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文档简介

团队建设六大核心内容一.角色定位管自己管团队，通过自己拿结果通过别人拿结果跟高手在一起，不低看自己；跟不如自己的人在一起，不高看自己。角色定位是打开格局的标志。二.团队建设的四个时期磨合期，1-3稳定期，3-12成熟期，1-3动荡期，随时，居危思安，居安思危更是能起死回生。如何事物都有过程，不要操之过急，要循序渐进。团队管理如“逆水行舟不进则退”。三.成熟团队的标注1.27120%80%任务；70%重点培养对象；10%是要淘汰的对象。古今成就帝王霸业者四个标志：爱才如命，挥金如土，胆大包天，杀人无数。你的眼睛和耳朵。能够保证完成目标任务。管理者要降低成本，创造最大价值。不会因为个别人流失而影响团队。人才不是靠留，而是靠吸引。四.团队管理 6 大模块目标管理：由下而上定目标，目标要分解（按时间、人具备可行性。时间管理：紧急、重要四项线，管理者要做重要但不紧急的事。情绪管理：要搞清楚你要的目的是什么。过程管理：PDCA立即执行。客户管理：销售漏洞，定期理单。五.团队建设 4 大准备工作团队文化搭建：是以团队领导者特色面貌打造的文化。等，核心是通过表决通过形成。团队流程建设：工作流程和业务流程。团队分工：人人有责任，人人有活干。人人为我，我为人人。六.自我提升，带动团队提升1.智（智慧、格局）、信（诚信、信誉）、严（严于律己、张弛有度）、勇（ 大

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