2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试测验能力拔高训练一（带答案）1

1、2022-2023年（备考资料）眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试测验能力拔高训练一（带答案）一.综合考核题库(共40题)1.程序（章节：第五章难度：3）正确答案:程序规定了处理问题的例行方法、步骤。通俗地讲，程序就是办事手续，它详细地说明完成某种活动的具体实施方式。2.领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系，其实质是影响。（章节：第十三章难度：1）正确答案:正确3.某服装企业集团最初是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的，当时许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：（ ）(章节：第三章 难度：5)A、一个企业应该独树一帜接受人家不

2、愿意接受的生意。B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。C、在许多情况下，市场机遇可能比利润更为重要。D、这种决策只能在企业刚刚起步时才可使用。正确答案:C4.激励对于组织管理具有重要意义,激励的作用主要体现在（ ）（章节：第十一章，难度：3）A、有利于激发和调动员工的积极性B、有助于促进组织内部各组成部分的协调统一C、有助于将员工的个人目标与组织目标统一起来D、有助于增强组织凝聚力正确答案:A,B,C,D5.外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要( )。(章节：第十章 难度：2)A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自尊需要E、自我实现需要正确答案:D6.“大河有水小

3、河满”和“小河有水大河干”说明（ ）。(章节：第十三章 难度：5)A、人们看问题的角度不同B、人们所持的心态不同C、系统的结构决定了系统的整体功能D、系统的整体功能不等于个体功能之和正确答案:D7.根据管理方格图理论，比较理想的领导方式是（ ）(章节：第十章 难度：3)A、1.1 型B、9.9 型C、1.9 型D、9.1型正确答案:B8.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ ）。（章节：第十三章，难度：2）A、较高素质的管理者B、下属人员的积极参与和配合C、很强的预测能力D、适当的授权正确答案:A,B,D9.管理的根本目的是（ ）？（章节：第十三章 难度：2）正确答案:效益10.医院某科室

4、的护士长属于（ ）。(章节：第一章 难度：1)A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、临时管理者正确答案:A11.沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。（章节：第十三章难度：1）正确答案:正确12.常见的决策方法有（ ）（章节：第四章，难度：1）A、抽样调查法B、行政方法C、德尔菲法D、决策树法E、环比法F、法律方法正确答案:C,D,E13.以下不属于管理职能的是（ ）。(章节：第一章 难度：4)A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策正确答案:C14.法约尔被称为（ ）。(章节：第二章 难度：5)A、“科学管理之父”B、“经营管理之父”C、“组织

5、管理之父”D、“管理第一夫人”正确答案:C15.对于目标管理的理解正确的有（ ）（章节：第十章，难度：5）A、目标管理是系统观念的一种实际应用B、目标管理是“参与管理”的应用C、目标管理是“合作协调整体”观念的应用D、目标管理是“授权”观念的应用正确答案:A,B,C,D16.职位丰富化（章节：第十三章难度：3）正确答案:指从纵向上充实和丰富工作内容，即从增加员工对工作的自主性和责任心的角度，使其体验工作的内在意义、挑战性和成就感。17.矩阵式组织的主要缺点是（ ）。(章节：第七章 难度：4)A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差正确答案:B18.作为企业的总裁，王晶在近

6、几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好境不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：（ ）(章节：第九章 难度：4)A、今天企业中出现了紧急情况B、今天企业中出现了紧急情况C、企业中的其他管理者都不能负起责任来D、企业中没有良好的计划正确答案:B19.一位父亲为了鼓励小孩用功学习，向小孩提出：如果在下学期每门功课都考试95分以上，就给物质奖励.在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习？（

7、 ）(章节：第十章 难度：4)A、平时成绩较好，有可能各门功课都考95分以上B、奖励的东西是小孩最想要的C、父亲说话向来都是算数的D、上述三种情况且时存在正确答案:D20.某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令等的权力，属于（ ）(章节：第九章 难度：5)A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、决策职权正确答案:A21.扁平结构（章节：第四章难度：3）正确答案:指管理层次少而管理宽度大的结构。22.“好的管理者能变草成金，差者则相反”。这反映了管理学理论中的（ ）。(章节：第三章 难度：3)A、领导素质理论B、领导特性理论C、管理万能论D、管理象征论正确答案:C23.根据赫茨伯格的双因

8、素理论，以下属于激励因素的有哪些（ ）（章节：第十一章，难度：5）A、受尊重的程度B、提升C、个人发展的可能性D、工资正确答案:A,B,C24.从组织的最高主管到组织的基层管理者，都要按照组织总目标的要求，计划自己的活动及要达到的目标，这体现了计划的（ ）。(章节：第六章 难度：1)A、开放性B、效率性C、创造性D、普遍性正确答案:D25.领导与管理的关系为（ ）。(章节：第十章 难度：4)A、管理影响领导B、领导行为等于管理行为，无论在内涵还是外延C、领导工作是管理工作的一部分D、管理的对象是物，领导的对象是人正确答案:C26.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该

9、组织（ ）(章节：第十三章 难度：3)A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运行良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递正确答案:B27.科学管理（章节：第一章难度：3）正确答案:“科学管理”是泰罗在总结几十年试验研究成果和长期管理实践经验的基础上，概括出的一些管理原理和方法，并经系统化整理的管理理论，或称“泰罗制”。其主要内容包括标准化原理、人员挑选与培养、差别计件工资制、计划职能与执行职能分离、职能工长制、例外原理等。28.在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无

10、比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。战终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。对这件事的最合理解释是（ ）(章节：第九章 难度：5)A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手正确答案:C29.经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。（章节：第十三章难度：4）正确答案:正确30.以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是（ ）。(章节：第五

11、章 难度：2)A、未来5年内，企业产值达到1000万元B、机械车间本月的制造费用大幅度降低C、每个职工每班生产50个零件，合格率100%D、年底精神文明建设更上一台阶正确答案:C31.下列情况下，适合使用单向沟通的是( )(章节：第十三章 难度：4)A、时间比较充裕，但问题比较棘手B、下属对解决方案的接受程度至关重要C、上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议正确答案:C32.梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）。(章节：第二章 难度：4)A、社会人B、经济人C、复杂人D、自我实现人正确答案:A33.某企业集团决定裁掉盈利水平在平均线以下的业务类型，将财力集

12、中于主营业务的战略调整属于（ ）。(章节：第四章 难度：2)A、后向一体化战略B、集中战略C、多元化战略D、前向一体化战略正确答案:B34.“经济人”观点最早是（）提出来的。（章节：第二章 难度：3）正确答案:亚当&183;斯密35.影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ ）等。（章节：第七章，难度：4）A、战略B、技术C、环境D、组织规模正确答案:A,B,C,D36.麦克利兰的成就需要激励理论认为，人们在生理需要得到满足以后，还有对（ ）等的需要。（章节：第十章，难度：4）A、安全B、权力C、社交D、成就正确答案:B,C,D37.管理学反映了管理过程的客观规律性，具有显著的科学性。但是，管理过程中的诸多不确定因素使管理本身无法完全量化，故而只是一种不精确的科学。（章节：第一章难度：2）正确答案:正确38.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度（ ）(章节：第九章 难度：3)A、越低B、不变C、越高D、不一定正确答案:C39.某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门，近年来，随着企业的发展壮大，产品由原来的单