模式（2）可以对直接或者非直接下属下达命令（3）有多个矛盾的指令源2、线性组织结构特点：（1）来自于军事组织结构模式（2）只能对直接的下属部门下达命令（3）只有一个指令源（4）指令路径长3、矩阵组织结构特点：（1）一种新型的组织结构模式（2）指令源有两个（3）适用于大型项目的组织结构组织结构模式第十三页，共125页。学校人事处教务处科研处建筑学院建筑工程学院管理学院化工学院计算机学院外语学院某军1师2师3师1团2团第十四页，共125页。某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。 A. 线性组织结构 B. 混合组织结构 C.

5、 矩阵组织结构 D. 职能组织结构对于矩阵组织结构描述正确的是（ ）。 A指令源有多个 B指令源只有1个 C指令源有2个 D是传统的组织答案： A答案： C第十五页，共125页。施工管理的工作任务分工：分解任务、落实工作、编制分工表。管理职能分工：提出问题、筹划、决策、执行、检查。施工项目管理机构编制项目管理任务分工表首先要完成的工作是( )。 A.明确各项管理工作的工作流程 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对管理工作的执行情况检查第十六页，共125页。下列关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。A管理职能分工表反映组织系统的动态关系 B一个工程项目只能

6、编制一张管理职能分工表C管理职能分工表中的具体任务不能改变 D管理职能分工表是项目内部对各项工作任务的项目管理职能分工第十七页，共125页。基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标施工组织总设计：曾准备工作和资源计划 （概括）单位工程施工组织设计：曾措施 （详细）分部（项）施工组织设计：减指标 （具体）施工总设计的编制程序：建设项目施工组织设计第十八页，共125页。施工组织总设计的编制内容通常包括：拟定施工方案编制施工总进度计划计算主要工程量编制施工准备工作计划，遵循的准确程序是（ ）。 A、 B、 C、 D、 答案：D第十九页，共125页。分解、确定

7、计划值收集实际值将实际值与计划值比较纠偏调整系统偏差否是第一步准备工作第二步动态控制第三步调整目标核心建设项目目标动动态控制第二十页，共125页。项目动态控制纠偏措施下列属于动态控制进度纠偏措施中的组织措施的是（ ）。 A改进施工方法 B调整职能管理分工 C调整工作流程组织 D加大资金投入 E. 调整项目组织结构答案：BCE第二十一页，共125页。项目经理的职责、权限工作性质：受企业法定代表人的委托全面管理职责与权限：分清主持和参与按我国建筑施工企业项目经理资质管理办法的规定，施工企业项目经理( )。 A是受施工企业法定代表人的委托对施工项目进行管理 B是受施工企业上级管理部门的委托对施工项目

8、进行管理 C对工程项目施工过程全面负责 D对建设项目全面负责 E是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 第二十二页，共125页。根据建设工程项目管理规范的要求，项目经理应履行的职责是（ ）。 A、进行项目审计 B、项目资源的动态管理 C、主持项目的鉴定工作 D、主持工程的竣工验收答案：B第二十三页，共125页。关于施工项目经理的任务和责任，下列说法错误的是（ ）。A.项目经理的 任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面B.项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益C.项目经理的违法行为导致企业损失，政府主管部门只追究其法律责任，企业只追究其经济责任D.项目经理要依靠项目经理部门人员

9、和企业只能管理部门来完成管理任务答案：C第二十四页，共125页。施工风险管理建设工程技术风险可能来源于（ ）。 A.安全管理人员的知识、经验和能力 B.工程设计文件 C.信息安全控制计划 D.气象条件答案：B第二十五页，共125页。某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（ ）。 A、风险规避 B、风险减轻 C、风险自留 D、风险转移 第二十六页，共125页。建设工程监理各个阶段监理工作的任务：第二十七页，共125页。工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经（ ）批准。 A 专业

10、监理工程师 B 总监理工程师 C 监理单位技术负责人 D 业主代表工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括（ ） A.编制安全事故监理应急预案 B.对施工单位的仪器设备进行抽检 C.审核施工单位的工程款支付申请 D.审查施工单位选择的分包单位资质 E.审查施工图概算第二十八页，共125页。建筑安装工程费用的组成第二十九页，共125页。下列费用中，属于建筑安装工程直接费中人工费的有( )。 A现场施工人员的福利费 B现场施工工人的基本工资 C退休工人的基本工资 D项目经理的差旅费 E因大雨停工期间生产工人的工资答案：ABE第三十页，共125页。下列费用中属于直接工程费中材料费的是（ ）。 A进行建

11、筑材料质量一般性鉴定检查所耗费用 B搭设临时设施所耗材料费 C施工机械安装及拆卸所耗材料费 D跳板、脚手架等的摊销费答案：A第三十一页，共125页。下列费用属于建筑安装工程措施费的是( )。 A大型机械设备进出场及安拆费 B工程排污费 C二次搬运费 D施工排水、降水费 E文明施工费答案：ACDE第三十二页，共125页。某分项工程，人工费300万元，材料费1000万元，机械费200万元，措施费率为直接工程费10，间接费率为5，利润率为5，税率为34，以直接费为计算基数，计算该分项工程的工程费为( )。 A1851 B1800 C1881 D1900 直接工程费=300+1000+200=1500

12、 措施费= *10%=150 间接费= （ +）*5% =82.5 利润=（ + + ）*5%=86.6 含税造价= （ + + + ）*（1+3.4%） =1881第三十三页，共125页。建设工程定额在制定机械工作时间时，必须消耗的时间，具体包括定( )。 A正常工作时间 B低负荷工作时间时间 C多余的工作时间 D不可避免的无负荷时间 E工人的休息时间答案：ADE第三十四页，共125页。工程建设定额中，以工序为对象编制的是（ ）。 A、概算定额 B、概算指标 C预算定额 D施工定额第三十五页，共125页。施工成本管理的任务施工成本预测：（估计、估算） （决策与计划的依据）施工成本计划：（书面

13、方案、文本文件） （责任制、控制 和核算的基础）施工成本控制：（一些列动作、动态原理）施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据）施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差）施工成本考核：（完成，奖罚）第三十六页，共125页。下列有关施工成本及成本管理的说法中，正确的是( )。A直接成本是为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出B间接成本可以直接计入工程对象的费用C成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部D组织管理层应发挥现场生产成本控制中心的管理职能答案：C第三十七页，共125页。第三十八页，共125页。成本控制的步骤比较 分析 预测 纠偏 检查分析是核心；纠偏是关键第三十九页，共12

14、5页。4个基本量： A=计划工程量；B=实际工程量； C=计划价格； D=实际价格3个参数： （1）已完工作实际费用（ACWP）=B*D （2）已完工作预算费用（BCWP）=B*C （3）计划工作预算费用 （BCWS）=A*C挣值法第四十页，共125页。4个评价指标：1、费用偏差（CV）= （2）- （1）2、进度偏差（SV）= （2） -（3）判别：“+”好；“-”不好。3、费用效绩指数（CPI）= （2）/（1）4、进度效绩指数（SPI）= （2） /（3）判别：“1”好；1000*10%=100 m （执行新价）（2）计算：工程款=（1000+100）*300+（200-100）*300

15、*0.9 =35.7（万元） 某混凝士工程，估计工程量为1000m，合同约定：综合单价为300元m且实际工程量超过工程量清单的工程量10时可调整单价，调整系数为09。由于亥项设计变更，承包商实际完成工程量1 200m则该混凝土工程的价款为( )万元。 A36 B35.7 35.4 32.4第四十七页，共125页。费用索赔的计算组成：国际惯例；206号文件。人工费： （恶劣气候、不可抗力、自身原因X）材料费：（自身管理不善X）施工机械使用费：（不可抗力、自身原因X）分包费：（只能向总包提出）施工现场管理；总部管理费：（全面停工给）利息：（存款利率X）利润：（工程暂停X）第四十八页，共125页。某

16、工程施工过程中，由于业主原因导致工程延期，其中承包商可索赔材料费有( )。 A人工价格上涨 材料超期储存 材料被盗和损坏 D材料进货日期变化第四十九页，共125页。 2010年12月实际完成的某工程，按2010年5月签约时的价格计算工程价款为100万元，该工程固定要素的系数为0.2、人工占30%、材料占40%；各参加调值的品种，人工的价格指数增长了10、材料价格上涨20%，则结算是应调整的工程款为( )万元。 A110 B111 C115 D120解：P=100(0.2+0.3*1.1+0.4*1.2+0.1)=111第五十页，共125页。建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步：调查研究和收集

17、资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划不符合项目的进度目标的设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证第五十一页，共125页。论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析；调整进度计划等工作。仅就上述四项工作而言，其顺序应为（ ）。 A. B. C. D. 答案：D第五十二页，共125页。横道图进度计划的特点 1、优点：直观、易懂。 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； 工作之间

18、的搭接时间和间隔时间； 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）2、缺点： 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚） 不能进行时间参数的计算； 不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； 适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。第五十三页，共125页。横道图计划的特点有 ( ) 。A所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚 B工作量大C难以适应大的进度计划系统 D适用手工编制E不能确定关键工作，关键路线和时差答案：BCDE第五十四页，共

19、125页。某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为 ( )。A有多个起点节点 B有多个终点节点 C工作代号重复 D存在循环回路 E节点编号有误 答案：B、D、E第五十五页，共125页。12345786910255488815112322322340122356689标号法：确定关键线路和计算工期Tc=15第五十六页，共125页。某分项工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。 A、2 B、3 C、4 D、5第五十七页，共125页。132467589559958915134534442340241573263TC=15ABCDE4GHILJK2第五十八页，共125页。12354

20、6789100011020000010时标网络计划总时差的计算第五十九页，共125页。某工程双代号网络计划如图所示，其中A工作的总时差和自由时差是（ ）。 A、均为2 B、0和2 C、2和0 D、3和0第六十页，共125页。1.关键工作的判定 1）关键线路上的工作； 2）网络计划中总时差最小的工作注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以说2）可以改为： 3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作第六十一页，共125页。2.关键线路的正确说法1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路；2)在单代

21、号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；4)总持续时间最长的线路。注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定； 2）在单代号中不能单独用关键工作判定； 第六十二页，共125页。在工程网络计划中，关键线路是指( )的线路。 A单代号网络计划中相邻工作之间时间间隔全部为零 B双代号网络计划中由关键工作组成 C双代号时标网络计划中无波形线 D单代号网络计划中由关键工作组成 E从始至终持续时间最长的答案：ABCE第六十三页，共125页。1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用 的机动时间。推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间

22、的前提下，工作可以利用的机动时间。 （2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下， 工作可以利用的机动时间。3、总时差第六十四页，共125页。4.自由时差 自由时差是不影响紧后工作最早开始的前提下具有的机动时间。 注： 无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线路。 第六十五页，共125页。5、时差的应用执行过程中发生延误：关键工作：必影响总工期。非关键工作：（1） TF，必影响总工期。 （2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。 （3） tFF，都不影响。第六十六页，共125页。在某工程网络计划中，已知工作M没有自由时差，但总时差为5天，检查实际进度时发现该工作的持续时间延

23、长了4天，说明此时工作M的实际进度（ ）。A、既不用影响工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟4天C、使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行D、将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 TFM=5；FFM=0； T=4 不影响总工期； 影响紧后工作开始4天 第六十七页，共125页。某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第9天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第18天、第21天和第23天，最迟开始时间分别为第20天、第23天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（ ）。 A、6；4 B、11；7

24、 C、6；5 D、4；4F59早14早开始18 21 23迟开始20 23 27TFA= min 紧后工作最迟开始-EFA=20-14=6 FFA= min 紧后工作最早开始-EFA=18-14=4 第六十八页，共125页。已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第20天，最早开始时间为第16天，C工作的最迟开始时间为第24天，最早开始时间为第18天。A工作的自由时差为5天，则A工作的总时差为()天。A2 B5 C7 D9 A最早开始 16 18最迟开始 20 24FF=5第六十九页，共125页。TFB=20-16=4；TFC=16-14=2TFA=min4,2+LAGA=2+5=

25、7已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第20天，最早开始时间为第16天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的时间间隔为5天，则A工作的总时差为()天。A0 B7 C5 D9 第七十页，共125页。2Z1030402建设工程项目进度控制的措施第七十一页，共125页。下列有关建设项目进度控制表述中，正确的有( )。 A建设项目的进度控制必须是一个静态管理过程 B进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标是否可能实现 C如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标 D在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 E定期跟踪检查所编制的进度计划执行

26、情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划答案：BCDE第七十二页，共125页。质量管理与质量控制作业技术 活动管理 活动质量控制：质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。质量生产发挥能力质量管理1第七十三页，共125页。以下关于质量控制的解释，正确的是( )。A质量控制就是质量管理B质量控制就是为达到质量要求所进行的作业技术和活动 C只要具备相关作业技术能力，就能产生合格的质量D只要科学的管理才能实现预期的质量目标第七十四页，共125页。PDCA循环：计划（P）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件）实施（D）：交底、施工作业技术活动。 检查（C）：执行方案、

27、执行结果。 处置（A）：不合格的纠正。质量保证体系的内容质量目标质量计划思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系质量管理的PDCA循环第七十五页，共125页。在施工质量体系运行过程中，对参加施工的人员的培训属于（ ）过程。A、计划B、实施C、检查D、处理 第七十六页，共125页。质量的控制特点：控制因素多：控制难度大： 过程控制要求高： 终检局限大：影响因素：人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者材料因素：机械因素：工程设备、施工机械和工具方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。施工质量的影响因素第七十七页，共125页。质量管理体系的八项原则：以顾客为焦

28、点 领导作用 全员参与 过程和方法 管理的系统方法 持续改进基于事实的决策方法 与共方互利的关系 质量体系文件：质量手册 程序文件 质量计划 质量记录企业获准认证的有效期3年企业质量管理体系第七十八页，共125页。施工质量控制的基本环节：事前质量控制：编制施工质量计划事中质量控制 ：坚持质量标准、重点-工序、工作、质量控制点 事后质量控制：评价认定、纠偏 控制方式： 质量文件审核；现场质量检验：自检、互检、专检；目测、实测、试验。施工过程质量控制第七十九页，共125页。原则： 难度大、影响大、危害大、新技术、新工艺、新材料等。对象：人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施工技术参数、

29、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质量通病等。施工质量控制点第八十页，共125页。每一个分项工程开工前均应进行技术交底，技术交底应有（ ）批准实施。 A项目经理 B项目技术员 C专业工长 D项目技术负责人施工测量控制方案应经过（ ）批准后实施。 A.项目经理 B.项目技术负责人 C.施工企业负责人 D.监理企业负责人第八十一页，共125页。3工程质量验收过程验收竣工验收3名 称合格标准检验批分项工程分部工程单位工程主控项目、一般项目抽验合格；具有完整资料检验批合格；质量验收记录完整分项工程合格；质量控制资料完整；重要分部工程有关安全及功能的抽验检测合格观感质量验收符合要求分部工程合格；质量控制

30、资料完整；有关分部工程安全及功能的检测资料完整主要功能项目抽查结果符合相关专业要求观感质量验收符合要求第八十二页，共125页。不可验收施工过程质量验收不合格的处理不可验收返工重做经检测鉴定经返修或加固补强 达到设计要求设计核算可以验收是否安全不安全不可验收外形缺陷重做重验按方案和协商否第八十三页，共125页。某分项工程混凝土强度没有达到设计要求，现场应采取的措施是（ ）。 A剔除，重新浇筑 B加固补强 C设计验算 D鉴定检测 某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。 A.按验收程序，重新组织检查验收 B.按技术处理方案

31、和协商文件，进行验收 C.征得建设单位同意后，可予以验收 D.经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收第八十四页，共125页。质量事故的分类特别重大事故死 10、伤505000万较大事故死3、伤101000万重大事故死30、伤1001亿4一般事故第八十五页，共125页。84质量事故的分类1、按造成损失的严重程度 2、按事故责任一般质量事故严重质量事故重大质量事故特别重大事故指导责任事故操作责任事故3、按产生的原因技术原因管理原因社会经济原因第八十六页，共125页。某工程脚手架倒塌，造成1人死亡，重伤10人，直接经济损失150万元，该质量事故属于（ ）。 A一般事故 B较大事故 C重大事故 D特大

32、事故如果在浇筑混凝土时漏振造成质量问题，事故属于（ ）。 A一般事故 B管理质量事故 C指导责任事故 D操作质量事故第八十七页，共125页。 施工质量事故处理的基本方法：（1）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等（2）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足）（3）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求（4）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工（5）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法定检测合格、设计验算满足要求（6）报废处理：4第八十八页，共125页。施工质量政府监督政府质量监督的职能：（1）监督各参与方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量；（3）监督工程质量验收

33、。5第八十九页，共125页。施工安全管理施工安全管理体系的原则 安全第一、预防为主施工安全保证体系： 组织保证 制度保证 技术保证：4项、4关 投入保证 信息保证第九十页，共125页。在项目的施工安全技术保证体系中，安全技术保证的第三关是( )。 A安全可靠性技术 B安全限控技术 C安全保护技术 D安全保险技术第九十一页，共125页。安全技术措施审批1第九十二页，共125页。特大建设工程的施工安全技术措施，应由( )组织编制，并由( )审批。 A项目经理部总工程师，公司总工程师 B公司总工程师，总监理工程师 C公司总工程师，建设单位 D项目经理，总监理工程师第九十三页，共125页。安全技术交底

34、的主要内容包括（ ）。 A安全检查要求 B做好“四口”、“五临边”的防护设施 C施工质量控制点的安全措施 D应注意的安全防范事项 E优先采用的新的安全技术措施答案：ABD第九十四页，共125页。按照现场文明施工要求，施工现场的大门高度不得低于（ ）m。 A、1.8B、2.5C、3.0D、4围墙：2.5、1.8第九十五页，共125页。建筑公司在现场大门内设置了“五牌一图”，一图指的是( )。 A施工现场平面布置图 B施工总平面图 C项目组织结构图 D项目组织机构图第九十六页，共125页。1.项目的固定性和施工的流动性复杂性2.体积庞大、露天作业、高空作业影响3.项目的单件性多变性4.生产周期长，

35、耗用人、财、物大影响费用支出5.专业多、综合行协调性6.手工作业、湿作业环境污染多7.作业人员文化素质低不利第九十七页，共125页。安全事故的划分105工作日重伤死亡事故特别重大事故死 10、伤505000万轻伤较大事故死3、伤101000万重大事故死30、伤1001亿2一般事故6000第九十八页，共125页。安全检查的主要内容：“五查”查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理安全处理原则：“四不放过原则”第九十九页，共125页。某工程在外墙装修抹灰阶段，一抹灰工在六层抹灰时未系安全带不慎坠落当场死亡，这起事故属于（ ）安全事故。 A特别重大 B重大 C较大 D 一般下列不属于安全事故处理的

36、原则的是（）不放过。、事故原因不清楚 、事故责任者和员工未受到教育、受害者没有得到治疗、事故责任者没有处理第一百页，共125页。事故报告2现场人员施工单位负责人建设主管部门省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门国务院建设主管部门国务院一般较大、重大、特大重大特大1小时2小时第一百零一页，共125页。施工现场噪声的限值： 昼 间 夜 间打桩 85 禁止挖土 75 55主体 70 55装饰 65 55第一百零二页，共125页。清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（ ）。A、将施工垃圾洒水后沿临边窗口倾倒至地面后集中处理 B、将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C、将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走 D

37、、将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理第一百零三页，共125页。对施工现场泥浆、污水有毒有害液体处理采取的有效措施是（ ）。 A.设置污水沉淀池，经沉淀后排入场外的市政污水管网 B.设置污水隔油池，经沉淀后排入场外的市政污水管网 C.直接排入场外的河流中 D.直接排入场外的市政污水管网 E.将有毒有害液体采用专用容器集中存放 第一百零四页，共125页。对施工现场空气污染采取的有效措施是（ ）。 A.施工现场道路指定专人定期洒水清扫 B.将有害废弃物做土方回填 C.水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料密闭存放 D.建筑物内的施工垃圾采用容器吊运 E.对于土方、渣土和垃圾外运，采取封盖措施第一百零五

38、页，共125页。知识体系第一百零六页，共125页。施工总承包模式施工总承包管理模式业主施工总承包管理专业分包专业分包业主施工总承包分包分包分包第一百零七页，共125页。施工总承包施工总承包管理名称投资进度有利施工发包模式比较总投资报价有利质量合同管理组织协调不利不利有利有利不利有利有利不利有利有利不同点1、程序2、合同关系3、分包选择认可4、分包管理平行承发包有利有利有利不利不利不利第一百零八页，共125页。下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是( )。A项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B施工总承包合同一般实行单价合同业主需进行多次招标，合同管理量较大D业主只负责对施工总承包单位

39、的管理及组织协调，对业主比较有利与平行发包模式相比，施工总承包模式的不同之处有（ ）。 A、工作程序不同 B、开工日期较迟 C、业主只需进行一次招标 D、合同一般实行总价合同 E、业主只对施工总承包单位管理和协调第一百零九页，共125页。施工总承包模式的特点有（）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B业主对施工总承包单位的依赖较大C业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大D一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对进度控制不利E适用于大型项目和建设工期紧迫的项目 第一百一十页，共125页。施工总承包管理模式在费用控制方面的一个特点是( )。 A多数情况下，由业主方与分包人直接签约，业主方风险较小 B对业主方节约投资有利 C在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 D在进行施工总承包管理单位的招标时，已确定合同总造价，对业主风险较小第一百一十一页，共125页。发包人的责任与义务、承包人的责任与义务工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的义务、劳务分包人的义务 工程