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文档简介

1、基本资料职位名称现场销售经理职位编号151所属部门销售中心项目销售组部门审查人骆滔滔部门类型二类部室同意人周昆2职位关系图：直接下级人数：6人（随项目的变化而变化）间接下级人数：无3基本目标：3.1领导现场销售组和项目专案达成销售计划。商业销售组项目销售组现场销售组3.2达成内部的管理工作和外面的交流协调工作。4职责权限序职责工作量频目标权限使用号权重次项经审批督文件办核准导1制定部门工作计划和营销5%1/完成推行策略月率2实行部门工作计划并依据45%随完成实质状况进行调整时率3部门工作总结10%1/完成7.4月率4主持部门例会5%1/完成周率5部门内工作任务的分派和10%随完成人员调整时率6

2、鉴定以部门名义发出的文10%随完成件时率7部门人员绩效查核5%1/完成月率准确率8部门人员薪酬调整和奖金5%随完成分派建议时率9部门定额花费使用控制、5%随完成资本计划及计划外开销审时率定准确率5工作联系5.1项目经理部：提出专业需求，确认项目基本状况。5.2设计部：提出专业需求，确认项目基本状况。5.3企划广告企业：共同研究及实现创意表现。6任职要求6.1学历及专业背景要求大学专科（含）以上学历。6.2学历及专业背景要求经验要求：年以上有关行业经验。6.3技术要求：基本技术：较强的语言表达能力。业务技术：娴熟掌握业务知识、销售技巧，熟习房地产销售专业的规范。计算机技术：娴熟掌握WORD文字办

3、理和网络知识。其余技术：拥有较强的组织、协调、交流能力。6.4有助于提高工作业绩的培训：销售技巧知识的培训房地产专业知识的培训法律知识培训7使用文件7.1VKBJ-QP-PR003销售前管理程序7.2VKBJ-QP-PR004销售进度管理程序7.3VKBJ-WI-PR003销售手册作业引导7.4VKBJ-WI-PR004销售总结编写作业引导7.5VKBJ-WI-PR005销售更改管理作业引导7.6VKBJ-WI-PR030现场销售招待礼仪作业引导7.7VKBJ-WI-PR031销售折扣管理作业引导8其余加班强度(不包含培训和调休)均匀出差强度不超出3天/周4天/周周末和不超3-5天6-1010-1515天/2天/周节假日过2/月天/月天/月月以也常常天/月上加班本文资料均可编写，只合适个人使用，不可以用于商业。资料一般需要联合本企业的实质状况，进行改正和调整。主要目的在

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