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文档简介

1、工艺控制管理制度1总 为 度.1。2 份其基本任务是： , ,1。3 ,以及新技术应用相结合，量 , 合 ;工艺控制管理还要与 合1 ,并督 况1 。4 录1 开展合动1。6 ,技术档案部门，收集和整理国内外有关工艺技 动. 。10 2.工艺规程的编制和管理2。1 凡正,岗位操 , 2 工艺规程,施工艺和主岗位操作法是按照 守,执行3设材3 3 3 4.装艺程 4 据24 5 5 点5 法5 6它6 6 7.动织施管 图7 7 8设一表主设生能9.表量具览及要表格号10.录。1 。2 况 11岗操内：3。1 。2 。3 。4 。6 开机。6.2 。6。3 临机。6.4 。5 原始记录。6 常见

2、不正。6.7 交接; 订,。 ,4内容应主材料工艺规程全上 17. 随 ,市场对工程质量要求的变化，需要对工艺规程等技 .18. 工经生产运行部 行19安工控 为 ,各检测做好原始 。2 ,程律稳定 20.1 中间控制指标按其在安装过程中的重要性分为三,即5 。2 技术质量部每旬进行一次工艺抽查入 20.3 技术质量部每月根据工艺抽查情况对工艺合格率进行汇总统计, 20.4 项目部应把公司级中间控制指标汇编成, 21生岗原记管 为 , 及时 原 ,对 .原始记录 。3 原容。4 录。5 。6 原始记录 622 。原始记录的要求：要使原始记录能真正发挥其作用 , 全:原始记录应全面反映公司安装过 。2 及时性：原始记录要及时，传递要快，使它能及时反映施工动。3 对安装、指. 性 性 , ,要实行严格的科学管.。7 . 原始记录 ,原始 ,7行.。9 原始记录的管理由各岗位认真、如实地填写后于次日及时交项 总所发生的对涉并建立相 成存放三个月后交分公司归档。技术质量部对原始记 23台、料。1 台帐是把原始的主要数据据为便于比较分析应按不同要 。3 。5 24.术析8不 报是在对施分公司的 3 日前 日前 验促进.26工查 工 , (等 工 它必须为提高安装质量,为节 对, ,鉴定技术改造取得的技术经济效 益,步.27.艺

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