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文档简介
1、手机 PP微信 程序策划方案mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m mobil pp w ch t sm ll progr m宣讲人: 时间: .XXMOBIL W CH T手机 PP微信mobil pp w ch t sm ll01需求分析目录03功能规划02市场分析04盈利模式PROGR MPL NNING 01需求分析目03功能规划02市场分析04盈利模式PROGR01需求分析mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll01需求分析mob
2、il pp w ch t sm ll 9亿用户流量需求未被满足微信 程序是近日腾讯官方大力推荐的一种随走随用的微信端程序。微信具备九亿的用户群体,流量巨大,用户在微信端的普遍时长远超2 时,粘性非常强。由图可见,健身与健身房两个指数在微信的搜索量已经达到了百万计,说明用户在互联网中对于健身的需求非常的巨大,这也是为何我们需要开发 程序的一个重要原因微信指数和百度指数搜索结果9亿用户流量需求未被满足微信 程序是近日腾讯官方大力推荐的一由健身的用户人群画像可以看出来,核心的健身人群年龄分布在 -29岁与30-39岁之中,而这部分人群对于互联网的认知程度,明显很高。在性别分布中,男性的占比远超女性占
3、比,这里可以指导我们在建设 程序时所要注重的方向,偏重于男性。由健身的用户人群画像可以看出来,核心的健身人群年龄分布在 -大势所趋腾讯官方对于 程序生态的建设异常重视,越来越多的商家意识到要把握住 程序这个风口,抓住了这个风口,商家便可以抓住 程序这一波的红利,就好像微信公众号刚推出之际的那一波红利,赚个丰收满满。品牌形象宣传在微信 程序中,商家可以全面展示企业风采,企业文化,企业的业务,达到为企业树立品牌形象的特点,在网民心中建立起信任度,而信任度对于互联网来说,至关重要。学员招生通过 程序的学员付费模式与课程付费模块,可以帮助健身房找到更多的学员,同时促进更多的客户对健身房的课程进行付费,
4、让健身房获得更多的收入与利润。生态营销在健身房整个营销生态链中,线上营销与线下营销互相结合,是现代企业营销的必然方向,构建一个O2O的营销生态链,让企业建立一个良性的营销生态,节约更多的营销成本 。大势腾讯官方对于 程序生态的建设异常重视,越来越多的商家意识02市场分析mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll02市场分析mobil pp w ch t sm ll 同质化严重当地共有健身房57家,营业面积超过 00平米的21家,主要收入来源是会员办卡,服务项目基本雷同。竞争激烈在线下市场上,
5、存在很多大大 地健身房,竞争非常激烈,价格战也并不少见。未能涉足互联网营销但是很多健身房的营销还没有涉足到互联网营销层次,没有涉足到微信 程序营销层次。同质化严重当地共有健身房57家,营业面积超过 00平米的21营销的需要线下市场已经被开发的很充分,互联网的 程序不仅可以解决本地的线下市场拓客问题,还可以用付费课程来吸引到更多的外地学员,增加健身房的收入渠道。正值红利期 程序的流量巨大,红利当头,使用方便,开发成本相比 PP低很多,正是一波红利来临之时。营销的需要线下市场已经被开发的很充分,互联网的 程序不仅可以03功能规划mobil pp w ch t sm ll progr m pl nn
6、ing sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll03功能规划mobil pp w ch t sm ll 健身房风采此处上传健身房的每个锻炼区域的图片,展示出健身房的整体风貌。教练风采此处可上传健身房的教练信息,展示教练的执教能力,荣誉等信息。学员风采在健身房中锻炼的学员,以及优秀学员的风采展示,用于吸引更多的学员前来。企业文化健身房的企业文化,宣传所得荣誉等等,以此来获得更大的信任感。健身房风采此处上传健身房的每个锻炼区域的图片,展示出健身房的业务范围在 程序中,可以展示健身房的业务范围,各种优惠信息以及业务的详细信息。健身知识为了吸引更多的潜在学员,可以上传一些与
7、健身有关的知识,丰富学员的知识,同时加强他们对平台的粘性。健身视频很多学员都非常喜欢直接看健身视频,视频不仅能加快 程序的传播速度,也能帮助企业让用户加深互联网信息度。业务范围在 程序中,可以展示健身房的业务范围,各种优惠信息以体能测试热量计算器心率计算器身体指数基础代谢计算饮食计算器体能测试热量计算器心率计算器身体指数基础代谢计算饮食计算器结合运营实际需要和开发实际情况,我们拟将系统开发分成2个阶段进行。健身房风采教练风采学员风采开发时间: 19年1月4月企业文化业务范围健身知识健身视频第二阶段进行余下三个模块开发,并偿试商业化运营。开发时间: 19年4月5月结合运营实际需要和开发实际情况,
8、我们拟将系统开发分成2个阶段04盈利模式mobil pp w ch t sm ll progr m pl nning sch m w ch t mobil pp w ch t sm ll04盈利模式mobil pp w ch t sm ll 付费课程收入学员报名收入教练培训提成学员分销收入付费课学员报名收入教练培训提成学员分销收入学员报名收入,顾名思义,便是系统通过线上学员直接报名获得收入。学员报名对于在健身房中成为教练的人教练设置付费培训,那么健身房可以从中抽取一定比例的提成。培训提成健身房可以单独设置付费课程,这里的课程不仅可以包含视频系列教程,也可以包含线下付费课程。付费课程任何人在平台中都可以成为健身房的兼职人员,实现全民营销,平台可以尽全民的力量实现互联网营销分销收入学员报名收入,顾名思义,便是系统通过线上学员直接报名获得收入开发成本和运营费用项目订单频率交易年数终身价值备 注100元每年10次1100元一年后换了别的供应商100元每年10次101000元与客户关系维持10年,供应商增长率900%+10%=11元+10%=每年11次+10%=111331元客户关怀改进,订单金额、频率都有所上升,终身价值比第一个案例增加了1231元,(增长率1331%)开发成本和运营费用项目订单频率交易年数终身价值
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