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文档简介
1、仅供参考【整理】仅供参考【整理】争创“物业管理示范 住宅小区”实施 方案为了规范小区内部管理，给广大业主提供一个“整洁、文明、安 全、舒适”的居住环境,全力将XX华庭推上中山市物业管理优秀住宅 小区行列,树立小区良好形象，促进小区物业保值升值，现拟定以下争 创“示范”实施方案。开展实施工作分以下4个阶段：申报准备阶段-宣传阶段-工作落实阶段-迎检阶段（结束）。一、申报准备阶段1、根据上级主管部门要求，准备好各种送审材料，包括：小区建设 工程规划许可证及规划 验收文件;建设主管部门或 质量部门出具的工 程验收文件；上一年度物业公司财务报表;物业公司营业执照和业主 委员会成立证明文件；经规划部门批
2、准的项目总平面图；小区外观形 象的照片若干张。2、填写管理单位自评概述，并将达标申报表上交中山市建设 局和中山市房地产协会。以上工作要求在 2006年8月5日前完成， 由物业总部xx总监负责,xx小姐配合。3、成立xx华庭创建中山市物业管理示范住宅小区领导工作小组 具体成员为：组长:xx（物业总监）副组长:xx（管理处经理）组员:xx（管理处主任）、xx（安全服务部主任）、xx（总监助理）;4、领导小组下设5个专业小组第一组:基础管理组组长:xx 组员:xx、xxx、xx;第二组:清洁服务组组长:xx 组员:xx、xxx;第三组:绿化服务组组长:xx 组员:xx、xxx第四组:设备维修服务组组长:xxx 组员:xxx、xx第五组:安全服务组组长:xxx 组员:xxx、xxx、xxx、xxx组织的成立和组别的分工，于2006年8月18日前明确落实。二、宣传阶段1、明确创建工作目的，内部下发通知,全体总动员，统一思想认识, 倡议广大员工积极参与；2、发动广大业主积极配合，在各大堂张贴宣传通知，在各明显部 位宣传横幅标语，营造活动气氛；以上工作要求
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