授权的概念分析课件

1、刘丽华顾 颜 来源概念 定义易混概念授权方式授权对象授权量表国内外研究现状展望Empowerment也被译为增权，充权，赋权，促能，权能激发，增权益能授权最早是在20世纪50年代针对社会活动组织工作中的权力失衡而提出的。在20世纪 80年代，授权被看作是一种参与过程。通过该参与过程，个体掌控其生活和周围环境。从20世纪90年代开始，当医疗卫生工作者及其服务对象均关注健康促 进时， “授权”的称谓经常出现于医学研究和教育文献中。1 、把力量或权威给某人2 、把能力给某人3 、使能1 、 给予官方或者法定权利； 2 、使获得能 力； 3 、促进 自我实现， 增加影响力。2 Competence（自

2、我效能） the subjects belief that he or she possess the skills and abilities necessary to perform a job or task well. 3 Self-determination（自主性） the subjects feeling of having control over his or her own work.4 Impact（工作影响） the belief that the subject has a significant influence over strategic, administr

3、ative, or operational outcomes at work. Spreitzer 对心理授权在四个方面进行了操作性定义，各自最主要的特征如下：1 individual 2 psychological 3 work place4 a fairly stable state that can be inuenced both by context related factors and by person related factorsSelf-esteem（自尊）Power（权力）Activism（能动性）Righteous anger（适度宣泄）Optimism（乐观）Mea

4、ning (Me) 1. The work I do is meaningful to me (Me1). 2. The work I do is very important to me (Me2). 3. My job activities are personally meaningful to me (Me3).Competence (Co) 4. I am condent about my ability to do my job (Co1). 5. I am self-assured about my capabilities to perform my work activiti

5、es (Co2). 6. I have mastered the skills necessary for my job (Co3).Self-determination (Se) 7. I have signicant autonomy in determining how I do my job (Se1). 8. I can decide on my own how to go about doing my work (Se2). 9. I have considerable opportunity for independence and freedom in how I do my

6、job (Se3).Impact (Im) 10. My impact on what happens in my department is large (Im1). 11. I have a great deal of control over what happens in my department (Im2). 12. I have signicant inuence over what happens in my department (Im3).目前的分析强调，它可以作为一个过程或结果或作为两者的结合效果它也被看作是一个抽象的概念，动态和辩证按任务进行授权 是最容易的途径，同时，

7、对于那些初次进行授权工作的人员来说，也是一个较好的起点。包括撰写报告、进行研究或筹划会议等按项目进行授权 它增加了授权责任的范围，一般需要一位能承担整体责任的员工。包括编写新员工手册、进行客户调查、对员工进行新的计算机系统培训等许多方面按职能进行授权 管理大批直接下属员工的经理人员可以选择按职能进行授权的方法。所谓职能是指与当前进行的某一项活动，如销售活动、营销活动或培训活动等相关联的全部多级任务和项目1 尊重和信任病人2提供足够的医疗信息3鼓励病人参与护理决策“权力统一体”展示了可供你在授权时进行挑选的权力等级范围主要是在护理管理中的应用 在西方国家 护理管理部门：无处不在 护理管理层次：每

8、一个层次 西方国家的护理管理为独 立垂直管理， 一线护理管理人员( 护士长) 对中层护 理管理人员负责， 中层护理管理人员对高层( 护理 部主任或者负责护理的副院长) 负责。各级护理管 理人员有直接的人事任免、 财务、 决策等权力在国内 主要应用于三级护理管理，总体来讲， 授权在护理 管理中的应用及其探讨研究处于起步阶段还远不够成熟和普遍。国内护理管理大多是非垂直管理， 一线护理管理人员被科室的医疗主任领导， 不具备相应的权利。 在国际上， 授权是增加护士工作满意度， 避免职业精神疲劳， 保证护理绩效的有效护理管理手段。授权在护理领域中的应用几乎还仅限于护理管理领域，在其他领域中的应用较少，在授权对象的研究