2022年采购员年终工作总结5篇

1、2022选购员年终工作总结5篇 时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，信任大家这段时间以来的收获肯定不少吧，是时候专心地做好工作总结了。可是怎样写工作总结才能出彩呢？下面是我为大家整理的2022选购员年终工作总结，希望能够帮助到大家! 2022选购员年终工作总结篇1 时间荏苒，20_年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为圆满的完成了自己所承担的各项工作任务，在工作上取得了一定成果。回顾过去的七个月现将工作学习情况总结如下： 一、有条不紊的做好厂内日常性选购 1、制定选购计划：根据厂内生产

2、年度生产计划、季度生产计划及月度计划间续开展选购计划的制定。执行选购计划时依据库房现存量、生产计划及供给商供货周期拟定好选购物料计划安排。 2、拟定选购合同：选购计划做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购计划。 3、做好跟催工作：定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时间安排，平时根据库存情况及生产任务的调整准时安排好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。 4、物料到货验收：专心仔细核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。 5、与供给商协调沟通：生产过程中出现的产品质量问题及不合格品

3、准时与供给商协调解决维修及退换货处理。 6、整理付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账情况都应一一查看，严禁出现错账漏帐和重复付账的情况。 二、乐观做好厂内各部门临时性选购 各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单根据所请购产品的规格型号进行网络供给商筛选或直接出车去市场筛选购买。购买前做好充足的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对比，经过缜密筛查选择物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门进行检验，合格后请购人员方可领取使用。 三、工作中存在的不足 物料出现不合格品时偶尔出现未能准时放入不合格品库区，时间久了容易出

4、现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账情况。 20_年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰富的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的知识和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时希望公司的进展越来越好。 2022选购员年终工作总结篇2 时间如梭，自从20_年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，专心贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。 一、

5、上半年的工作 1、规范了选购流程，严格把握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购成本的一种估计和猜测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的把握选购成本。 4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供

6、给商承担供给份额充足，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。 5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 6、建立了选购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。 8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下把握成本。 二、工作业绩 1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。 2、工作任务完成率100%。 3、选购物资质量平安事故为零。 4、资金合理利用率100%。 5、选购物资质量合格利用率99%。 三、工作中的不足 1、对公司产

7、品、原材料知识了解不足。 2、工作细致度不够。 3、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 2、加强选购及原辅材料知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，乐观主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更正确的把握生产和技术等部门所

8、需物资的性能，更好的服务于生产、技术。 4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评不足以推动工作。尽量大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力气。 2022选购员年终工作总结篇3 时间飞逝20_年的工作已圆

9、满告一段落。回顾这一年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选购计划，降低选购成本。本年度对部门选购人员进行了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的管理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购成本；针对各部门提出的选购计划进行严格把关，无相关领导批示的选购计划一律不予选购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产选购计划严格审核，避开出现重复选购及选购量过大增加库存压力及降

10、低库存周转率等情况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决员工在选购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格根据库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。 4、乐观开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，乐观寻找供方，我部门人员屡次协作技术部

11、和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20_年10月份供给部进一步加强了对供给商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。 5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，专心完成各项工作任务。严格根据技

12、术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到估计理想效果，将来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。 三、明年工作计划安排 1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，特殊是重要原材料的供方需达到3家

13、或以上。确保原材料准时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，把握选购质量。 2、20_年供给部争取将部分零星选购订单往定量选购模式靠拢，以减缓选购周期压力，同时能应对20_年由于供给商生产成本上涨提出的涨价要求。 3、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产将来所需。 5、整理整顿库房，严格根据库房管理制度形成标准化库房管理，完善库房工作流程，加强库房人员平安责任意识，仓库库存情况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺利开展。 6、加强选购业务人员的业务素养水平，通过相关培

14、训和同行业沟通学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购成本，使选购整体业务更上一层楼。 在将来的工作中，供给部仍会专心工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格管理和规划。加强与各部门协作与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节省选购成本。信任供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出力气。 2022选购员年终工作总结篇4 20_年正在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我

15、们不想做个空想家，所以只有专心总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。 一、工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从_公司经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。 例如：常常会有客人提出一些临时性的要求，选购员就要马上执行行动，根据客户的要求准时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是

16、一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 二、程序的重要性 平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标

17、或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险

18、。 三、认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的.东西，是否还能公平、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员专心工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己

19、与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 四、供给商的管理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给选购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐进展。专心思考一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重 要对供给商进行专心考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的乐观性 乐观性很重要，就像我们做工作一样，没有乐观性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企

20、业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友善 信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格，乐观协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评 以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。 五、提高执行力度。 再好的计划，没有执行，只能是空想。以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 六、提高问题处理能力 对待已经发生的问题，反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做合适的沟通谈判，并

21、将谈判结果准时汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。 七、提高专业能力及扩大同行圈子 建议公司组织全部选购人员参加选购专业培训，利用业余时间充电学习。提升选购人员能力的同时，更能让公司的拓宽公司的资源储备。 2022选购员年终工作总结篇5 光阴似箭，日月如梭。又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。回顾20_年，是学习的一年，工作阅历、客户资料、社会沟通等等一切都是从头开头；从无到有，从有到会，从会到稳；这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。 回顾20_年，是感恩的一年，真心感谢佳润公司给我提供磨练自己的机会；更感谢公司领导一直以来对我的信任