小学新建项目全过程咨询管理办法

1、 全过程咨询管理办法 桐乡市康民路小学(育才中心)工程新建项目全过程咨询管理办法二零一八年年六月全过程咨询询管理办办法一、为更好好地发挥挥工程咨咨询单位位在工程程建设实实施过程程中的监监督、管管理及咨咨询作用用，深入入细致地地落实响响应国家家法律、法法规规定定的责任任和义务务。进一一步加强强工程的的质量、安安全、进进度、造造价管理理，落实实合同、图图纸设计计、相关关法律法法规及委委托人的的一些具具体要求求，作为为全过程程工程咨咨询工作作的要求求，特制制订本办办法。二、本办法法依据建建筑法、招招标投标标法、建建设工程程质量管管理条例例、建建设工程程安全管管理条例例等，及及地方性性法律、法法规、文

2、文件等制制定。三、本管理理办法所所称工程程是指XXX小学学新建工工程的房房屋建筑筑、室外外工程、设设备安装装、管线线敷设、装装饰装修修等工程程项目。四、全过程程咨询合合同签订订后3天天内将本本工程全全过程咨咨询项目目部组成成人员名名单、执执业资格格证书、技技术职称称原件及及复印件件和相关关从业简简历，书书面报建建设局及及建设单单位核查查备案。五、全过程程咨询项项目部做做到组织织机构健健全，岗岗位职责责明确，专专业协调调配套，年年龄层次次合理，满满足全过过程工程程咨询的的需求。六、咨询工工作应遵遵守相关关法律、法法规、规规章、审审图通过过的施工工图纸，执执行工程程建设技技术规范范和施工工质量验验

3、收标准准，按照照全过程程咨询合合同，工工程总承承包（EEPC）合合同及其其他相关关文件实实施咨询询工作。对对建设项项目的质质量、进进度、投投资控制制、合同同信息管管理及现现场施工工安全管管理，现现场工程程计量，结结算等实实施全过过程咨询询，履行行咨询职职责。七、按相关关要求编编制全过过程咨询询实施方方案，在在委托授授权范围围内发布布相关指指令，签签署相关关凭证，编编制审核核工程造造价。八、全过程程咨询人人员应清清楚咨询询控制程程序，工工程质量量控制标标准，掌掌握工程程现场情情况及有有关数据据，满足足工程中中对各项项工序、参参数的理理解和需需求，咨咨询人员员应注意意维护自自身形象象，遵守守本项目

4、目制定的的各项管管理制度度，不准准互相推推诿，无无理由拒拒绝或拖拖延本职职工作。对对工程存存在的质质量问题题，安全全隐患应应及时发发现并及及时发出出整改通通知单。九、在项目目实施过过程中，项项目负责责人（总总监理工工程师）应应定期主主持召开开咨询工工作会议议（监理理例会），会会议纪要要由咨询询机构负负责整理理并经与与会各方方代表会会签，存存档并作作为阶段段性、竣竣工结算算依据。十、咨询日日志须填填写及时时、内容容齐全（日日期、天天气、人人数、机机械、材材料进场场、检测测情况、施施工部位位、质量量安全检检查情况况、进度度统计分分析等），咨询月报于当月25日前报送建设单位（业主方），并附电子版。（

5、以上内容均为结算依据）。十一、咨询询人员在在工程实实施过程程中，应应对施工工现场的的关键部部位和关关键工序序的施工工质量全全过程跟跟班旁站站监督，发发现问题题及时签签发书面面通知，要要求施工工方整改改。施工工方拒不不整改的的，征得得建设方方同意后后签发局局部（或或全部）停停工指令令，并有有施工方方承担费费用及工工期。十二、咨询询人员按按职责做做好见证证取样，抽抽查抽检检，工程程计量工工作，做做到材料料进场报报验手续续齐全，数数量准确确，质保保资料与与实物核核验符合合设计及及规范要要求。十三、施工工中存在在的质量量问题，应应及时发发现并要要求施工工方进行行处理，重重大质量量问题不不得隐瞒瞒或私自

6、自处理。十四、为了了工程顺顺利实施施，咨询询人员需需加强事事前和事事中控制制。施工工过程中中，应加加强过程程检查，主主动发现现问题并并及时指指出，签签发整改改通知单单，尽量量减少事事后工序序验收时时大量返返工，鼓鼓励并推推行BIIM技术术应用。十五、全过过程咨询询单位应应编制项项目全过过程咨询询工作计计划，项项目总进进度计划划，提出出各分部部、分项项工程的的季度、月月度计划划，并审审查施工工单位编编制的进进度计划划，对其其实施的的可行性性提出意意见。十六、项目目总负责责人审核核施工方方提交的的形象进进度和已已完工程程产值月月报，并并于每月月25日日前报送送建设方方。十七、在工工程实施施过程中中

7、，咨询询人员需需深入工工程施工工现场，了了解承包包人的工工、料、机机投入情情况，对对进度计计划滞后后提出分分析意见见，采取取有效的的控制措措施，并并督促承承包人按按总承包包合同要要求工期期完成。十八、工程程实施中中发生的的工程优优化、变变更，应应按有关关规定程程序办理理，变更更后应附附有原始始记录以以便签证证，工程程签证计计量需遵遵循实事事求是、以以合同为为原则的的依据，严严禁无中中生有，把把关不严严，依据据不实的的签证。十九、咨询询人员应应对项目目进行全全面的造造价控制制，加强强事前控控制，尽尽量减少少工程变变更的产产生，严严禁竣工工结算价价超合同同价。二十、所有有工程变变更、签签证，均均需

8、事前前洽商，未未办理工工程变更更洽商手手续，咨咨询单位位、承包包人不得得擅自变变更，否否则增加加工程量量不予确确认。二十一、针针对造价价较大的的变更、优优化，咨咨询单位位及施工工方均需需编制变变更预算算，提出出变更、优优化理由由，报由由业主审审核通过过。二十二、全全过程咨咨询单位位做好日日常安全全监护督督促工作作，并定定期组织织现场安安全文明明生产的的检查，对对检查发发现的问问题及时时要求施施工方整整改，整整改不到到位的，有有权扣除除本期文文明施工工措施费费。二十三、全全过程咨咨询单位位需检查查承包商商的安全全生产责责任制，安安全生产产的组织织保证体体系、安安全管理理台账，督督促承包包商对施施

9、工作业业人员进进行安全全生产教教育或分分部分项项工程的的安全技技术交底底，督促促施工方方特种作作业人员员持证上上岗。二十四、全全过程咨咨询单位位还应督督促承包包商做好好桐乡市市“国卫卫”复查查迎检工工作。施施工扬尘尘防控、环环境污染染防治、施施工噪音音控制、防防扰民措措施等工工作。二十五、建建设单位位筹建办办监督全全过程咨咨询单位位管理部部的日常常工作，及及时协调调解决咨咨询工作作中存在在的问题题，组织织对咨询询工作的的考评。二十六、筹筹建办发发现咨询询人员未未按照委委托咨询询合同约约定履行行咨询职职责的，有有权要求求咨询单单位整改改和变更更咨询人人员，直直至解除除咨询合合同，必必要时将将违规

10、情情况报上上级监管管部门。二十七、筹筹建办根根据工程程情况，决决定对咨咨询人员员的考勤勤方式，咨咨询人员员离开工工地，必必须向筹筹建办请请假。总总监（项项目负责责人）离离开工地地一天（包包括一天天）以上上的，必必须由本本人以书书面形式式填写请请假申请请单，征征得批准准后方可可离开工工地。其其他咨询询人员请请假二天天（包括括二天）以以上的，同同样需报报筹建办办批准。二十八、工工程实施施期间，咨咨询人员员的作息息时间应应与承包包商施工工项目部部保持一一致。总总监（项项目负责责人）应应合理安安排工作作，保证证有足够够的人员员在公休休日、节节假日、夜夜间加班班轮值。确确保工序序验收不不受影响响，保证证工程顺顺利实施施，不影影响咨询询服务的的质量。二十九、全全过程咨咨询单位位应制定定专人负负责咨询询工作的的资料收收集、整整理归档档及管理理工作，加加强对咨咨询工作作