05.人事管理系统招聘工作流程

1、实践家管理咨询(上海)有限公司 招聘工作流程人力资源部2007年11月招聘工作流程提交需求信息发布面试安排面试录用 收集、筛选简历1、提交需求说明：职位说明书包括：岗位职责、任职要求、岗位描述（例：内外部关系、晋升渠道等），建议由用人部门和人力资源部共同完成。用人部门负责人填写人员需求申请表，参照职位说明书填写具体岗位职责、基本技能要求和应聘条件，递交人力资源部审核。人力资源部根据年度规划予以审核，并和用人部门结合市场因素确认申请表各要素后，报总经办签字确认。批准后，人力资源部予以执行。用人部门人力资源部填写人员需求申请表 制定职位说明书总经办年度规划审核用人部门人力资源部 申请增编否是人力资

2、源部签字确认2、信息发布说明：根据渠道准备相应的资料。招聘专员根据需求申请表和职位说明书，确定信息发布的方式，并预算经费及相关材料，填写招聘计划，交人力资源经理审批。人力资源部经理审核招聘计划，提出修改意见，招聘专员重新修正招聘计划，交人力资源部经理审核，通过后实施信息发布。信息发布招聘计划招聘渠道的选择： 现场招聘会、网络、报纸等资料的准备公司的宣传资料： 企业介绍、产品介绍、招聘海报、企业 内刊等等。招聘广告： 公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员 基本条件、招聘方式、招聘时间等其他 注意事项。3、收集、筛选简历说明：收集应聘简历，整理，分类，结合用人部门意见选定初试人选。招聘专员根据应聘申

3、请者提供的联系方式，通知面试的时间、地点，转入面试程序。招聘专员整理、筛选 合格不 合 格用人部门负责人初审合格不 合 格招聘专员应聘人员通 知面试放弃4、面试安排初试复试终审总部一般岗位人员 用人部门 用人部门人力资源部 总经办总部主管及以上岗位人员 用人部门人力资源部 总经办 人力资源部入职面谈高管岗位 总经办 分公司行政岗位分公司自行组织面试总部直属部门负责人 分公司总经办 分公司业务岗位 分公司自行组织面试 分公司总经办5、面试 初试说明:招聘专员协助用人部门负责人对初试作评价，合格者转入复试。面试不合格者视具体情况，予以放弃，或放入企业人才储备库。应聘人员 招聘专员填写应聘人员登记表

4、 初试核实资历合格不 合 格复试笔试放弃企业人才库初审合格不 合 格考核合格不 合 格5、面试 复试说明:招聘专员协助用人部门负责人对面试作评价，合格者转入录用。面试不合格者视具体情况，予以放弃，或放入企业人才储备库。面试后没有所需人才，或未达成满额，则返回执行“收集、筛选简历”阶段。应聘人员招聘专员DISC测试复试企业人才库放弃背景调查总经办有 问 题二审 合格不 合 格合适不 合 适没有问题终审 合适不 合 适面试的形式 面试的形式有很多种，恕不一一举例。以下是我公司常用的两种形式：1、个人面试 个人面试又称单独面试。指主考官与应聘者单独面谈，是面试中最常见的一种形式。又分两种情况： 只有

5、一个主考官负责整个面试的过程。 由多位主考官参加整个面试过程，但每次均只与一位应试者交谈。 优点：能够提供一个面对面的机会，让面试双方较深入地交流，尽可能地挖掘出应聘者的真实内涵。2、集体面试 集体面试主要用于考查应试者的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、组织领导能力等。 在集体面试中，通常要求应试者做小组讨论，相互协作解决某一问题，或者让应试者轮流担任领导主持会议，发表演说等。 优点：具有较强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性及可操作性。同时，主考官将通过各种手段对公司现状、发展，产品业务，个人在公司的发展向应聘者做介绍，起到很好的宣导作用。以下是近期我公司组织的一次集体面试时间安排表，仅供

6、参考：情景培训时间安排2007年10月26日时间情景内容测试内容9:00-9:10签到时间观念，守信度9:10-9:30DISC测试工作特质9:30-10:10开场；受训者自我介绍（3分钟/人）即时表达能力10:15-12:15公司简介及发展；产品业务介绍说明；个人在实践家的发展耐心、学习力及方式、认真的态度12:20-13:20午餐、休息时间主动交往意识13:20-13:30签到时间观念，持续性与耐心13:30-13:50回顾与分享（3个名额）主动性与总结表达能力13:50-14:30培训游戏积极参与意识、潜在组织能力、创新性14:30-15:00游戏分享15:00-15:30基本规章、福利介绍；面试者提问15:30-15:45复试结果（人员暂作休息）15:50-16:30录用面谈6、录用说明：人力资源部与面试合格者进行入职面谈，如面试合格者有意向，则转入试用阶段。如面试合格者没有意向，则视情况而定，放入企业人才储备库。招聘专员根据体检结果，不合格者予以放弃，合格者名单交用人部门负责人。合格人员招聘专员有意向放弃企业人才库没有意向提供名单合格不合格用人部门通知进入试用阶段