商务风职场团队凝聚力培训模板课件

1、职场团队凝聚力培训resume self introduction of excellent template self introduction self introduction resume self resume self introduction of excellent template20XX职场团队凝聚力培训resume self introductCONTENTS目录01团队与团体的区别02如何与领导、同事、下属沟通03谁是高绩效团队最大的敌人CONTENTS目录01团队与团体的区别02如何与领导、同事01团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY PLAN D

2、YNAMIC QUALITY TEMPLATE 01团队与团体的区别CONCISE WORK SUMMARY45%83%65%78%团队的意义请T Together ：一起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队的意义 TTarget ：目标EEducate ：教育、培训AAbility ：能力MMorale ：士气团队的意义 TTarget ：目标EEducate ：教育、培训AAbility ：能力MMorale ：士气团队的意义请T Together ：一起E Everyone ：每个人A Achieves ：收获M More ：更多 团队与团

3、体的区别45%83%65%78%团队的意义请T Together团队与团体组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能力团队与团体一个卓越的团队不是天然形成的，而是在组织发展过程中由团队领导者和团队成员共同努力，逐步打造出来的。团队与团体的区别团队与团体组织能否成功取决于团队的整体业绩，而不是某个人的能成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境成员清楚地了解共同的目标情报共享成员成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具有特殊专才具有容易沟通、互动的环境团队与团

4、体的区别成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不成员清楚地了解共同的阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想而凝聚阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想而凝聚阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想而凝聚阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想而凝聚阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想而凝聚阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想而凝聚团队与团体的区别阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结因理想02 如何与领导、同事、下属沟通CONCISE WORK S

5、UMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY TEMPLATE 02 如何与领导、同事、下属沟通CONCISE WORK S01020304如何与领导、同事、下属沟通提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献如何与领导同事、下属沟通冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神如何与领导同事、下属沟通01020304如何与领导、同事、下属沟通提出建议和新观点，成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事成员自主自发开展工

6、作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同事如何与领导、同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。如何与领导同标题文本预设如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导同事如何与领导、同事、下属沟通标题文本预设如何与领导

7、同事如何与领导同事如何与领导同事如何与成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。替换文字内容每个成员思考如何工作好，想办法，想点 子，完成绩效，达成目标。替换文字内容各部门，各成员充分合作；部门横向合作。替换文字内容成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。替换文字内容如何与领导、同事、下属沟通成员自主自发开展工作；领导手机响不停不是好团队。替换文字内容如何下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。如何下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。如何下属沟通有着严格的纪律约束。干部

8、能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。如何与领导、同事、下属沟通如何下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。203020XX20XX20XX有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。领导同事、下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。领导同事、下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。领导同事、下属沟通有着严格的纪律约束。干部能够以身作则、身先士卒。不断学习，不断提升，成梯队地培养人才。领导同事、下属沟通如何

9、与领导、同事、下属沟通203020XX20XX20XX有着严格的纪律约束。干部能够平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，如何与领导、同事、下属沟通平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡03谁是高绩效团队最大的敌人CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC

10、QUALITY TEMPLATE 03谁是高绩效团队最大的敌人CONCISE WORK SUM彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人知己知彼，创造良好形象。团队最大的敌人了解情况，选用合适方式。依据情报，把握适当时机。如有误会，诚心化解障碍。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人01020304谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不0102030405高效益团队以法治人，以理服人，以情动人。 高效益团队知道自己什么时候该干什么，高效益团队先

11、解决问题，再发泄情绪。以身作则，身先士卒。高效益团队尊重事实、数据、细节，尽可能给下属明确的指令高效益团队能指导别人什么时候该干什么。谁是高绩效团队最大的敌人0102030405高效益团队以法治人，以理服人，以情动人。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。1至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。2至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。2至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人，实在做事。谁是高绩效团队最大的敌人至少拥有一项拿得出手的专业技能。诚恳做人

12、，实在做事。至少拥有彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不让对方吃亏。团队最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人彼此尊重，从自己先做起。易地而处，站在彼的立场。平等互惠，不高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，

13、效率低将沟通多少与关系远近相联系高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系远近相联系谁是高绩效团队最大的敌人高效益团队认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，01认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系高绩效团队最大的敌人02认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系高绩效团队最大的敌人03认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低将沟通多少与关系高绩效团队最大的敌人谁是高绩效团

14、队最大的敌人01认为下属应该做好习惯于单向沟通天天沟通、事事沟通，效率低多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开言路，接纳意见。 部属有

15、错，私下规劝。态度和蔼，语气亲切。若有过失，过后不记。最大的敌人谁是高绩效团队最大的敌人多说实话，少说大话不急着说，先听听看不说长短，免伤和气。广开平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，谁是高绩效团队最大的敌人平衡不同工作，避免累死闲死 统一业绩标准 尊重不同风格，平衡01020304高绩效团队最大的

16、敌人将“不堪重任型”员工与大材小用型团队成员搭配 ，或考虑辞退高绩效团队最大的敌人破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为高绩效团队最大的敌人听取“大材小用型”员工关于增加职责的建议，委派他们担任领导角色高绩效团队最大的敌人破坏团队的人并非个个都是害群之马 改变“沉默寡言型”员工 行为谁是高绩效团队最大的敌人01020304高绩效团队最大的敌人将“不堪重任型”员工与大演示完毕感谢您观看resume self introduction of excellent template self introduction self introduction resume self resume self introduction of excellent template20XX演示完毕感谢您观看resume self introduct感谢您的下载，本PPT内容均可自由替换和编辑。Thank you for downloading, the PPT content can be freely replaced and edited.本PPT经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进